原山煤集团党委书记划转至焦煤集团4家上市公司回归

该人士介绍，本次重组分两步进行：第一步是国有产权无偿转让，山西省国有资产投资经营有限公司100%股权转让。无偿划转给焦煤集团，山西煤炭集团成为焦煤集团的全资子公司；第二步，焦煤集团吸收兼并山西煤炭集团。并逐步完成股权变更。

其实，除了明确重组步骤外，合并后焦煤集团的“舵手”也已经敲定。

4月21日上午，焦煤集团召开干部会议，宣布山西省委、省政府任免决定：山西省原党委书记、董事长赵建泽煤炭集团焦煤集团煤种，被任命为焦煤集团秘书兼董事长；原晋能集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠任焦煤集团公司党委副书记、副董事长，提名总经理候选人。

对于赵建泽来说，这次执掌焦煤集团，真是一种回报。 2015年11月，时任焦煤集团副总经理、总会计师的赵建泽调任山煤集团党委书记、董事长。

当时，山煤集团面临着严峻的市场压力和复杂的内部贸易风险。因此，山西煤炭集团负责人赵建泽被视为“命悬一线”。最终，他直面问题，有效应对，不仅稳住了局面，还成功实现了上市公司的脱壳，企业盈利能力稳步提升。

天眼查资料显示，焦煤集团成立于2001年10月12日，是山西省国有独资企业。 SH)、南风化工(000737.SZ) 3家A股上市公司，山西煤炭集团合并后，山西煤炭国际也将划归焦煤集团。届时，重组后的焦煤集团将有4家上市公司，但实际控制人仍为山西省国资委。

优化资源布局

公开资料显示，焦煤集团是全国最大的焦煤生产加工企业，也是全国最大的焦煤市场供应商。焦煤产量突破1000万吨。

“2019年底，焦煤集团开始接管山西煤炭集团旗下的煤矿和选矿厂，当时传闻焦煤集团要收购山西煤炭集团。”焦煤集团在接受记者采访时表示，焦煤集团在山西煤炭企业中具有明显的特点，优势在于焦煤产业。焦煤集团曾牵头国内8家焦煤企业联合打造中国焦煤品牌集群，推动出台行业发展规划、焦煤产品标准和质量体系，提升中国焦煤品牌形象。 .

其实，山西省已经明确了焦煤集团的使命和发展目标。经过几年的努力，焦煤集团已成为全球焦煤领域最具影响力的企业之一。

“众所周知，炼焦煤是世界上比较稀缺的煤炭资源。中国占全球炼焦煤探明储量的四分之一左右，中国一半的储量在山西。接下来，我们将通过焦煤。集团将利用山西的比较优势，在该行业获得更大的话语权。山西省副省长王义新表示，先整合焦煤集团内部资源，再整合省属国企焦煤资源，再整合山西省。国内外焦煤资源，乃至国内外，形成规模效应。

“山西煤炭企业很多，有的业务相似，产品同质化，有时甚至在区域内竞争，内耗很严重，但这些企业都属于山西省国有资产监督管理委员会。因此，山西省希望通过国企改革来优化资源配置。”某国企高管张强（化名）告诉记者，山西原来的7家煤炭企业曾经是说是采煤，现在不一样了，各有各的发展方向，比如六安集团发展煤化工，山西煤炭集团发展煤层气，焦煤集团发展炼焦煤。产业优势明显的，可以依托国资委整合资源，比如为了在焦煤行业获得更大的话语权，焦煤集团不仅可以整合山煤集团的焦煤资源，还可以整合山煤集团的焦煤资源。山西省其他企业的焦煤资源。

地方煤炭企业改制开启？

山西煤炭企业一直存在“大而不强”的问题，在国内煤炭企业的排名中长期排在前五。 2019年，国家能源投资集团合并营收约5422亿元，而山西七家煤炭企业中营收最大的潞安集团以1775亿元的营收排名第六。

山西省也尝试通过重组来改善山西煤炭企业的地位。因此，山西煤企兼并的“丑闻”时有发生。

由于潞安集团和杨煤集团在煤种上是同质化的，而且双方发展的产业、生产的产品、销售市场定位相近，所以两家合并的消息一直在传出。在市场上报道。然而，谣言从未被报道过。着陆。

2017年11月，山西省14家上市公司宣布被山西国投收购。收购完成后，山西国投成为这14家公司的控股股东。其中，七大煤炭公司旗下的上市公司也被纳入，这被视为当时山西七大煤炭公司合并重组的一个信号。

“现在看来，山西国投只是以资本为纽带，开展国有资本运作，没有从事具体的生产经营活动。因此，将山西国投的成立视为山西煤炭企业的合并是不准确的。”上述山西省国资委有关人士表示，山西国企改革重点关注国有资产保值增值、产业深度转型、专业化重组、资本运作、项目投资等。在专业化重组方面，煤炭企业首当其冲，焦煤集团和山西煤炭集团的重组可能只是一个开始。 .

“煤炭去产能即将结束，虽然还有民营企业留存，但比例很小，这些企业在市场上已经没有太多话语权，抗风险能力很差“比如今年疫情，一些民营企业甚至还没有复工。”陕西一家民营煤炭公司的老板告诉记者，煤炭去产能后，小煤矿只剩下两条路。一是因应政策关停煤矿，转移产能指标；二是寻找合作伙伴，也就是煤炭大公司所说的兼并重组。

“这主要是由于政策逆转。”上述煤炭公司老板告诉记者，以山西省为例，2018年出台的《关于推进煤矿减量化重组的实施意见》明确规定，两年内，60万吨/年以下（不含60万吨/年）实施减产重组，力争到2020年底全部退出60万吨/年以下煤矿；单个煤炭企业生产建设规模力争达到300万吨/年以上。

“与此类似焦煤集团煤种，各省都有规定，但退出期限不同。对于煤矿来说，小手段被淘汰，重组兼并是必要的，但小煤矿不如大煤矿受到重视“上述煤炭公司老板认为，当地煤炭公司的兼并重组已经启动。