腾讯市值破9000亿美元「融创中国市值」

今天带来腾讯市值破9000亿美元「融创中国市值」，关于腾讯市值破9000亿美元「融创中国市值」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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传说中的腾讯新总部

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3万亿市值的腾讯新大厦长啥样？

如何打造爆款产品？

腾讯创业史对现场的中小企业什么启发？

腾讯系创业公司是什么感觉？

带着问题和期待，

盛景创新汇企业家们来到了腾讯总部

最佳收获分享

【 陈亮辉 】

深圳语时尚公司董事长

腾讯参观，深度学习！（腾讯市值已经超过5000亿美金）有人说，互联网不再需要产品，而腾讯却是将产品做成最极致的互联网生态森林和智能王国（不久大家会看到包含大数据智能运营的微信新版本）。最让我感动的是，小马哥书生气质的谦卑，企业对员工细微的细微关怀……（具体干货分享请继续往下拉）

最美偶遇—腾讯新总部大厦

实际上，本次参访非常令人兴奋，其中之一是参访正式启用仅4个月的腾讯全球新总部大厦。

“震撼”概括参访新总部绝不为过，未来“物联”的即时感。新总部大厦采用了许多黑科技：人脸识别、全息投影、微信智能指引等，集物联网、人工智能、大数据科技于一体，更是未来腾讯动漫游戏及移动互联网的研发基地。

参访腾讯形象店

第一站来到了腾讯的形象店。这个占地380平米的腾讯形象店是腾讯公司对外形象的重要窗口，处处彰显腾讯产品的精致风格，发展至今形象店融入了沙龙、主题活动，产品发布、会议、聚餐等多种符合功能。

参访腾讯总部

讲解员以时间为轴，给大家介绍了腾讯的发展创新史，腾讯以满足用户的需求为导向，不断创新，依托庞大的用户资源，利用本地化优势，整合进多种通信平台，并提供丰富多彩的增值服务。腾讯的梦想是建设一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。

来自腾讯的特邀嘉宾分享中提到了，腾讯成立至今的变与不变：

▨ 变的是：企业的转型取决于决策人，马化腾先生从书生蜕变成企业家，不仅视野的开阔，面对媒体也更加自如；不变是： 企业文化等级观念不强，老板的友善体现在公司文化层面上。

腾讯一直保持对行业永保敬敬畏之心，不忘初心，也是持续学习的动力。另外，连接和内容是腾讯始终坚持的核心：

中午大家来到腾讯重仓的线下新零售产业“超级物种”用餐。

分享导读：

▨1、腾讯近年来为什么大量投新零售？

▨2、中国制造为什么被中国创造所替代？

▨3、未来管理软件将何去何从？

▨4、腾讯系产品的方法论到底是什么？

▨5、腾讯有哪些管理之道？

▨6、参访腾讯给中小企业有什么启发？

张星亮：沉浸、洞察与创新

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张星亮

六度人和创始人

”

简 介：国家级高新技术企业，腾讯战略投资公司，最近连续获得用友、联创&赛富、麦达等三轮投资，累计融资金额超过3亿元，一年半以内估值增长6倍，并与麦达共同成立5亿规模的SaaS产业基金。六度人和提出“社交连接客户，智能转化商机”的理念，其主营产品EC在教育、金融、科技等行业为超过3万家客户服务，每天，有数百万销售人员使用EC经营自己的客户，并在平台上产生亿级的销售行为。

张星亮表示：腾讯近年来为什么大量投新零售？张星亮认为其本质原因是80、90已经开始成为主力，而他们的消费习惯不一样，更喜欢碎片化消费。从线下到线上，人群的迁移已经完成，所以线上流量变贵了，8090更喜欢碎片化学习方式，这也是喜马拉雅、得到能快速成长的原因。

80、90核心竞争力是对知识的创新力，中国制造为什么被中国创造所替代，本质上是人群发生的变化、迁移。六度在思考：我们的客户消费人群是否发生迁移？张星亮认为：六度的核心客户有两个特质不变：销售和非标准化交付，即需要人来交付。

