南方电网占比「电力市场化交易讲解」

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经济观察网 记者 王雅洁 1月24日，经济观察网记者从国资委获悉，中国南方电网有限责任公司（中国南方电网）正在健全市场化经营机制，牵住新型经营责任制“牛鼻子”，在各级分子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，部分供电局推广到全体员工，实现全员背任务背指标。

中国南方电网相关人士介绍，上述工作“零缺陷”通过国务院国资委抽查，11个关键环节的经验做法入选国务院国企改革领导小组办公室印发的50个参考示例。

其中，新增和修订干部能上能下、员工市场化退出等一系列办法和指引，明确49种末等调整、“不胜任”退出情形以及5种解除劳动合同情形，确保重大改革有章可循。坚持从领导干部改起，新聘管理人员竞争上岗率达73.1%、各级管理人员退出率达10.2%，力度为历年最大；大力实施轮岗、降岗、待岗、退出管理机制，畅通员工退出通道，员工市场化退出3200余人，降岗降级13000余人，人数为历年最多。基本建立“重奖、保障、津贴”等多重激励体系，对特殊贡献者设重奖，已奖励1.3亿元；开展长周期安全生产专项奖励，覆盖14.7万人；符合条件的科技型企业100%实施分红激励，股权激励、项目跟投实现“零突破”。

在完善中国特色现代企业制度方面，中国南方电网以权责清单明晰党组（党委）“定”和“议”的具体事项，探索出“制度审议、综合审议、一事一议”三种前置研究方式。在国务院国资委直接指导和协调推动下彻底理顺公司股权。

全面实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数，以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。集团总部配套建立4种差异化、精准化授权模型，规范治理型、管理型两种行权方式，审核审批事项压缩53%。

首创6种不同治理结构公司治理范本，针对“子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部（党总支）”等区别分类施策。对分公司，探索党委、经理层成员适度分离，厘清权责界面，避免党委直接作为生产经营决策指挥中心；对只设执行董事的企业，更加注重加强出资人监管，将经理层选聘、业绩考核、薪酬管理等“三重一大”事项提级至出资人决策；对具有人财物决策权、但因党员人数较少而只设党支部的企业，参照党委要求推进参与治理。

在业务优化和结构调整方面，中国南方电网正在聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向。

以输配电业务为例，其正在持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，投资规模连年稳定在千亿元以上。加快建设数字电网，持续打造能源优化配置平台。

落实“双碳”战略部署，科学有序推进新型电力系统建设，分层分类规划建设一批示范区，发布行业首个新型电力系统技术标准体系，发行全国首批碳中和债券，试点启动绿色电力交易。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术策源地和现代产业链链长；人工智能、综合能源、数字产业等新模式新业态加快培育，南网能源实现首发上市，南网科技成为电力行业首个科创板上市企业。

同时，“两非”清理完成88%，基本完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。

中国南方电网数据统计显示，2021年，其利润总额、净利润、全员劳动生产率等效率效益指标分别同比增长22.3%、24%、15.6%。