生态颜值与产业绿值的蝶变

——楚源高新技术集团环保整改纪实

湖北楚源高新科技集团股份有限公司毗邻长江之畔，是一家生产染料中间体的化工企业。曾经，楚源集团因为环境问题被环保部门要求停产整顿。如今楚源集团成功蜕变，成为了真正拥有环保意识的绿色企业。2020年12月9日，记者跟随中华环保联合会发起的调研活动，走进楚源集团，探索楚源是如何从曾经的污染企业，蜕变成为生态“颜值”与产业“绿值”的行业标杆。

整改归来 焕然一新

还没走进楚源集团厂区的大门，便能清晰的看见楚源集团厂区上方挂着一幅巨大的宣传语——安全和环保是楚源天大的两件事。“如今的楚源集团厂区内，所到之处遍布安全环保的宣传语。自从楚源集团进行环保整改之后，他们公司里员工的环保意识越来越强了。”北京环友科学技术发起人李力介绍。

“为了能让公众更好地监督我们，也为了能让数据清晰地呈现，我们还在各分厂大门设置了4个显示屏，将废水总排口在线监测数据、烟气排放数据实时公开。”李力说。

“化工企业对烟火管理是非常严格的，我刚来到楚源集团的厂区内巡查时，看见墙上写着吸烟罚款两百。但是我却在厂区一些角落不时发现烟头。”李力回忆起初到楚源集团厂区内了解情况时说道，“但如今，通过环保整改以及员工环保意识的加强，这个厂区内不仅一个烟头都没有，而且环境非常干净。”

楚源集团总经理严奉超也说道：“经过2016年的环保风暴后，我们全员环保意识有了空前提高，以前环保是管理层重视，员工不重视，公司的一些环保举措不能完全落实，停产整改后，员工意识到环保是关系企业生死存亡的大事，关系到自身饭碗的大事，环保的自觉性、主动性大大增加，实现了从‘要我环保’到‘我要环保’转变，环保工作得到了从上至下的重视。作为总经理，我只抓三件事，环保、安全和市场。”

与此同时，楚源集团加强对环保工作的监督考核，车间每月的薪酬结算，环保的比重达20%，集团设有环保巡查专班，24小时对各子公司、车间进行监管，发现问题立即整改，并处以重罚。

在污染整治过程中，楚源集团顶住了资金运转困难以及企业信誉随时毁掉的巨大压力，永久性关停了环境承载压力较大的氨基酸、2-萘酚产品的八条生产线。

通过两轮整治，楚源集团环保治理效果呈螺旋式提升，废水排放达到了国家一级排放标准。并且通过这些措施，楚源集团日减少污水排放3000多吨，二氧化硫和烟尘排放减少了30%，有效改善了厂区环境。如今的楚源集团已经焕然一新，社会认可度大幅提升。

直面问题 引智解难

楚源集团所生产的染料中间体及活性染料是服装、纺织等民生行业的必需品，也是化工行业不可或缺的一环。他们所生产的产品涵盖了染料中间体品类的80%，不仅成为全球最大的染料中间体生产经营企业之一，还是石首市当地非常重要的经济支柱。

然而，就在4年前，楚源集团下属子公司湖北华丽染料工业有限公司因被查出超标排放等违法行为，面临全面停产整顿的危机。

面对如此困境，楚源集团创始人杨志成意识到企业需要懂环保的人来“把脉”。为了能够尽快帮助企业走出困境，他向全国多个环保组织发出邀请，希望环保组织能够参与到对楚源集团解决环境问题的监督中来。

就在这期间，李力出现了，她不仅是北京环友科学技术发起人，还是2014～2015年绿色中国年度人物，更是帮助楚源集团摆脱“污染企业”帽子的关键人物——负责楚源集团清洁生产、绿色发展工作的副总经理。“为了能够让我更好地帮助企业走出困境，也为了让企业感受到我希望帮助楚源集团变成绿色企业的决心，我提出年薪一元受聘楚源。”李力说。

处于危难中的楚源集团和有着坚定整改决心的李力就这样携手合作了。自此，楚源集团在李力的帮助下，开始了整改之路……

李力在走访调研后，对楚源集团进行把脉式诊断，发现楚源集团存在不少问题。首先是企业自身所在的印染行业存在着环境高污染特质。其次是由于厂区年限久远，因此生产线老化严重。再次，厂区人员缺乏应变能力，对于环保意识十分薄弱，在专业环保和安全知识及素养方面都非常不足。并且由于楚源集团之前未和环保技术较为领先的企业建立长期有效的交流联系，也缺乏和行业交流环保技术方面的机会。

发现问题，便是问题解决的开始。随后，李力为楚源集团制定了科学周密的环保整治方案，楚源集团也在环保方面先后投入2亿多元，进行了两次全面集中整治。从无组织排放气体的治理到母液回收利用，从清污分流、雨污分流到管网标识、污水的升级达标排放等，全方位、无死角地开展了污染整治。

树立意识 实现蝶变

在这条整改的路上，楚源集团在李力的帮助下开展精细化管理，不仅开设环保培训课程，提高领导和员工的环保意识和环保知识素养，提高员工专业性与积极性;还为企业引进先进的工艺技术，节约成本，杜绝隐患;同时与巴斯夫、吉化集团等国内外企业进行交流，互相学习，取长补短。

“污染治理过程中，我们发现楚源集团的污染治理难点在于高浓度有机废水的处理，特点就是盐度高、色度高、COD含量高。”李力说道。为此，2016年，楚源集团与行业治污专家和环保机构广泛接触，通过结合公司实际，总结出一套全新的治理方案，并且立即投资8000万元，上马污水处理二期工程。这项工程采用了国内最新的物化生化工艺，专门处理高浓度有机废水。在项目改造完成后，处理后的废水完全实现了达标排放。

通过环保整改工作，楚源集团的环保意识越来越强，并且认识到化工企业要想实现可持续发展，治污只是第一步，转型发展才是关键。因此，楚源集团正以创新为驱动，使企业由资源消耗型向清洁节能型转变，推动企业高质量发展。

“楚源集团不仅要夯实环保基础，还要强化第三方治理。2017年，楚源集团成立了楚源绿色共建委员会，为的是能够邀请环保NGO组织和社会公众监督楚源，同时为楚源集团建言献策。而且还能加强与专业环保机构的合作，逐步推行第三方治理。”李力说道。

不仅如此，楚源集团还将深化技术创新，通过改进现有生产线，逐步实施自动化改造，从本质上提升环保水平。“目前，我们已经完成了磺化、硝化、包装及重大危险源的自动化改造，未来我们将利用3~5年的时间，完成所有产品的自动化改造，实现自动化生产。同时，我们也将调整产品结构，以绿色发展为引领，开发高端环保活性染料，实现产业升级和经济增长方式的转变。”楚源集团环保副总经理王斌说道。