EC迅速发展成长、走到同行的前列，根本原因是因为产品理念的不同；

管理导向的软件是不是还存在市场？我也有质疑。为什么呢？因为中国已经从“中国制造”走到了“中国创造”。“中国制造”其实是管理导向的，一个管理者带着一帮人手在干活，人手其实不重要，管理效率很重要，所以以前的管理软件都是需要牺牲员工效率来完成老板需要的内容。

但今天在中国创造的时代，越来越多的科技企业和创新型企业出来之后，其实员工才是最重要的，软件不应该是为管理者服务的，而是提升员工的效率，反过来提升企业的效率。

所以，未来的产品，我始终认为它是为员工服务的，它外部会有数据，数据再反向驱动内部，那么这里面的接口其实是销售、营销、客服、协同。

在这个界面之内，它会启动非常多的流程，这里我们就会发现，讲到数据驱动业务，它是需要大数据和AI技术。其实很多业务流程真正启动的时候不是靠人，而是靠数据，这时我们会发现数据启动的东西，我们对产品设计的观念发生了本质改变。

腾讯产品专家：腾讯产品心法

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刘 江

微众银行助理总经理

前腾讯产品总监

前腾讯学院优秀讲师

腾讯系产品方法论专家

”

作为腾讯产品方法论专家，听完刘江讲课后，多数人能领悟到：她在产品维度的专业。期待日后刘江参与盛景的课程。

关于用户，刘江首先给出了用户的定义：明确产品服务于谁，目标用户是怎样一群人，他们的喜好是什么，在什么场景下使用产品。然后又和大家介绍了腾讯是如何接近用户的。如：用户访谈、回复发帖、阅读反馈、问卷调研、走进场景、观察行为、分析数据......通过多种渠道接近用户，持续获取真实的用户画像。

刘江说：“站在用户角度思考问题，变换不同角度、身份、环境、场景，理解各种用户群的使用需求。”最后是变成用户，就是把思维改变为用户模式，最好是自己就是产品的忠实用户。

刘江认为：不断挖掘并分析用户需求，多维度提升用户体验：感官体验，情感体验，交互体验，信任体验和浏览体验，让用户一层层的与你建立信任感，超出用户期待。

活动开始前搜集问题时，有企业家提问：如何把控产品推出时机？针对这个问题，刘江回答：产品经理一定要根据行业环境、用户认知和能力储备，来识别别时机是否到来。推出产品要顺风发力，顺势而为，对于已推出的产品，产品经理要擅于借力热点时机进行运营，使产品推广获得收益。

刘江提到需求来源于生活，需求的本质往往可以归结为人的心理诉求。产品经理需要体验生活、深入用户，去感受和把握时代潮流，感知用户是什么样的人，有哪些兴趣喜好，从而获取需求灵感。当然，面对各种各样的需求时，我们按照可用性、更佳体验、扩展兼容、生态完善四个方面进行分层，从基础到高级依次向上满足。

侯峰：一呼百应的腾讯系力量

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侯 峰

单飞企鹅俱乐部创始人

”

单飞企鹅俱乐部简介：由前腾讯员工侯峰，成立于2013年11月11日，腾讯离职员工的第一平台，有温度的连接器。获得前腾讯联合创始人&COO曾李青、前腾讯高级执行副总裁刘成敏、盛景母基金投资。单飞企鹅俱乐部连接腾讯生态圈与外部合作伙伴，参照硅谷A16Z的运营模式，打造腾讯系创新创业公司的共享服务中心，提供投资并购、人才、商务合作等服务。曾获得马化腾的表态支持，被全国政协副主席、民建中央常务副主席辜胜阻誉为“孵化梦想的平台”“双创时代新四军的代表”。

单飞企鹅俱乐部创始人侯峰以两个互动问题来开场。侯总简单介绍了单飞企鹅后，就开始给现场企业家介绍商机：Mocar是基于移动互联网的汽车共享出行平台,为用户提供城市内的即时,短程出行服务，就是农村版的摩拜共享汽车。

