绥化新建电厂「黑龙江火电一公司破产」

今天带来绥化新建电厂「黑龙江火电一公司破产」，关于绥化新建电厂「黑龙江火电一公司破产」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

8月19日15时40分，8月20日5时，神华国华绥中发电有限责任公司(简称绥中电厂或绥电)4号机组和3号机组相继并入华北电网，至此，绥中电厂2×100万千瓦机组改接华北电网工程提前半个月竣工，标志着国家能源局“关于加快推进大气污染防治行动计划”的12条重点输电通道建设的首个项目取得圆满成功。

绥中电厂“一厂跨两网”在国内属于首例。2台100万千瓦机组接到高岭换流站的华北侧，直接服务首都及华北地区。2台88万千瓦机组，立足换流站东北侧，为东北电网向华北送电提供有力支撑。特殊的厂网关系，突显了绥中电厂与高岭“背靠背”换流站在电网中的重要地位。本次改接工程，不但缓解了京津地区的大气污染防治难题，还扩大了东北向华北的供电能力，改善东北电网的电力供应过剩局面，提振了东北地方经济。

主动求变，改善企业运营现状

绥中电厂总装机规模376万千瓦，是目前东北电网单机和总装机容量最大的火力发电厂，是联结东北和华北电网的重要电源支撑点。一期工程2台原俄供80万千瓦超临界燃煤发电机组2014~2015年完成节能环保升级改造，成功换上了“中国芯”，增容至88万千瓦，实现向东戴河开发区供热，并成为东北首台超低排放机组。

二期工程安装2台国产100万千瓦超超临界燃煤发电机组，投产以来，运行指标优良，在全国发电机组可靠性排名中连续3年位居前五名，荣获“金牌机组”称号。

刚刚完成的绥中电厂一期工程节能环保升级改造所创造的主动革命的“红利”为企业带来了新的生机。然而，长期以来，由于东北电网电力供应严重过剩，绥中电厂4台机组大多时间只能“四开三”、甚至“四开二”处于半开机状态，且负荷率低，2台指标优异的百万机组和2台改造完成后的88万机组的发电能力无法释放，严重制约了电厂赢利能力和未来的可持续发展。

作为几度荣耀的绥中电厂，曾经引以为荣的传统发展方式已逼近发展潜力的极限，积极认识新常态，适应新常态，主动对接国家各项方针政策，在突破禁锢的过程中借势而为谋发展才是硬道理。改接华北电网，是该公司可持续发展的必然选择。

2013年，该公司积极奔走，全力开展改接华北电网项目可研、立项、初设工作。

2014，注定是绥中电厂的幸运数字。

为落实国务院发布的《大气污染防治行动计划》，解决京津冀、长三角、珠三角等地区用能问题，在国家能源局“关于加快推进大气污染防治行动计划”的12条重点输电通道建设的重大决策中，绥中电厂2×100万千瓦机组改接华北电网工程项目被列入其中。这为企业发展带来了历史性机遇。

多方协调，力促项目顺利推进

“绥中电厂2×100万千瓦机组改接华北电网工程是‘大气污染防治行动计划12条重点输电通道建设’中重要的一条通道，是解决东北‘窝电’问题三步走方案的第一步，也是国务院高度关注的工程建设项目。”2014年8月22日，国家能源局电力司相关负责人在工程现场协调会上对绥中电厂机组改接华北电网工程的重要性进行着重强调，同时表示国家能源局将高度关注并全力以赴加强协调，确保改接工程完成之前各项问题得到妥善解决。

政府的支持，领导的重视，如一剂强心针，为项目推进提供了坚强保障。

国家能源局亲自组织电力规划总院及华北、东北相关设计单位召开7次方案评审会，确保设计安全可靠，组织国家电网公司及相关单位召开3次现场协调会，督办项目进展。

辽宁省、市、县、乡各级政府部门全力支持和协调，省政府组织召开专题协调会。

时任辽宁副省长泎谭作钧亲自挂帅推进。

国家电网公司东北、华北两大电网以及冀北电力公司积极协作，多次召开协调会，共同推进工程建设。

国华电力公司董事长王树民、总经理宋畅多次赴东北能源监管局以及国网华北分部、冀北电力公司、东北电网公司等区域电网公司协调工作，多方跑办。公司成立了以宋畅为组长的项目实施专项领导小组，宋畅先后5次赴绥中电厂主持现场办公会，指导检查工作，有序开展厂内部分改造，协调推进厂外线路改造进度。

