漳泽电力同兴发电「同煤漳泽电力有限公司」

今天带来漳泽电力同兴发电「同煤漳泽电力有限公司」，关于漳泽电力同兴发电「同煤漳泽电力有限公司」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

2019年以来，同煤漳泽电力紧紧围绕“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤精神，按照集团公司“36951”战略体系总体布局，瞄准“打造国内一流的煤电一体化能源上市公司”，精心布局、扎实工作，迅速扭转经营被动局面，干部员工信心倍增，企业风貌焕然一新，各项事业实现全面进步、全面发展，发电量、营业收入等各项任务指标连创历史新高，被集团公司评为“模范标兵单位”，成为各子公司学习的标杆和典范。

实干为要 精准“把脉”硬核出击

面对电力市场市场竞争加剧、火电开机不足等不利形势，漳泽电力新班子上任伊始，按照“电力做强做优做大”的要求，对企业“把脉问诊”，对症开出“三味猛药”：止血堵漏，降本增效，开源节流。“止血堵漏”就是实施大部制改革，整合内部资源，提高企业整体运营效率和效益；“降本增效”就是通过降低燃料成本、生产成本、融资成本等费用增加效益；“开源节流”就是一方面增加电力销售渠道和规模，一方面让在建的和已经建成的机组争取早日投产发电产生现金流入，在开辟新收入渠道的时候注重成本收入比，用小的财务成本撬动大利润。

大道至简，实干为要。新领导班子的一大工作妙方就是跑基层。“董事长给自己的要求是每月所有的下属基层单位要走一圈，带着团队去现场实地解决问题，经常是早上出发夜里回来，第二天一早又出发了，一年下来几乎没有休息日。”一位基层干部深有感触地说。

干部离群众有多近，群众对干部就有多亲。公司全力推行“一线工作法”，职工群众关心的热点问题在一线得以解决，先进典型事迹的正能量在一线得到弘扬，解决公司影响经济效益的好药输送到基层每名员工每一个毛细血管……

公司上下同心谋发展、创效益，激发了不竭的内生动力，发展红利逐步显现。临汾热电公司为全体党员定制高难度目标，建立了“跳起来摘桃子”机制，鼓励推陈出新、创新创造；蒲洲热电公司提出“挑战不可能”，在量、质双升的前提下，全力压缩检修费用、工期；漳泽发电分公司打出安全生产、优化管理、控降煤价“组合拳”，综合标煤单价同比每吨下降70多元，实现连续安全生产5300多天；河津发电、王坪发电等单位主动请缨提升盈利指标，保证现役电厂增盈和改善资本结构基本面；燃料管理部门千方百计保煤款，优化掺烧方案，调整运行方式等措施，深挖内部潜力，拓宽供煤渠道……

安全为本 上下联动齐抓共管

安全生产是企业发展永恒的主题，重在抓基层和打基础。公司建立了党政领导干部安全生产挂牌“包保”责任制，主要领导每月到各发电单位检查安全工作；各单位党政领导干部下沉一线、深入班组，坚持“五亲自”“五在现场工作法”开展安全生产专项检查，打通了责任落实的“最后一公里”。基层员工“从我做起”，从小事做起，形成人人保安全保生产的浓厚氛围。

“安全生产工作要像心脏跳动一样，一刻也不能停，从零开始、向零违章、零“非停”奋斗是我们的工作目标。”安监部负责人骈建清表示。针对安全生产工作的新形势、新要求，公司深入开展防了“非停”、反“三违”工作，建立起以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的人性化反“三违”管理机制，建立反“三违”档案，并进行定期回访，规范了现场作业行为；完善了防“非停”工作体系，推行了有效的奖惩考核机制。漳泽发电分公司、同煤热电、同达热电公司实现了“零非停”目标。

“多看一眼，安全保险；多走一步，少出事故。”同达热电公司生技部汽机专工吕永红是大家公认的防“非停”明星，他的“走红”是因为在2C检修主机联通管回装准备时，发现分流环内部存在少量钢板，他立即对联通管内部进行仔细检查后发现补偿器损坏严重，其内护钢板破裂，脱落到了分流环内。随后，厂里决定扩大检修范围，对低压缸进行揭缸检查和缺陷处理，保证了设备的安全稳定运行。吕永红因认真负责得到5000元嘉奖，并荣获集团公司“劳动模范”称号。

科技创新是企业安全发展的助推器。公司鼓励创新创效，各类成果不断涌现：同华发电公司引风机“汽电双驱”项目，降低厂用电率达1.5%，供电煤耗降低0.6克每千瓦时，年均收益近1700万元；蒲洲热电公司“磨煤机在线堆焊”新技术，打破了以往将磨辊、磨盘拆卸下来进行补焊的传统焊接办法，实现了磨辊磨盘的在线实时焊接，每年可创利200余万元，为设备安全稳定运行起到了积极的推动作用……

