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时间：2022-11-27 09:05:34来源：搜狐
今天带来漳泽电力集团「漳泽电力怎么样」，关于漳泽电力集团「漳泽电力怎么样」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
漳泽电力公司漳泽发电分公司围绕公司工作目标，全面推行契约化管理，通过明确责权、目标倒逼、重奖重罚，突破性解决机制和管理问题，激发企业内在发展活力。
该公司结合实际，制定了《漳泽发电分公司契约化实施办法(试行)》，建立健全了组织机构，成立了以总经理和各分管理领导为组长，督办工作组、计划经营部为主要成员的契约化领导组，主要负责审定契约化实施方案及考核结果，选聘契约化管理负责人，审定下达各部门契约期经营目标和考核指标等工作，分工明确，职责清晰，保证了该项工作的顺利进行。
该公司按照契约化管理“目标倒逼、充分授权、层层签约、重奖重罚”原则，对中层干部实行千分制考核，设置了否决指标、计划指标和工作任务三项考核内容。针对各部门职责和生产经营性质，将利润、收入作为共性考核指标，再设定差异化个性指标，保证了考核的科学有效。另外，该公司设计了班组契约模板，为“契约化管理”引进班组奠定了良好基础。
该公司契约化管理与工资待遇挂钩，实行月度考评和年终目标兑现。考核由专职的督办工作组负责，每月通报各部门生产指标及督办工作考核结果，并提交人力资源部兑现。为保证契约化管理考核阳光公正，该公司加强对考核细则管理，通过试运行，目前考核奖惩的激励、调动作用，已激发了干部职工的积极性、主动性和创造性。（王瑞云）
责编：李志
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