绥中电厂成立以董事长、总经理、党委书记杨晓东为组长，3位副总经理为副组长的组织机构，勇于担当政治和社会责任，克服工期紧、任务重、工程难度大、安全风险大、跨接东北华北电网协调量大等诸多困难，超前谋划，精心组织，保安全、重质量、抢进度，保证改接工程的顺利推进。

通力合作，融合各方智慧结晶

改接工程内容看似简单，但所涉及的设计方、施工方、调试方的范围之广，在全国电力系统尚属首例。

工程设计由电规总院牵头，东北电科院、华北电科院、辽宁电力设计院4家单位通力合作，每个设计方均承担发电侧和系统侧两个系统设计，环环相扣，开创了国内电力系统最多设计单位参与的合作先河;系统调试则融合了国网东北分部、国网华北分部以及冀北电力公司、辽宁省电力公司以及国家电网直管的高岭换流站等多家单位的集体智慧和力量，堪称东北、华北两大电网合作的典范之作。

改接工程所涉范围如此之广，其工作开展的难度也显而易见：多家单位分头施工进度难协调;跨区跨网调试，统一调度有难度;新的电网结构没有经验可借鉴，存在未知风险，需要小心探索;增加世锦赛保电，工期提前，施工难度增加;安装后期天气潮湿，对电气设备安装一次成功构成风险，一旦返工，工期将不保;并入华北电网后，马上就要求稳定运行，立即进入保电期，对工程质量要求高。

面对一项项难题，绥中电厂不等不靠，迎难而上，主动承压，全力协调各方积极推进工程进展。

直面难题，成功接入华北电网

“我们不仅要把工程按期拿下，而且还要干得漂亮!”时任绥中电厂董事长、总经理、党委书记杨晓东在工程启动动员会上下达军令状。

本次改接工程主体施工所包括的电网扩建线路、高岭站扩建间隔、电厂扩建开关、新增通讯通道等多项工作，需要在系统稳定运行中进行，稍有差池将直接影响电网运行安全。为在进度可控的情况下保证绝对安全，工程每推进一步就需要倒换一次运行方式，如此往复，确保稳中求胜。

工程的土建和设备安装与2台80万千瓦火电机组节能环保升级改造同期进行。施工高峰期，40余家队伍、3000余人昼夜作业，几十项高风险作业同时进行，空间有限，环境复杂。面对安全管控空前压力，绥中电厂精心策划，科学布局，充分发挥三级安全网作用，全过程、全方位、全时段进行安全管控，实现了人身零伤害、消防零火险的安全目标。 “合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”。工程开工之初的土建工程是打好基础的关键，而在施工过程中却遇到了屏障。

“我们的室外土建基础需要开挖到负6米，而当挖到负6米时涌出了大量的地下水，这为工程进展造成了极大困扰。当时找的3家土建单位到现场后都说干不了，不敢接，工程一度停滞不前。”亲历项目的可研、立项、土建、安装到调试全过程的项目经理葛怀东说。

“只要想去办、敢于办，办法总比困难多，他们干不了我们自己想办法干!”时任项目领导小组副组长、公司副总经理孟林辉带领大家积极想办法，采取基坑挖掘、引流、混凝土浇筑同步进行的方法，成功克服难题，完成室外土建施工。

“绥电人有胆识，脑子还活，什么难题都难不倒他们!”安装队伍上海电建负责人参与了工程安装全过程，对绥电人连连称赞。

由于工期紧，母线敷设从电厂侧和系统侧同时开工，导致对接过程中出现尺寸偏差，绥中电厂积极联系厂家按照对接实际尺寸重新制作母线，并跟踪测绘、制作全过程，确保完美对接。

本次改接完成后，绥中电厂实现了“一厂跨两网”，即2×88万千瓦机组服从东北网调度，向东北电网送电;2×100万千瓦机组服从华北网调度，向华北电网送电，服务京津冀。

风雨耕勤成彩卷，绥中电厂的主动革命和创新引领，使东北最大的火电厂实现了再次创业，2台综合升级改造后的88万千瓦机组，2台性能优良的百万机组，分别将绿色电能源源不断地输送至东北和华北两大电网，不仅优化了电网结构，助推京津冀地区的环境空气质量得以改善，同时还缓解了东北长期“窝电”的局面，为国家电力事业的发展作出了新贡献。