河南能化濮阳园区逆势增长之道

今年以来，受新冠肺炎疫情影响，经济发展受到巨大冲击，化工产业举步维艰，化工产品价格大幅下挫，市场低迷运行。

面对困境，河南能源化工集团濮阳园区紧紧围绕生产装置安稳运行，主动作为、攻坚克难，创造了一项又一项新纪录：化肥装置尿素产量实现时间、任务双过半，并实现盈利;煤化工装置长周期运行249天，突破历史纪录;三聚氰胺装置5月份产量6770吨，创月产量历史新高;乙二醇装置加氢催化剂吨产率2654吨，创同类型装置新纪录。

“这些骄人成绩，凝聚着濮阳园区广大干部员工的智慧、心血和汗水。” 濮阳园区中原大化公司党委书记、董事长史悦智说。

打响疫情防控和复工复产“双线战役”

春节前后，突如其来的疫情，给企业生产按下了“暂停键”，致使化肥产品大量积压，效益急速下滑。为扭转被动局面，濮阳园区同时打响疫情防控和复工复产的“双线战役”。

1月23日，濮阳园区下发《关于召开亏损源治理工作专题会议的通知》。该园区抽调骨干人员对亏损源进行梳理，主要领导全程参与23场专题会，编写治理报告，制订完善亏损源治理方案。

在此期间，他们一方面狠抓装置安稳生产，另一方面临时加开包装生产线，组织党员骨干带头加班参与化肥包装、码垛，同时开启三条装车线，积极调配多方运力，实行多线发货，加大库存化肥的装车外运力度。2月份，化肥包装发货量连续3天创新高，单日包装发货量超2600吨，创濮阳园区建厂以来最高纪录。

“扭亏脱困是我们园区最关键、也是难度最大的一场战役。必须坚定信心，迎难而上，勇挑重担，坚决打赢亏损源治理这场硬仗。”在3月26日濮阳园区亏损源治理动员大会上，史悦智说。

据介绍，濮阳园区所属各单位迅速按照亏损源治理方案部署，明确责任，细化分工，多方位开展亏损源治理。

形成特色安全管理考核体系

“安全工作只有起点，没有终点。越是在困难时期，我们越要拓展思维、不断创新，打造独具特色的‘HSD’安全管理考核体系。” 濮阳园区中原大化公司副总经理刘利民表示。

据介绍，今年6月份，河南能源集团公司在濮阳园区举办了非煤板块“双重预防”体系建设现场推进会，濮阳园区介绍了“双重预防”体系建设的成功经验。

“HSD”即健康、安全生产标准化、“双重预防”体系“三位一体”的安全管理考核体系。濮阳园区以“HSD”安全管理考核体系为抓手，通过安全智能管控系统，狠抓“双重预防”体系建设，做好安全风险分级管控，加强安全隐患全面排查治理，有效堵塞安全漏洞，不断提升安全管理水平，为生产装置的安稳高效运行提供了有力保障。

“濮阳园区通过提升员工技能、强化业务培训、加强现场巡检、严格操作规程，全面强化安全自主管理，提升本质安全水平。” 刘利民说，在今年汛期期间，濮阳园区结合实际情况，提前制订了“恶劣天气及装置发生异常情况应急响应预案”，成立雨季“三防”应急抢险队，储备“三防”物资，组织防晃电、防高温、防汛应急演练，开展雨季“三防”专业检查、抽查，保证各项防范措施落实到位，确保了安全生产万无一失。

全员创新为企业发展注入动力

“我们通过召开管理创新大会，引导广大员工以解决企业生产经营发展中遇到的问题和难题为着力点，创新创造、主动作为，为企业发展注入了源源不断的动力，也为园区转型升级和扭亏脱困贡献了更多力量。” 史悦智说。

据介绍，今年以来，濮阳园区开设了“创新场”，举办了“创新论坛”，组织了“头脑风暴”等多种创新活动，在园区上下营造了浓厚的创新氛围。濮阳园区鼓励全员参与创新，引导大家借助专家、团队等创新力量，做到个人创新和团队创新的有机结合、互促互进。同时，充分利用“五小”创新成果评审、合理化建议奖励、管理创新项目推进、科技难题竞拍等途径，有效激发干部员工的创新热情。

截至目前，濮阳园区已揭榜技术创新项目48项，完成并验收1项;征集合理化建议89项，评选奖励18项。在创新政策的激励下，3月底，该园区自主研发的车用尿素溶液项目实现一次试车成功，并顺利投放市场。

“创新，带来的是实实在在的效益。” 史悦智说，该园区化肥装置实施的中压放空技术改造，今年上半年回收液氨298.5吨，创效83.7万元;三胺装置开展全流程、全要素、全员降本增效排查治理和技术改造，吨蒸汽消耗同比降低1.3吨，增效334万元;对甲醇装置进行技术改造，蒸汽消耗降低11吨/小时，每月可增效103万元;实施循环水技改和优化管理，上半年节约费用344万元;永乐生物锅炉系统实施低氮燃烧和超低排放技术改造，每小时多产汽10吨，上半年实现减亏336万元……

“面对艰难险阻，濮阳园区广大干部员工将迎难而上，继续以担当奋力拼搏，以实干笃定前行，实施全方位成本管控，最大限度降低生产成本，确保完成全年亏损源治理目标任务。全面开创企业发展新局面，推动园区实现高质量发展。” 史悦智表示。