兰临750千伏输变电工程开工「甘肃电力牛继恩」

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8月30日，兰临750千伏输变电工程线路基础开挖共计11基，基础浇筑共计8基。工程各项工作的有序推进，为变电站主体开工和线路工程的改接奠定了基础。

在工程建设过程中，国网甘肃电力建设事业部攻坚克难，积极推进工程前期工作。超前谋划开展监理、施工等服务招标25项，开展线路物资和变电一、二次设备物资招标，签订物资合同4.72亿元。编制《建设管理纲要》、《绿色建造方案》等15项策划文件，开展工程绿色建造设计策划29项。积极配合属地公司积极推进征地、水源管线和道路拆除等工作。

以人为本，抓现场本质安全管理。业主项目部严格落实标准化开工要求，对分包单位、分包人员资质严格审查，全员安全准入考试及安全培训合格后方可上岗作业，顺利通过国网公司施工监理项目部标准化配置达标检查。强化现场应急管理，排查施工现场、驻地、材料站及线路沿线地质灾害隐患并建立台账，并开展应急演练。时刻保持常态化高压监管态势，不定期对现场开展抽查，落实管控要求，提升工程本质安全管理水平。

严把质量关，创建绿色示范工程。深入开展设计质量提升年专项活动，严格抓实设计质量管控，提前组织完成施工图预审。对线路基础原材料严格把关，严抓工程质量标准工艺，严控施工强制性条文执行，落实质量通病防治重点，聘请第三方专业机构开展质量专项评价及咨询服务。以创建鲁班奖为质量目标，完成了工程创优策划，明确关键节点策划内容，梳理行业新技术、电力五新应用60余项，深化标准工艺应用108项，切实高效推进鲁班奖创建。工程以管理示范、绿色建造为管理目标，梳理绿色工程创新管控措施9项，绿色建造应用策划29项，绿色建造施工策划5大类140余项，通过推进绿色建造，全力支撑兰临750千伏变电站工程争创“鲁班奖”。

严抓疫情防控，确保“双零”目标。面对国内疫情反复严峻形势，业主项目部及时下发疫情防控通知，实行网格化管理，同当地医疗机构建立畅通联系机制，严格按照防疫要求组织完成了兰临750千伏输变电工程南京大吉铁塔厂第一批塔材接收。

物资、技经管控有的放矢。持续深入推进施工图预算管理，积极开展兰临施工图预算、工程量清单及最高限价审查，结合工程实际，提出技经方面问题50条，确保施工招标工程量、价更为精准，减少施工过程中设计变更签证的数量。加强合同条款的审核和交底，工程招标前组织各专业修订统一的合同文本作为招标文件附件，工程开工前，对合同施工范围、投标人采购材料、价格调整、计量支付、违约责任等内容进行交底解读，确保现场人员充分理解合同造价有关条文。积极加强物资量管理，物资供货前，组织设计、施工、监理、造价咨询单位及供应商提前核算物资供应量，并经六方签字确认，作为现场物资供货量，提前规避结余物资的产生。

下一步，该工程业主项目部将从安全、质量、进度、创新、物资、造价管理“一本账”管控入手，落实规范化、精细化管理要求，着力打造“管理示范”工程，推进工程高质量建设。

作者：张福平

编辑：安子

审核：震震