2019年的并购是否将成为企业崛起的方式？

随着企业的逐步发展壮大，形成产业化，增加市场占有率，打败竞争对手，充分利用B类企业资源来巩固企业的全球地位已成为企业发展的重要措施。

自2019年以来，对涂料行业的收购仍在继续。到目前为止，ppG，Libang，Sto Group，Akzo Nobel等已经完成了收购。企业在选择并购时，要扩大生产经营规模，降低成本，增加市场份额，增强行业战略地位，获取充足，廉价的原材料和劳动力，以增强企业的竞争力，实施品牌管理战略，提高企业知名度，获取超额利润。

2019年5月，理邦省长润发正式收购了佳德宝曼新技术材料有限公司。收购后，佳德宝曼继续保留了原有的所有管理团队和业务模式;六月，Ribon Mother Company收购了土耳其涂料制造商Betek及其9个子公司，并将其建立为子公司。母公司Ritu Holdings表示，此次收购将创造一个更加平衡的区域投资组合，并显着帮助提高公司和股东价值。 8月，Ribon完成了对澳大利亚Dulux Group的收购，Ribon Coatings同意以每股9.80澳元的价格收购Dulux Group，这笔交易对这家澳大利亚公司的估值为38亿澳元。

力邦与嘉德宝曼的合作将更好地发挥UV +水的协同作用，更好地实现客户，渠道，产品和技术的互补，从而为油水转化提供全面的解决方案，从而提高客户服务能力。力邦对澳大利亚多乐士集团的收购将帮助力邦确保在建筑涂料领域的强势地位，因为全球涂料需求巨大且仍有发展空间，并有助于其布局市场领域，以实现平衡的发展，从而进一步巩固公司的业务基础和中期运营。该计划的推广做出了巨大的贡献。

目前，黎巴嫩正在制定从2018年开始的三年中期业务计划，该计划旨在在亚洲建立压倒性的地位，加速全球发展，并成为不断创造新价值的领先公司。为了实现这一目标，力邦将重点放在四个关键措施上：加强市场细分业务；加快投资组合的扩张（并购）；提高盈利能力（投资增长后营业利润率为14％）；加强“全球第一团队”的运作。因此，过去两年里，力邦经常挑战并购市场。

ppG在2019年3月完成了对Whitford Worldwide Company的收购; ppG在4月完成了对汽车涂料制造商Hemmelrath的收购； ppG在八月完成了对特殊材料制造商Dexmet的收购。收购Dexmet的目的是增强ppG的产品线，扩大其研发能力，并增加其在ppG航空领域的业务。如今，汽车和工业涂料业务的市场范围为客户提供了更多价值。不久前，在2018年10月，ppG收购了总部位于美国的专业汽车修补漆制造商SEM。在收购企业的方式上，ppG也紧跟潮流。7月，阿克苏·诺贝尔（Akzo Nobel）宣布了计划收购法国航空涂料制造商Mapaero的计划。通过结合双方的专业知识，阿克苏诺贝尔将能够巩固其在航空涂料市场稳定增长中的全球地位。此外，巴斯夫油漆部门还收购了聚合物的汽车油漆脱胶业务；

西卡集团在1月份收购了巴黎集团，以增加其在砂浆和防水方面的业务，这也是双赢的交易；

三棵树在一月份收购了大禹防渗业务，这也表明了三棵树。科舒正式进入防水领域；

5月，重庆三峡股份公司湖南中宇收购了中汉高科，湖南土业，希望其产品能迅速占领市场。

6月，陕西宝塔山漆宣布将以78万元现金收购成建祥持有的武汉宝塔漆13％的股权；

8月Sto集团通过其子公司收购了Unitex Australia Limited 100％的股份。收购Sto Group和Unitex的互补资源和优势将在产品，市场，供应链和制造方面产生巨大的协同效应，并将为Sto Group进入澳大利亚核心市场铺平道路。近年来，随着环境的变化，国内涂料行业缺乏技术创新，产品同质化越来越严重。另外，在外部经济环境的影响下，中小涂料企业为了在这场经济危机中占据一席之地而进行了“价格战”。符合“谁比我的价格便宜”的优势，扩大了领土。尽管此方法可以实现某些企业的目标，但不能持续很长时间。从目前国内涂料行业的发展情况来看，兼并重组是涂料行业从长远看未来涂料市场发展的必由之路。未来的想法应该不是寻求更多，而是要改善。关于企业并购的思考。