湖南电力改革「多层级吹响冲锋号」

今天带来湖南电力改革「多层级吹响冲锋号」，关于湖南电力改革「多层级吹响冲锋号」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

湖南电网工程公司成功在±800千伏宾金线进行无人机巡检。

红网通讯员 刘辉军 长沙报道

“改革”是破解制约企业发展拦路虎的一把利刃，但同样也是企业发展中“最难啃的骨头”，导致许多职工群众一提改革就摇头不已。改革犹如逆水行舟不进则退，使好改革这把双刃剑，才是确保企业发生翻天覆地变化的基础。

迎难而进 矢志不渝

党的十八届三中、四中全会明确提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的目标，我国经济也进入发展的新常态，导致电力建设进入由原来的迅猛增长向内涵式发展的转型期，要求电力施工企业必须走出十几年甚至几十年的管理轨道，重新谋求生存之道、发展之路。

“不改革就没有出路，不创新就没有未来。”2015年，湖南省电网工程公司召开的八届三次职工代会大会暨2015年工作会议上，该公司总经理、党委书记张金亮认清新常态，把握新机遇，在深刻研判当前所面临的内外部形势，眼睛向内全面分析目前施工、运维的承载能力及管理状况，发出了公司改革的铿锵之声。要求公司上下认真研究电力施工企业向“管理型、专业型、监理型”转型，并拿出实在、实用的推进方案，确保公司顺利实现“管理精益、技术精湛、装备精良”的转型目标，抢占国网送变电施工企业转型的先机、实现弯道超车。

按照要求，湖南省电网工程公司《项目管理模式转型实施方案》与《运营方向转型改革工作实施方案》应运而出。其中，《项目管理模式转型实施方案》明确了公司项目管理模式从“传统型”向“现代管理型”转型的战略目标；《运营方向转型改革工作实施方案》明确了公司由施工“单一型”向施工、运维“比翼齐飞”的综合型运营方向转型的战略目标，标志着该公司正式吹响了逆水行舟的改革冲锋号。

持续探索 有效推进

“如何实施更有深度、力度、广度和高度的改革，成为我们必须明确的首要问题！”分别主抓公司项目管理模式转型和运营方向转型工作的公司副总经理刘风华和公司总会计师义处善两人意见完全一致，他们从深度、广度两方面入手，阐释了“两个转型”改革的建设思路：“在改革全面铺开前，对现有的公司情况，进行一次全面的‘体检’，才能找准重点、取得改革实效。”

随即，在广泛探索、深度研究的基础上，该公司改革再次发力，针对两个转型分别成立工作小组，进行了明确的任务分工，将深化转型改革建设、解决历史遗留问题、破解发展难题三项工作有机结合，并定期召开转型工作推进会，确保转型各项工作按照实施方案既定计划强力开展。

方向明，弓箭张！湖南电网工程公司主动强化两个“转型”管控水平、积极提升管控能力。一场让企业发展更健康、更快速的全民“有氧健身”有声有色开展起来。

项目管理模式转型方面，为确保顺利实现“管理精益、技术精湛、装备精良”的转型目标，持续提升项目管理水平，提高公司核心竞争力，项目管理模式转型工作小组，在多次科学研讨，广泛征集意见的基础上，明确了项目管理模式转型在湖南省电网建设有限公司输变电分公司和输电施工二分公司两个单位进行试点，在四个项目中有序推进。

运营方向转型工作方面，转型工作小组按照公司要求，明确了转型定位、转型目标，进行了明确的任务分工，以2年、5年、10年为界限，制订近期、中长期、远期工作措施，定期召开转型工作推进会，确保转型各项工作按照实施方案既定计划强力开展。

如今，经历近一年时间的坎坷曲折、激昂壮阔的探索，目前，该公司转型发展环境和氛围较大氛围内形成，运维能力有效提升，项目管理体制顺利推行，公司运维、施工协调发展格局初步建成。“两个转型”改革已是公司活力、效率、影响力的代名词，收到了职工群众的交口称赞。

双管齐下 收获硕果

在两个“转型”的顺利推动下，湖南省电网工程公司各项工作稳步推进，公司发展行远致稳。纵观公司2015年发展的历史轨迹，一页页、一行行，满满地收获与喜悦，在国家电网公司系统舞台上，展现出“湘电铁军”的崭新风采。

安全生产局面持续稳定：截至12月5日，公司连续安全生产2463天；

施工生产任务有序推进：酒湖特高压线路工程、岳阳南变电工程、廖家湾变电工程、1000千伏榆潍线工程等多项在建工程均有条不紊推进，多项候建工程前期准备工作也如期开展。

运维管理水平持续提升：首次将“1 1 N”检修管理模式融于±800千伏宾金线停电检修中，成功在±800千伏宾金线进行无人机巡检，实现了省内首例用无人机跨越乌江开展特高压巡检，以999分高分通过国网精益化管理检查，圆满完成三大直流特高压满功率负荷保电工作。

市场开拓成绩初步显现：成功中标榆潍1000千伏特高压交流线路工程、2015年度超（特）高压输电线路运检项目等15个标包，中标金额为76105.39万元。实现了公司史上1000千伏特高压交流线路独立中标和城区变电站升压改造中标2个“零”的突破，创下了公司单个工程中标金额的历史新高。

依法治企水平有效提升：建立了纵向监督制约机制和横向监督协调机制，梳理出年度重要指标39个，提炼年度重点工作7项，督察督办力度和财务信息化建设应用得到了有效加强。

员工队伍保持和谐稳定：本部精益化水平稳步提升，形成了“依规守矩、积极进取”的新常态。公司在2015年湖南省电力职工技能大赛变电一次安装工竞赛中，荣获团体第一名、团体第二名以及个人第三名。

群团思政工作全面展开：以“三创”、“寻找最美电网人”等为主要内容的争先创优活动，打造了坚强的党支部和优秀的党员队伍。通过深化“四好班子”创建活动，各级领导干部应对复杂局面、破解工作难题的能力得到了有效提高，增强了各级班子的执行力、领导力和沟通协调能力

时序至今逢盛世，风物长宜放眼量。蒸蒸日上的湖南省电网工程公司，用辛勤的耕耘，奋进的施律，铸造了今朝的春华秋实。实现了资源管控更集约，组织架构更扁平，业务流程更专业，极大地助力了公司的提速发展。

展望未来，任重道远。在这片流溢着湖湘文化神韵的大地上，在这片升腾起无限希望的大地上，电网人将始终以十八届五中全会精神为引领，用新的视野拓宽发展思路，用新的精神状态攻克发展障碍，用新的改革举措实现发展目标，坚定信心、全力攻坚，科学谋划“十三五”发展、推进两个转变实现新突破、加快建设“一强三优”现代公司，在“十三五”发展的浪潮中，吹响冲锋号角，迎接新的挑战，谱写新的华章！