深化改革激发新发展活力「活力建设」

今天带来深化改革激发新发展活力「活力建设」，关于深化改革激发新发展活力「活力建设」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“我们修订了党建绩效考核实施细则，科学设置了基层党建‘6 2’、31项考核指标，通过月度考核、季度定星、年度评价等方式，全面推进党建工作夯基提质、扩面争先。”4月11日，国网甘肃省电力公司党校党委党建部负责人在绩效管理委员会中说道。

今年以来，国网甘肃省电力公司党校深入贯彻落实省公司“37814”工作思路，进一步深化“三项制度”改革，通过职责优化、选贤任能、多元激励等一揽子措施，不断健全机制建设，强化基础管理，盘活内部人力资源存量，激发人员内生动力，为深入实施“三支撑二提升”工程，支撑公司高质量发展增添新活力。

职责优化 让组织机构“活”起来

推进机构职责优化与业务流程再造，是打破管理壁垒、优化业务流程、提高机构运转效率的一条重要途径。今年初，针对业务交叉管理、沟通协调周期长等现象，国网甘肃省电力公司党校领导班子当机立断，在确保人员队伍稳定、业务运转顺畅的前提下，优化整合部门与内设机构，理顺部门职责，优化岗位设置，实现机构、职责、岗位的高效融合，有效解决了职责不清晰、业务流程不顺畅等问题，“1 1>2”协同效应初步显现，对省公司的业务支撑能力进一步提升。

“为迅速适应公司内外部的新形势与新变化，精准支撑公司对口业务，我们对2个部门进行了更名，按照工作需要新设一个班组，对部门职责重新“定位”，调整了部分党支部设置，力求推动机构高效运行。”该单位人资部负责人介绍。

经过两个月的运行，新整合机构融合效果良好，工作质效有了明显提升，下一步，该单位将深度跟踪业务运转情况，全面评估改革成效，必要时按照公司战略发展要求适时调整，让机构设置更加合理、活力更加迸发。

选贤任能 让干部队伍“活”起来

今年2月份，国网甘肃省电力公司党校贯彻落实公司干部人才工作要求，紧紧围绕建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍目标，按照机构优化后的部门职责，结合新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字方针”，牢固树立正确选人用人导向，加快选育年轻领导人员步伐，激发年轻干部的工作干劲，鼓励他们在岗位上建功立业，释放“头雁”效应，激发“群雁”活力。

同时，该单位探索建立中层领导人员常态交流轮岗机制，根据关键岗位任职期限、重点任务部署与中层领导人员考察结果，重整干部队伍，坚持将合适的人放在合适的岗位上，充分发挥中层干部骨干作用，激发干部队伍新活力。此次该单位的27名中层领导人员中有6人跨部门交流轮岗，1人部门内部交流轮岗，2人退出岗位。

干部人才队伍建设是一项系统工程，国网甘肃省电力公司党校把提高干部人才队伍建设质量作为根本任务，聚焦服务公司发展战略全局，通过选优配强、选贤任能，打造一支能力素质过硬的干部人才队伍，为“三支撑二提升”工程的有效落地提供了强有力的组织保障。

多元激励 让人力资源“活”起来

近年来，国网甘肃省电力公司党校秉持全员绩效管理理念，坚持问题导向，延伸建立健全了《企业负责人业绩考核分解细则》《全员绩效管理实施细则》《专项奖励实施细则》《柔性团队绩效管理操作规范》等多项制度，积极探索建立培训师绩效管理体系，以薪酬激励为核心，以团队考核为载体，激励员工心往一处想、劲往一处使，近两年市场开拓收入超1600万。

此外，该单位强化专家人才激励功能，优先在管理技术一线岗位选聘专家，落实专家人才薪酬待遇，拓宽优秀员工的职业发展道路；深入推进岗位竞聘长效机制，激发现有人力资源活力，形成良性竞争模式。

下一步，国网甘肃省电力公司党校将坚持业绩导向、价值导向，持续深化内部改革，通过多元化激励措施，实现正向激励与负向激励相结合、物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合，充分挖掘员工潜力，激发员工队伍内生动力，为推动企业高质量发展夯实基础。

作者：刘素影

编辑：石一

审核：震震