供电公司三项制度改革实施方案「国有企业三务公开内容」

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今年以来，为盘活内部人力资源市场，优化内部人力资源结构，打开员工晋升通道，优化年龄结构，为优秀员工提供展示才智与能力舞台的举措。

今年以来，为盘活内部人力资源市场，优化内部人力资源结构，打开员工晋升通道，优化年龄结构，为优秀员工提供展示才智与能力舞台的举措。怀来县供电分公司通过实施岗位竞聘制度，让优秀人才脱颖而出，不仅给员工提供了干事创业的平台，也在企业内营造了公平、公正、公开的选人用人氛围。

为提高分公司内部人才流动质效，补充部分岗位人才空缺，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好用人环境。开展了2021年度岗位竞聘，主要涉及发展建设部、财务资产部和安全监察部三个部门，共有三个岗位需要竞聘。由各专业部门进行专业技能笔试的考试，后由领导班子成员协同党委组织部对竞聘人员进行面试。经公示、上会等程序后，与其签订岗位聘任协议，随即上岗。

同时制定出台岗位聘任制聘期内考核细则，约定聘任期限、考核目标、权利义务等，特别明确任中不合格解聘、任期届满自然解聘，使管理人员能够“下得去”。对于首次竞聘到管理、技术和重要技能岗位的，低层级岗位竞聘到高层级岗位岗位的，下级单位净频道上级单位管理机关的，需进行试岗，试岗期一般为6个月。试岗期满考核评价不合格者，退回至原单位。

分公司按照试用期满考核、聘期内动态考核和聘任期满考核相结合的方式开展多维聘期管理。一是试岗期满考核。干部任职试用期、岗位竞聘试用期等均纳入聘期管理，期满应进行考核，不合格的一律予以解聘，并退回至原单位。二是聘期内动态考核。与员工年度绩效考核结果直接挂钩，年度绩效考核结果为C及以下的，考核结果认定为不称职，予以解聘，履行解聘手续并按照低于原岗位岗级重新安排工作。受组织处理解聘的按照组织处理决定执行。三是聘任期满考核。聘任期满前三个月内，所在部门应启动聘任期满考核程序，对聘任人员在聘任期内履职情况进行综合测评，其期满考核结果应与其聘期内动态考核结果挂钩，并与其绩效薪金直接挂钩。通过考核机制的合理设计保障了聘期考核过程的公平、公正，进一步提高了考核结果的公信度，营造“优胜劣汰”的工作氛围，

截止到目前，怀来县公司已全部完成各级领导人员和管理技术重要岗位岗位聘任制转聘工作。

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