Shohab Rais说，开发新的化学簇是增长的关键

印度需要采取多管齐下的方法，才能在化学品方面自力更生。行业领导者认为，建立新的化学集群，探索出口可能性，开展业务容易；政策支持和项目的快速批准是需要解决的一些关键问题。在最近举行的印度化学新闻电子会议上，塔塔化学公司（Tata Chemicals）负责印度化学业务，首席运营官Shohab Rais强调了这些问题。“有必要通过单一窗口支持机制来建立新的化学簇。形成至少一个或两个大型行业参与者以及许多MSME单位的集群非常重要。该集群的开发应使大型单位可能具有自己的独立系统，但对于MSME单位，应该有一个通用的污水处理系统，通用的公用事业支持等。这些MSME单位可以相互补充，而较大的单位可以作为卖方/客户，”雷斯说。

Rais强调更多关于单一窗口支持的问题，他说，进入一个行业提交一份申请且只有一个专家委员会进行审批的系统非常重要。他说：“如果此应用程序需要任何内部流程，或者这些专家需要征求意见并需要更多时间，则可能会有自动化的工作流系统在内部流动，因为一个部门和整个行业会收到监管机构的最终回应，”他认为。 。

他谈到的另一个重要方面是持续的能源供应。“如果我们能够通过PSU或私人参与者在全国范围内开发天然气网络，那么将以具有成本效益的方式为所有这些单位提供持续的能源供应，从而提高运营效率和碳强度， “ 他加了。

赖斯还谈到了探索出口机会，这对于使印度化学工业自力更生至关重要。他建议需要建立一个专门机构来研究所有可用的FTA，需要建立能力以利用现有FTA的利益，并同时审视中国出口的发生地。

“因此，中国对其他国家的出口可能会减少。Rais建议，如果有人尝试将这2-3项内容放在一起并使用数据分析并提出支持行业的想法，那我认为这也是开发“ Aatma Nirbhar Bharat”的最佳时机之一。他补充说，非常重要的一点是循环经济，例如一个单位的废物可能成为另一单位的原料，从而提高了成本效率并有助于创造更绿色的环境。

他还建议，除了定价之外，行业还应该尝试并理解关键价值，进口商可能会从正在从不同国家进口商品的出口商那里寻求出口商的帮助。“无论是定制，质量参数，服务水平，供应保证还是对出口承诺的对冲。我们需要将这些价值主张纳入我们的产品和服务中，以便我们成为进口商，而提供并成为出口商。我们应逐步确保在国内市场上如何减少对进口的依赖，以及我们如何能够提高产能利用率，扩大产能以增加供应地位。”我们如何能够非常有效地利用研究空间。

“我们拥有由政府提供的强大研究基础，如果您查看科学技术部下属的CSIR，则有1400多个IPR，并且它们拥有约37个附属研究实验室。我们可以看到如何利用这一点，并尝试推出比进口产品具有更高价值的IPR，产品和流程？他认为，这些将为我们的“ Aatma Nirbhar”之旅提供帮助。

在回答有关使行业自力更生的短期策略的问题时，赖斯建议政府应审查所有交易案例并在一两个月之内予以清理，而不是花费更长的时间。其次，无论哪里有投资建议，政府都可以组成委员会，并在一切正常的情况下进行审批。他建议在短期内尽可能提高所有开工率并与进口竞争。

“从长远来看，政府应通过扩大规模帮助行业成为'Atma Nirbhar'。政府应允许每个人通过MSME和初创企业为大型工业尽可能地建立规模。土地租赁，征地和环境清理的所有过程均应简化，并应使其变得非常顺利。为什么要花大约2到3年的时间才能达到环保要求？因此，我认为这是政府可以做的一项长期基础。”

从行业的角度来看，从长远来看，我觉得我们可以看到的是我们如何带来越来越多的IP？他说，我们如何创新新产品，以及如何扩大规模。