格盟国际:山西能源企业的\\「格盟国际能源有限公司领导班子」

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中国报道讯(石永科 张煜 报道)在2020年国务院国资委评选的国企改革“双百”企业中，格盟国际能源有限公司(以下简称“格盟国际”)成为山西唯一的“双百”A级企业;2020年底，格盟国际在全省率先完成集团总部及各所属企业的“六定”改革;目前集团资产总额530亿元，资产负债率长期保持合理较低水平;集团本部仅35人，长期保持高效的扁平化管理……这是格盟国际在国企改革中取得的令人惊艳的成绩。在改革的助力下，格盟国际发展跃上了新台阶。

2007年，山西国际能源集团和韩国电力公社等世界500强共同创立了格盟国际能源有限公司，率先在山西完成了集团层面的国际化混改，格盟国际成为迄今为止全国最大的能源类中外合资企业。在山西国际能源集团党委书记、董事长，格盟国际董事长、总经理曹阳看来，集团取得的成绩，和公司的锐意改革、大胆创新是分不开的，经过长期的探索，集团形成了独具特色的合资党建优势、体制机制优势、管理优势。在多年的国企改革中，格盟国际全面梳理了重点任务，树立了具体目标，明确了清晰路径，一些举措已经相继落地。

探索 打造现代企业制度

在集团信息化建设大厅，笔者看到，大屏幕上显示的智慧党建系统将OA办公系统、ERP系统、智慧党建平台、党员信息系统联动协同，全集团的党员会议内容都可以实时在线查询，党员的年龄层分布、教育程度等也以图表化的形式，让人一目了然。这在笔者见过的企业智慧党建系统中并不常见。

智慧化的企业党建系统只是格盟国际探索现代企业制度的一个缩影。2020年底，格盟国际在全省率先完成集团总部及各所属企业的“六定”改革。国际能源和格盟国际“两块牌子一套人马”，资产、人员、管理均在合资公司，在发展过程中建立起了国际化的现代企业制度和科学规范的法人治理结构。除笔者看到的智慧党建系统之外，集团还构建了国际能源数智化管控平台，信息集中统一，打破了部门和部门之间、企业和企业之间的信息壁垒，进一步提高了集团内部控制和管理信息化水平。

升级 持续推进国有经济布局优化

在距离格盟国际总部20分钟车程的山西瑞光热电有限责任公司，笔者看到了一家供热企业的“国际范儿”：日本制造的机械手臂正在不停歇地进行自动采样;2×30万千瓦机组率先在山西省内实施了超低排放改造;采用全封闭煤场、生产用水全部采用城市中水、废水处理实现零排放……这家由山西国际能源集团(格盟国际)独资建设的热电公司在科技创新和新技术应用上取得的成绩，是格盟国际在推进国有经济布局优化和结构调整上的具体体现。

目前山西国际能源集团控股运营火电装机1,172万千瓦;新能源装机超过100万千瓦，2021年新获批新能源项目123万千瓦;城市污水日处理能力51.8万吨/日;承担了近6,000万平方米的集中供热任务。国企改革三年行动以来，山西国际能源集团(格盟国际)一直认真落实全省重点行业能耗双控行动方案，不断促进产业结构优化升级，在“十四五”期间，格盟国际还将积极探索国内外清洁能源基地合作项目，新能源装机将达到800万千瓦以上。

格盟国际是改革的产物，改革也是格盟国际实现高质量发展的关键一招。借助国企改革三年行动的东风，格盟国际进一步了增强活力和竞争力，率先站上了“改革高地”。在采访中，曹阳表示，格盟国际的目标就是全力打造清洁低碳、安全高效的一流综合清洁能源服务商，我们更有理由期待进入新发展阶段的格盟国际将更具改革活力。