金坛供电局局长「助力乡村振兴」

今天带来金坛供电局局长「助力乡村振兴」，关于金坛供电局局长「助力乡村振兴」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

新江苏·中国江苏网讯（夏冰）3月16日，统计数据显示，常州市金坛区1-2月份全社会用电量达到9.75亿千瓦时，和2019年相比增长32.47%（2020年因疫情原因，不具可比性），增幅达到全省的3倍，常州大市的2.5倍。工业用电量更是达到了39.45%。此外，去年金坛区全社会用电量首次超过50亿千瓦时，幅位列苏南板块第一，年人均电量首超1万度！

地区用电量是工业发展晴雨表，而一个国家或地区每个居民平均每年消耗的电量，与生活质量间始终成正比关系。电量高速增长的背后，是地区工业的迅猛发展，也得益于供电公司的有力保障。

高效建设优质服务

1月31日，金坛区金城镇境内35千伏北渎线核相正确、顺利送电，标志着河海大学常州校区涉及电力线路迁改工程圆满竣工。

河海大学常州校区落户长荡湖畔，总投资50亿元，以科教赋能加速“两个加快”跨越发展，倍受社会各界关注。电力迁改工程涉及６条输配电线路，总长度约25千米，新建杆塔61基，面广量大，大多位于城乡交界处，路径选取难，停电机会少，交叉跨越多，施工难度大。

国网常州市金坛区供电公司自去年8月初收到施工任务起，迅速组织工程推进会，科学组织施工力量，加大资源投入，合理安排施工任务，各项工作均有序推进。年底新冠疫情零星“复燃”，又逢“霸王级”寒潮，给工程推进造成了极大的阻碍，导致工期越发紧张。该公司积极抽调人力、物力，共计投入土建施工人员100余人，投入电气施工人员150余人，昼夜连轴奋战，逐一突破困难，终于不辱使命，按时保质完成任务。

去年以来，该公司不仅全面完成河海大学常州新校区等重点板块杆线迁改任务，还开工建设110千伏南阳变等3项输变电工程，建成投运洮湖～方麓110千伏线路等5项工程。110千伏华科变工程获国家电网公司优质工程金奖，井庄变工程获省公司流动红旗称号。

春节期间，该公司积极落实春节期间“稳岗留工”电力保障十二项举措，引导12户用户参与电力需求响应，累计响应量17.93万千瓦，占常州总响应量56.8%。

得益于日常点滴的优质服务，该公司荣获省发改委2020年全省营商环境评价“获得电力”指标第一名。

综合能源亮点纷呈

3月12日，国网宁波供电公司赴金坛参观综合能源服务中心，了解了综合能源业务开展的背景和发展历程，认为智慧渔业等创新项目能够找准切入点，灵活适应客户需求，满足了客户的安全用能、经济用能的需求，为客户创造更多价值，实现了理念上的创新和突破。

2016年,金坛区供电公司在全省率先成立综合能源服务中心。近5年来，该公司克服惯性思维，主动转型升级、积极思考，研发的项目在跨界、技术等方面卓有成效。

电是一种商品，电压稳定是其重要指标。几年前，由于配网线路长，客户冲击负荷较大，仅通过新增变电所、缩短供电半径的方案短时难以实现稳压。2017年，该公司根据在调度、运行上多年的经验，研发10千伏智能电容，实现了秒级响应，智能分组投切，解决了困扰客户多时的电压不稳定问题，实现配网节能降损目标。控制器融合了边缘计算技术，如同章鱼的触手，既可以就地自主控制管理，又可以接受远程平台调度管理。

面对电渔责任不清的矛盾，该公司跨界整合，将水质数据和电力数据深度融合，完成电气化智慧渔业终端的研发，让渔民通过手机就能管理鱼塘，实现了按需增氧、有序增氧、智能预警，大幅度提高了水产品的质量，有效降低了死亡率，用户综合运行成本下降30%到50%。该成果2019年参加第二十五届江苏省企业管理现代化创新成果评选获得二等奖，2020年荣获长三角三省一市“优秀职工技术创新成果”。

电价已经持续下调好几年，对供电公司利润影响较大，但也为电能替代产品的创新和推广创造了更好的条件。该公司自行研发的谷电蒸汽蓄热锅炉，可以利用夜间谷电低成本优势将水加热成蒸汽存储到蓄热罐中，白天再释放出来使用。将原来直热式电蒸汽成本从600元/吨降到200元，比天然气便宜150元/吨，比热力管网还要便宜30元。可以广泛应用到企业、医院、学校等多种场所，也可接入供热网络作为中继站。

创新是综合能源服务的核心竞争力，该公司通过延伸服务，灵活适应客户需求，将原来电的收益变换为共同收益；既放大了公司降电价给客户带来的收益，也增长的工业用电量，为客户创造更多价值。

线损管理坐稳“百强”

线损是电网运行的重要指标，低线损来自扎实工作，最能看出管理。从去年下半年开始，金坛区供电公司连续七次入选国网“百强县公司”，2月份尧塘供电所更以全国第一的名次入围国网公司线损管理“百强供电所”。

该公司成立线损团队，对长期高损线路‘量身打造’降损方案，采用负荷改接、老旧线路改造、节能配变使用等技术降损和管理提升措施予以解决。“一线一方案”的技术降损措施的提出和实施，在优化线损指标的同时更优化了整个10千伏配电网的运行质量，电能的合理分配又促进了电网的经济运行。

该公司把台区线损管理作为提质增效专项行动的抓手，加大管控力度，精准治理，确保经营质效双提升。针对台区存在供电半径过大、线损居高不下疑难杂症等问题，该公司深入使用一体化电量与线损管理系统，建立台区线损数据日监测分析、“通报-执行-反馈”闭环管理机制。每日通报台区日线损达标率，每周下发台区高负损监测分析清单，加大对线损率大于10%的台区整治力度。并且要求7个供电所对下发的异常台区清单进行逐一排查并反馈，分派专人对供电所反馈情况进行抽查。该公司加强对用电信息系统的日常维护，台区经理每天14：00前对用电信息采集系统内当日采集失败的用户进行现场维护到位。对因故障需更换的计量装置，确保传票流程当日发起、当日归档。对新上台区执行“三个当天”工作要求：当天采集建档、当天PMS系统、现场完成负荷切割、当天现场验收送电。

该公司还应用大数据，严堵线损“洞”。去年该公司共排查出低压窃电案例10起，追补电量1.23万千瓦时，挽回经济损失2.69万元。

据统计，金坛电网每1条线路线损率下降1%，平均一年经济损失可挽回9万元。该公司持续围绕“提质增效、节损降本”，采用实施相关工作措施，优化社会产业用电，售电量的逐年上升对金坛区的经济发展起到了辅助支撑作用。