项目为王 产业升级持续发力

同煤集团闻喜风电项目（二期）作业现场。

这个世上，从来没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。今年4月初，漳泽2×100万千瓦项目建设者全面投入到复工复产和疫情防控两大攻坚战中，为实现年底“双投”目标错峰作业、连轴苦干，全力冲刺；沁县千女湖20MW光伏扶贫电站建设者15天跑出6个月工期的“漳电速度”；闻喜风电项目提前一个月实现并网发电，织女泉风电建设者爬冰卧雪顽强拼搏，树起了新能源发展的精神丰碑……

一切围着项目转，一切盯着项目干。公司坚决贯彻落实关于国家能源安全发展“四个革命、一个合作”的战略思想，抢抓山西能源革命综合改革试点的重大机遇，坚持山西省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，依托同煤集团动力煤资源优势，以跑好市场、开辟通道、落实建厂条件、聚焦产业政策，谋篇“十四五”，擘画新蓝图。

今年以来，公司牵住项目发展这个企业转型升级的“牛鼻子”，高起点、高标准、高质量打造三大区域煤电基地，做强做大电力产业。打造晋北煤电基地。以塔山2×60万千瓦和同华2×66万千瓦电厂为依托，加快推进热电三期、塔山三期四台100万千瓦电厂项目、同华二期2×66万千瓦项目和大同至北京点对网送出工程项目及配套电源项目；打造长治煤电基地。以漳泽2×100万千瓦投产达效为基础，加快推进2×135万千瓦项目、长治区域煤电储运项目，实现长治区域470万千瓦装机容量的产业规模，并将2×135万千瓦项目，建设成世界上单机容量最大的新一代智慧空冷机组示范工程和引领国内高效节能煤电产业的旗舰项目；打造晋南区域煤电基地。以现有的蒲洲、河津、临汾为基础，着力推进河津电厂三期2×100万千瓦项目，力争进入省电力规划，适时启动晋南地区煤炭配送中心建设，做实做优晋南区域电力产业，从而彻底改变公司的资产规模、资产质量和盈利能力，实现革命性的转型升级。

创新为上 党建经济同频共振

不驰于空想，不鹜于虚声。每一个目标都需要“跳”起来才够得着，每一项任务都需要“跑”起来才追得上。公司创新党员价值管理模式，积极探索党的建设与经济工作同频共振，1847名在职党员“量身定制”了实现自我价值的路线图，将企业的大目标分解到每一名党员，将党员的价值目标分解到每一周、每一月、每一季，以周促月，以月促季，以季保年，切实做到以小目标推动大目标实现，保证党建工作与中心工作目标一致、方向一致、行动一致。

临汾热电生产技术部主任郜培刚的价值目标是“全年供电煤耗每千瓦时下降5克，实现每千瓦时305克。”这个目标关键所在是完成1号机组供热提升改造。在改造过程中，郜培刚每天坚守现场，早出晚归，反复调试，及时协调解决各种技术难题，供电煤耗每千瓦时同比计划降低6.01克；蒲洲热电公司经营管理部负责人秦明旭创新燃煤管理模式，推行度电燃煤成本竞价承包模式，综合标煤单价同比降低51.7元每吨，节约燃料成本5600万元，集中力量办大事的价值理念在这里得到了生动诠释。

“胜寸心，方能胜苍穹；持初心，方能达使命。”公司主要领导始终将“服务基层、服务员工群众”作为头等大事，沉下身子，深入基层、深入一线、深入班组，对员工群众提出的问题，做到既入眼入耳，又往深里走、往心里走、往实里走，让大家解放思想，轻装上阵，放手发展。干部员工队伍焕发出前所未有的干事创业精气神，公司呈现出一派蓬勃向上、风清气正的和谐氛围。

我们看到，“万物即将沉睡，各色安全帽却在奔跑，奔跑在朝阳初升，奔跑在晚霞萦绕”；我们看到，同煤集团竞技赛场上的掌声雷动，激情燃烧；我们看到，聚焦“建设国内一流煤电一体化能源上市公司”，笔走游龙，分解目标……

初心、光荣、梦想，交织延伸；过去、现在、将来，时空壮阔。站在新的历史起点上，漳泽电力全体干部员工既有直面困难挑战的韧性和勇气，也有谋求更高质量发展的信心和动力。在新时代长征路上，漳泽电力产业正以前所未有的奋发姿态，风雨无阻，浩荡前行！（文/刘红润）

（转自：中国新闻网）