三种基本的集团管控模式「母公司对分公司的管控」

今天带来三种基本的集团管控模式「母公司对分公司的管控」，关于三种基本的集团管控模式「母公司对分公司的管控」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

某集团企业投资集团组织架构
设计方案（初稿）

第一章 总 则

第一条 目的

厘清投资集团、各板块、事业部/子公司/项目的管理关系，明确投资集团管控模式，完善集团内部治理结构及明确责权标准，为实现集团效益最大化提供体制和机制保障，特制订本管控体系（以下简称“本体系”），以此指导广东**企业投资集团有限公司集团管控（简称投资集团）。

第二条 本体系充分体现广东**企业集团集团化管控的思想和管控策略，是实施集团化管控的指导性、纲领性文件，集团各板块、事业部/子公司/项目均以此作为指引，全面贯彻执行内部各项工作任务。

第二章 管控模式及功能定位

第三条 管控模式

（一）控股集团总部主要承担战略规划、监督控制与服务管理职能来实现集团投资业务的战略组合优化和协调发展。通过对集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，来强化各业务板块平台的独立运作能力、弱化集团总部的业务管理功能，使各板块平台作为独立的业务单元和资产管理中心及利润中心，保障集团总部专注于战略决策和资源整合，构建“价值型总部”，保证集团公司与各板块的整体发展方向的一致性，充分发挥总部优势，实现各板块业务单元快速复制式的规模发展。

（二）集团主要职能：

1、集团战略主管部门通过战略规划及业务计划体系对各板块平台进行战略引导；

2、集团财务主管部门通过预算体系和财务报告体系对各板块平台进行财务监控；

3、人力资源、法务、信息化、企业文化、公共关系、品牌管理等主管部门则主要为各板块平台提供专业化指导与服务来进行监控；

4、集团总部通过下达战略经营目标及经济效益指标等绩效体系对各板块平台进行业绩考核。

（三）依据集团公司与板块、子公司/项目的定位与功能及集团发展战略和业务单元的实际情况，结合董事长“所有权与经营权”相对独立的治理思想，采取集权式管理、分权式实施、监督控制的“战略 运营” 管控型相结合的混合管控模式。

1、战略管控型模式：主要是适用于业务相对单一或业务关联度相对较高，且经营状态较好、市场化程度较高、运营能力较强的板块，集团地产板块及机械板块执行战略型管控模式；

2、战略 运营型模式：主要是适用于板块业务多元或处于发展、经营状态不佳，运营能力较弱的板块，集团商业板块、乡村振兴板块执行战略 运营型管控模式。

体系文本未完，略。

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