原煤仓积煤清理疏通、炉前清堵施工、粉煤灰库积灰清堵

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施工准备：

⑴进场前的准备工作⑵进场后的管理工作⑶竣工后的善后工作

一、进场前的准备工作：

1、施工现场总负责人必须向施工人员和安全人员说明，让他们详细了解工程的工作条件、安全、工期等具体情况。这样，整个项目的施工人员就对项目的大致情况了如指掌。

2、开工前，应进行认真细致的现场勘察，了解施工现场环境、交通等，检查施工空间是否有误。

3、设备工具及辅助材料进场时应做到以下几点：

⑴根据项目进度和入职时间。

2）设备和工具的存放位置要提前安排好，不要随意堆放，影响工期的严格性和材料工具的管理。存放时应注意不要影响施工的顺利进行，避免反复搬迁，损坏材料和人工。可分类存储，便于使用和管理。即用材料进场时应直接放在工作台面上，省去搬迁过程。

4、施工部署和技术交底，施工管理人员拿到全部施工材料后，根据施工内容进行人员部署，划分各工序职责，明确各工种职责，落实好各项工作的责任。人们。同时原煤仓堵煤，召集各工种、各段的施工骨干，对施工现场技术要求高或特殊处理的部位进行技术交底、说明注意事项、明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺或新工艺时，应提前说明该工艺的技术要点和操作规范数据，作为施工依据，共同研究施工方案以确保项目的安全和顺利进行。

二、进场后的管理

1、项目开工时，应召集全体施工人员认真说明各项事项，如：工期要求、质量、安全、现场纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工。所有施工人员对整个项目都有一定的了解。

2、施工调度包括人员（工种）、工具等，根据施工进度和实际情况，合理科学地进行调度，避免施工混乱、施工间歇性浪费和损失，具体内容：

⑴人员（工种）高度计划管理

针对各种施工特点及相关联系，施工进度要平衡有节奏原煤仓堵煤，杜绝停工、减速。当一些工程项目的上、下工序不能同时进行时，可以适当集中精力完成前面的工序。当部分路段受场地限制，无法集中过多人员施工时，可在保证重点路段的同时，安排部分人员前往重点路段。做辅助工：多道工序同时进行时，管理人员必须为后续工序安排一些准备工作。总之，通过人员的合理调度，可以保证各个工段的施工人员不间断，按顺序从一个工段转移到另一个工段进行施工。确保进度和安全。

(2）刀具管理

对施工设备的购置和使用实行登记制度，遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则，防止异常损坏或丢失。调度各工序设备的使用，可以避免部分工艺设备闲置，提高施工设备的利用率。同时，还要对施工设备进行保养。使用前仔细检查设备。使用中如发现故障，应及时排除。工程完成后，应安排专人清理设备，维修后可恢复仓库。