涂料行业竞争的实质是供应链竞争

油漆经销商要长期健康发展，因此必须更加重视供应链，并为供应链的未来制定计划，以便他们在大整合和调整时期能够更加冷静，轻松地行走。整个涂料行业。从整个涂料行业的角度来看，很长一段时间内，彩妆，升级和迭代都将出现三种发展趋势。从一些领先的涂料经销商的供应链发展的角度来看，同一代理商品牌中有几种发展模式，有些仍处于补充阶段，另一方面，他们正在尝试升级和迭代在线涂料在线涂料。 com。供应链能力的建设对于任何油漆经销商而言都是一项战略性的长期项目，需要长期的战略性确定和持久性。涂料行业竞争的实质是供应链竞争，供应链的运作能力将成为涂料经销商必不可少的核心竞争力和战略制高点。换句话说，在油漆行业中，供应链能力和优势的获取需要长达5-10年的不断变化和改进，才能形成真正的结构优势。

一旦形成供应链优势，它将在很长一段时间内获得巨大的领先优势。自2010年以来，以粉末涂料，水性涂料，硅藻泥等为代表的涂料产品的消费需求逐年增加，行业规模稳步增长，龙头企业不断升级，涂料供应商，制造商，分销商，连锁家庭购物中心，电子商务平台等都迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如今，油漆经销商越来越倾向于为客户提供集成的油漆解决方案。在整个房屋定制，整个包装涂装，大商店模式，整个类别操作，渠道多样化等方面已形成了共同的发展趋势。因此，油漆经销商在供应链水平上面临着巨大的挑战。它主要体现在以下几个方面：

1.缺乏供应链思想，缺乏对供应链发展对战略层面的营销竞争力的重要性的认识。大多数涂料经销商没有合理的供应链管理机构，缺乏整体协调和管理思想。由于产品复杂，渠道混乱，需求个性化和供应链漫长的特点，涂料行业的整个供应链复杂性很高。2.整个渠道面临交货周期长，库存高的问题。渠道库存负荷过大，导致巨额投资新产品往往无法及时有效地上市，“爆款不爆”，经过多年的循环，导致巨大的机会成本，严重阻碍了涂料经销商的发展。3.订单会议指导的传统的长期批发模式使整个供应链繁琐且难以退货，完全无法适应以消费者为中心的新时代的需求。4.油漆供应链漫长而漫长，大型油漆经销商通常涉及从产品供应到最终用户服务的整个链，供应链的复杂性很高。如果没有系统的供应链计划和能力建设，那么供应链将成为限制涂料经销商发展的关键因素。5.消费者的个性化需求越来越强，导致供应链的推挽组合点向后移动到供应侧。越来越多的涂料经销商提供定制服务，产品稳定性选择和匹配服务以及全渠道运营和服务。

结果，消费者要求越来越多的价格性能，这要求油漆经销商的供应链系统具有非常强的控制能力和灵活性。中国涂料经销商供应链改革的启示是，中国涂料行业长期以来一直处于传统经营模式，在新零售中无法满足和满足消费者对品牌制造商的需求。时代，极大地限制了经销商的发展。但是，在过去的几年中，很少有具有远见卓识和在供应链中处于领先地位的油漆经销商表现出了巨大的优势。对于许多还没有下定决心的油漆经销商来说，市场份额危机正逐渐汇聚到优秀的经销商那里，并且还有机会向他们学习和启发。首先，有效的供应链是所有油漆零售企业的核心。油漆经销商必须建立有效且具有竞争力的供应链系统，以获得竞争优势。其次，任何改革都不是一朝一夕就能完成的，尤其是供应链的改革，它几乎涵盖了油漆经销商的所有业务，并率先牵动整个机构。供应链的改革也是一项长期的工作，需要5年甚至10年甚至更长的持续时间，这需要企业坚定的战略精神。第三，油漆交易商应有勇气认识到自己的问题，并有决心接受和借鉴行业专家的想法，经验和方法。