时间:2022-12-07 17:29:07来源:搜狐
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5月1日起,北一发电公司4号机组C级检修工作已全面展开。该公司积极筹划,周密部署,全力迎战,确保机组检修工作安全、高效、有序开展,为后期机组稳发满发抢发电量“蓄能”。
“严”守疫情防控。该公司加强流动人员管理,将C修外委人员纳入公司疫情防控体系等同管理,结合检修队伍入厂、现场作业和工余时间三个时间段,对进厂人员执行报备筛查机制,确保人员流动可控在控。对已进厂人员开展定期核酸检测和疫苗接种登记,制定详细疫情防控措施并严格监督落实,签订《检修期间外委单位防疫承诺书》。强化应急指挥组织机构和人员职责分工,明确应急处置程序,做好防疫应急物资储备工作。
“严”把入厂管理。该公司编制了《两外安全管理全过程管控手册》,使外委队伍能够有序入厂,同时就手册提前进行了发放以方便指导“两外”人员高效入厂,对检修队伍作业资质、用工合同、工伤保险、特殊工种作业证进行了严格把关。在做好三级教育的基础上还进行了事故案例、安全禁令的学习和宣贯,让每个进入公司的检修人员深切了解安全生产的重要性,感受到公司严格的安全管理态度。
“严”抓安全监察。该公司认真梳理各检修标段高风险作业项目,严格审查高风险作业“三措两案”,确保措施方案到位并监督作业人员严格执行。建立人脸识别系统,未经教育培训和体检等不合格的人员,无法进入厂区。抽调各部门安全员17名及专职安全员10名进行为期15天的安全监督培训,组成C修安全监督小组,划分检修现场安全监督责任区,全面开展一日一查一通报。成立巡查督察组,对全厂检修作业及安全监督执行情况进行巡查,对现场安全文明作业进行安全动态管理,营造“不敢违章、不能违章、不想违章”的高压态势,将执行安全禁令转变为行动自觉,切实落实预控措施和安全措施,提高检修人员的安全意识。
下一步,该公司将着重从责任落实、监督检查、隐患排查、安全交底四个方面持续发力,做好C修安全、质量、进度管理,为高质量完成机组C修任务不懈努力。(罗明超 魏志军 伊淑敏)
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