京东 智慧电厂「河南5g智慧e网事件」

今天带来京东 智慧电厂「河南5g智慧e网事件」，关于京东 智慧电厂「河南5g智慧e网事件」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

看到了北极星网站（电力板块）的一篇关于京东入局发电厂后的评论文章和该文章评论，感受到传统行业大部分从业者对互联网公司还是排斥的。但是各行业信息化智慧化是大势，要么跟着走要么落后，你要是能引领，你还能成为弄潮儿。政府提互联网 不是口号是战略，不管叫互联网 、大数据还是人工智能还是工程口的bim等等等，简单点说利用互联网技术进行行业革新（不一定是革命）。

互联网技术能带来什么变化：

一、数据的收集、分析、加工能力大大增强。必要的地方设置相应的各类传感器，数据库建设运行、自动化规范化录入、数据分析决策系统都是互联网公司的强项，传统行业的人你给他讲对象讲属性讲关系型数据库大部分都是懵逼状态，基本不具备这些能力甚至不了解思路思想，就算一部分人觉得我这Excel或者类似软件已经玩成一朵花了，这些数据整理分析我都有解决方案，但差距还是巨大的，类似于一个拿铁锨一个开挖机，另外传统工具扩展性几乎没有，就算你用Excel做了一个行业软件，现在需要多端协同实时处理了你照样傻眼。

二、标准化操作、专业化分工、规范化管理、自动化决策集成。

标准化是互联网的重要思想和高速发展的基石，主要是定义的标准化和输入输出标准化，定义标准化很容易理解，保证基本定义基础方法的一致性，传统行业通过政府性质各类组织也一直在做，输入输出标准化程度，各行各业因工作性质不同程度不一，互联网行业有个形象的叫法是轮子（当做同心齿轮更便于理解，接入同齿距传导，中间件输出不同径不同距，最终件输出成果）专业叫法是应用程序接口（API）。还有一个层面的标准化是人的行为的标准化，现在各个行业企业也有都有各种制度，试图规范和标准化程序和人的行为，但强制性不足，互联网思维是计算机思维，除了当前确需人工决策部分，最终的问题都是二进制的是与否，如果一个事件，无法进行是与否决策，且没有必要进行人工决策，按计算机思维应继续分析分解事件，使之变成多层级是与否决策，这些方法和思想也不一定是互联网带来，但互联网 之后科学客观的方法的易用性和使用度会大幅提高，最终会减少人的主管因素对过程、决策和结果的影响。

关于专业化分工我的基本看法，专业化分工自有贸易以来就在不可逆的持续进行着，制度和技术的革新会加速推进专业化分工进程，人是不可替代的但人始终在被替代ing。从人的角度讲互联网是技术是工具，从公司或目标体系的角度讲人是传感器加决策加行为综合体。目前人的传感体系的功能范围、适用性、扩展性、便宜性是传感器无法比拟的，但传感器在精度方面还是有优势，有利于标准化和精准化。决策性方面是近些年互联网多方面超越人的地方，以前还说让计算机下下围棋试试，结果没过几年就被啪啪打脸，ai技术我还没有搞明白，但是计算机的计算能力已经跟人不是一个量级，跟计算能力相关的方面，人也必然最后会败下阵来，综合化决策可能得靠人，但专业化决策以后可能靠机器。行为上人除了在力气和精准性、可控性方面现在没有优势，其他方面的优势还是短期无法替代的。综上因素，互联网技术如果深入传统行业，专业化工组织结构会有大的变化，会出现两级分化，决策层之下最终向着专家 系统 基层分工模式发展，专家指导系统的建立完善，基础分工在系统上操作集成，系统分析基层分工成果，提供决策或决策支持并指导或传达基础分工的行为。未来可能在人还有优势的方面，组织专业分工，但工作的技术含量应该会降低，可替代性升高。

传统的管理，就算制度再健全都是人治，互联网技术能带来大的变化，就像闯红灯人工执法和实时上传的电子眼抓拍的关系，人能改变的越少管理越规范化（只说规范性）。

自动化决策，前面已经描述了集成系统的作用，现阶段的决策可能是基层决策、专家决策、领导决策，从依据性上一般为主观决策、不完全信息的客观决策甚至有一部分拍脑袋决策，专家参与建立完善系统，然后系统决策，相当于是一种客观的专家决策系统。通过系统集成，形成清晰有效的信息流决策流体系。

三、产业业态变化，上下游的产业的协同发展。虽然互联网的强项和主业不是传统行业，但是互联网公司在最大的消费市场已经拼杀多年，进入传统行业可能会有一些颠覆效果。对传统企业好的方面，会创造新的行业，增加行业总产值。但他们也会抢占相应市场，压低传统企业利润率，甚至对落后企业形成降维打击。例如京东阿里腾讯百度都已经开展智慧城市智慧景区等业务，目前还以运营的项目为主，但是不排除未来会进入工程施工及前期阶段的计算机技术服务市场的可能。如果互联网巨头进入工程计算机技术服务行业，现在的各种bim公司，各种造价软件公司可能都难逃收购或者业务萎缩甚至倒闭的命运。广联达也无法为之一战，虽然广联达已经有了一定的技术壁垒（已经形成专业化生态），但是参考前些年互联网战法，广联达估计也难抵挡。不管是电力行业还是工程行业还是其他行业，互联网技术能带来全产业、全方位、全要素的变革，这最终也是生产力与生产关系的问题，不深入探讨了。

四、企业文化的渗透，互联网公司网上都是996的梗，高劳动强度高效高收入是互联网公司的特点，以后不管是通过合作，收购兼并还是其他，和互联网公司的人工作和生活，传统公司的人员和管理也会有相应的变化（市场化企业）。

今天就想到这么多随便写写。总得来说对公司需要拥抱互联网，并做好变革的准备。对个人来说要顺势而为，并成为规则和体系的引导者，简单说要成为引导机器的人，不要最后被机器领导了。