晋能控股集团两会「晋能控股集团20个坚持」

今天带来晋能控股集团两会「晋能控股集团20个坚持」，关于晋能控股集团两会「晋能控股集团20个坚持」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

晋能控股煤业集团四老沟矿围绕生产保供任务，坚持以党的建设为统领，凝聚共识、精准发力，着力破解各类生产难题，不断释放促进企业高质量发展的新动能。截至6月20日，提前10天实现“双过半”。

该矿始终把加强党的建设作为引领企业高质量发展“龙头”，以保安全、保稳定、保产量、保重点项目为主要内容，做好各级组织和党员干部在服务安全生产、维护发展稳定的首攻、主攻任务。持续开展好安全生产大检查大整治大提升行动，着力强化安全隐患排查整治，堵漏洞、补短板，对地质条件恶劣、顶板压力大的重点区域，实行提级管控措施，不断提高矿井安全保障能力。坚持从实际出发、大力倡导节支就是增收的理念，多措并举，综合施策，深入挖掘节支降耗潜力，企业生产成本投入得到了有效控制，经营效益不断攀升。

截至6月29日，晋能控股电力集团王坪发电公司上半年发电量达10.368亿千瓦时，完成全年发电量任务的54%，为实现年度目标奠定坚实基础。

公司通过优化配煤掺烧方式、严防辅机超温、强化燃烧调整等举措，有效保证高温天人员、设备安全，避免早晚高峰机组出力受限，确保负荷既跟线快，又能顶满。围绕节能环保、增效减排开展技术创新，前后完成发电机碳刷电流平衡优化、锅炉水冷壁磨损率降低改造等技改措施，提高经济效益，促进运行安全。有效落实各级人员安全生产责任制，严抓“两票”制度，促进现场安全措施落实落地，配合“安全生产月”活动实现检修期间零事故，夯实安全生产基础，保障机组安全运行、稳发多供。

今年以来，晋能控股煤业集团太原煤气化公司坚决贯彻国家煤炭保供要求，严格落实各项工作部署，精心组织，超前指挥，圆满实现“双过半”任务。

公司根据生产实际，加强生产组织，不断优化采掘衔接工作，将月计划分解至各矿，强化正规循环作业，全力维护均衡稳定组织生产。采用师徒传帮带、岗位技能竞赛等方式，切实加强业务技术培训，提高作业人员的操作技能，进一步提高单产单进水平。加强设计管理，在保证安全生产的前提下，继续优化巷道设计，合理确定支护强度，对支护参数、劳动组织及作业工序进一步优化，降低工序占用时间，合理增加平行作业，提高掘进效率。全面推进采掘工作面安全生产标准化动态达标建设工作，持续开展综采工作面“五个杜绝”“十项整治”行动，着重加强4个方面隐患整治，结合“一季一整治，一月一重点”进行动态提升整改，加强与地方安全监管部门的协调沟通，提高监管效率，做到安全、均衡、稳定生产。

今年以来，晋能控股电力集团塔山光伏发电公司深入推进安全生产工作，以更高的标准、更严的要求，坚决完成半年各项任务目标。各电站针对近期极端天气及时做好防范措施，并相继开展全覆盖安全大检查、雨季“三防”、安全生产标准化智能化精细化等系列检查，持续加强安全管理、提升运维人员技能，着力推进责任、制度“两落实”。在进一步规范光伏电站“两票三制”管理的基础上，强化现场监管与重点盯防，做到安全、生产“两手抓”。

截至6月30日，塔山光伏发电公司完成发电量9765万千瓦时，完成全年计划的53.65%，为圆满完成今年的目标任务奠定了坚实基础。

晋能控股装备制造集团潞安装备公司坚持以效益为中心，紧紧围绕生产经营、科技研发、项目建设等重点，挖内潜、重经营、抢市场、跑订单、抓项目、增效益。推行“计件工资”制，以订单式、快递式、网络化4S服务为抓手，提升产业规模，建立从需求提出、需求认定、订单产生，到任务分配、物料采供、生产组织，再到交付使用、售后服务等于一体的全方位、全链条市场运营体系。营业收入、利润、工业总产值等主要经营指标均达到预期目标，实现时间任务“双过半”。

作者：康建国 牛博 张婧璇

责编：孔宪楠