Mocar的需求定位：

▨① 解决了市场内短途的出行问题。

▨② 解决了停车费用昂贵的问题。

▨③ 避免了买车成本和维护成本的。

为了盛景各位企业家跟互联网、腾讯更好融合，我们特地搭建了：盛景 腾讯系创新实验室。

定 位：

▨1 腾讯系资讯和创新项目分享交流

▨2 腾讯系产品方法论研讨交流

▨3 新经济和传统经济合作互利的模式探讨和实践分享

仅限盛景学员

扫描加“盛景哥”，申请进群哦

盛景网联合伙人李敏杰总结复盘

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李敏杰

盛景网联集团咨询合伙人

”

现场李敏杰老师做了系统复盘，关于参访腾讯到底对中小企业有哪些启发？

腾讯的产品方法论值得每位盛景学员学习，现在产品即营销，特别是80、90后，当今中国所有行业都值得用好的产品方法论重新做一遍。敏杰老师强调：

▨ 1、端平心态，积极信念，不骄不躁，不卑不亢。

▨ 2、关注客户需求的动态变化。

▨ 3、依靠科学的技术手段，升级理念，创新力。

▨ 4、营造适合的创新氛围，激发团队的创新潜能。

希望大家回程路上好好复盘，将新得写下来，与大家分享出来，只有这样，才更深刻。

企业家感悟分享

▌广西赛富电力公司董事长 伍文生：

老师分享接地气，围绕自己的工作分享心得，刘江分享的互联网与传统行业的结合，提出的方法和理念。

感受很多，有两点最深：感觉腾讯一路高歌猛进，其实有三次的大转型，都经历转型的阵痛；第二个，离职员工对腾讯不会有怨恨，因为腾讯对员工的关心与关爱都特别到位。

▌深圳语时尚公司董事长 陈亮辉：

腾讯参观，深度学习！（腾讯市值已经超过5000亿美金）有人说，互联网不再需要产品，而腾讯却是将产品做成最极致的互联网生态森林和智能王国（不久大家会看到包含大数据智能运营的微信新版本）。最让我感动的是，小马哥书生气质的谦卑，企业对员工细微的细微关怀，腾讯海滨大厦的健康层，包含篮球场、攀岩、球类、健身、休闲等，员工的办公桌、大班椅设计、空调等，都体贴入微，甚至连参观的同行者，都要跳槽了。

创新不是喊口号，而是不断践行，使企业拥有创新土壤和氛围。

▨ 六度人和：有这样一家公司，创始人是腾讯第一批技术牛（产品经理），创办六度人和（名字由来也是人与人之间的连接），为人亲切和蔼，低调务实，2017年被评为SCRM最佳创新人物。企业估值超过10亿，腾讯、用友的投资企业。张总提出:开发产品逻辑，沉浸于事，洞察变化，认知升级，持续创新。EC已经成为SCRM行业领头羊。

【如果想和六度人和深度合作，或者使用EC来管理客户服务关系，我就是最佳的桥梁，先不透露关系，保留神秘感】

▌泛太机电董事长 傅意桥：

参访腾讯有感：

▨ 1. 想成事 > 想多赚点钱 的愿望。是创新创业的重要条件，特别是已有一定事业基础。

▨ 2.看清，看明白趋势是关键。至于这件事当下有多大价值并不是太重要。

▨ 3.事情有前瞻性会一定程度降低获取资源的难度。

▨ 4.在传统领域，基于用户思维逆向思考是个好方法。 why - what - how

▌中非智点董事长 惠红林：

回味白天的参访腾讯的活动，依然心如潮水。

腾讯的故事，媒体版爆料，可有助于作为故事理解的；但在腾讯里、在腾讯系的呈现里，会更直白、更鲜活的，这不仅是有助于解读腾讯发展与成就的逻辑，甚至能够直接借鉴腾讯系的产品方法论的。

如果再有走进腾讯的机会，我依然期待的。

近期参访预告

4月10日，盛景创新汇会员企业家将赴京东金融。一起沉浸于京东的发展史、精湛的京东技术和物流、未来零售黑科技，更有京东金融董秘的系统分享。今年会有30场参访，盛景创新汇产业俱乐部拟参访：海尔互联网工厂、北汽新能源、盛隆电气……

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