安全监理方法的运用包括「监理安全控制的措施有哪些」

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安全监理对现场管沟防护进行检查

GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》对监理要求：在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。这里特意指出监理要履行安全生产管理的法定职责。同时还规定：项目监理机构应重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证年检合格与否，核查施工机械和设施的安全许可验收手续。监理在执业过程中不履行或有意回避安全责任，就是知法犯法，一旦发生安全事故，必然会受到法律制裁。因此，要做好安全监理工作，必须要实施有效的安全监理方法。常用的安全监理方法有以下几种。

一是加强日常巡视检查。监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好图文（问题图片和文字描述）记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的书面监理指令，责令其限时消除安全事故隐患，否则不得继续施工。

二是加强现场安全检查。安全监理工作人员应按安全监理工作方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志和个人监理日记。项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、文明施工、消防设施等安全检查，并派出监理人员参加其中。项目监理部应组织施工单位，必要时可以请建设单位参与，进行有针对性的安全专项检查，如果吊装作业安全专项检查、临时用电安全专项检查、脚手架安全专项检查等，每月不少于一次。对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。

三是坚持开好监理例会。在定期召开的监理例会上，应将安全例会并入监理例会一起召开。例会上，监理部应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。对不重视监理例会或不落实监理例会上提出的安全问题的施工单位，要依据相关法律法规及施工合同，采取强硬的管理措施，以促使重视监理例会提出的安全问题。

四是坚持开好安全专题会。总监理工程师必要时应召开有针对性的安全专题会议，由总监理工程师或安全总监或安全监理工程师主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加。监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要。会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。安全专题会上监理提出的安全工作要求，监理部必须得有专人跟踪落实，确保问题的有效闭环。

五是加强监理指令落实。在施工安全监理工作中，监理人员通过日常安全巡视及检查，发现违规施工和存在安全隐患的作业行为，应立即发出监理指令。对现场能够及时整改的隐患，监理在现场就可以发出口头指令，督促其现场完成整改。对现场一时无法整改的问题，监理要以工作联系单、监理通知单、工程暂停令等形式，督促其限时完成整改。

六是坚持做好监理报告。第一要运用好监理月报。项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，定期向建设单位报告，同时也可以作为监理部安全监理工作记录。第二要运用好监理报告。总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告;对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告;必要时应填写《安全隐患报告书》，向工程项目所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位。第三要运用安全监理工作专题报告。在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理工作专题报告，报建设单位或当地建设行政主管部门。图/文 飓风