时间:2020-12-07 14:02:31来源:互联网
020年11月,第三方认证机构通过炼油销售公司质量、环境管理体系的监督审核,顺利完成了新版职业健康安全标准(ISO 45001-2018)的转版,成功将中石化HSSE管理手册纳入公司一体化管理体系。
炼油销售公司建立和强化了“一个龙头、一套制度、一个基础、两个抓手、三条数据流”的内部运行机制。坚持以计划管理为龙头,以制度为保障,以安全管理为基础,以信息化和业财融合为抓手,物流、资金流、信息流三条数据流为支撑的一整套包括产销协调、销售业绩评价考核、营销管理、风险管控、服务管理等在内的管理体系,确保企业运营管理高效合规。
以制度为保障。始终坚持“制度治企”,持续开展制度标准化建设,明确管理职责及流程,实现管理制度化和规范化。以安全管理为基础。强化安全主体责任,推动HSSE管理体系与一体化工作的深度融合。结合公司实际,从源头抓起,对危险化学品运输各环节进行系统优化,构建全过程信息化监管体系。以信息化和业财融合为抓手。注重财务管理在公司经营中的核心地位,建立全面预算管理制度和经济活动分析制度,为公司经营发展提供了坚强的财务支撑。加强信息化建设与管理,完成了销售管理信息系统、业务分析系统以及内控管理、合同管理信息系统等上线运行,有力支撑公司经营管理。提高对风险管理重要性的认识和防范风险能力,突出防范化解债务风险,确保预付、应收账款和存货有效受控,强化过程管控常态化,加强经营风险点排查,完善风险管控体系,提高风险管控水平和预防处置能力。
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