陕西省北苑市金源化工碳化钙生产

时间：2021-07-25 09:58:01来源：

今年以来，陕西北苑化工集团金源化工有限公司以“安全，稳定，长效，充实，优秀”为经营主线，积极部署和提前推进实施。电石规范化管理成为重点。从生产管理，过程调整，设备检查和管理，检查和维护操作的标准化以及强大的质量控制等方面出发，我们决心走出生产困境，并成功实现第一个月的“门户开放”生产。截至1月31日，电石产量为25229.18吨，月度计划为100.92％。

一要严格控制关键工艺指标，统一操作。我们应该坚持每个团队的统一运作，以达到统一的物料比，统一的电流控制范围和统一的抽头次数。如果需要将调整逐层报告给主管以征得其同意，则可以调整操作。要规范出钢作业，合理安排出钢时间，严格控制出钢时间，将炉温控制在合适的冶炼温度范围内。炉子运行平稳而令人满意。

二是加强对主要设备缺陷的检查，弥补缺陷。近来，清洁和除尘设备经常无法停止，这已成为限制生产的关键因素。主要原因是清洁和除尘设备的功率不足以收集和过滤炉中的炉气，从而导致炉压力不稳定，物料塌陷以及炉温经常在红色区域中运行，最终导致频繁停电和电炉的维护。经过工厂负责人和技术人员的讨论和论证，我们试图增加回吹氮气的压力，并安排计划停车以定期处理材料表面。同时，必须由专人从净化系统的灰储罐中排出灰。通过有规律地定量排灰，可以解决炉压不稳定，净化除尘设备的炉气净化能力不足的问题。改造后，电炉的运行指标趋于稳定，数据指标趋于稳定，运行率不断提高。

第三，积极进行优劣选择和标杆管理，取长补短，相互弥补。通过与同类企业的交流研究，对生产工艺参数进行了调整和完善。公司要求各部门根据电石炉的炉况及时调整原料比例和操作方法。日常生产运行控制，工艺指标控制和设备运行控制是生产工作的重点，以确保生产质量。达到目标。四是逐步分解生产任务，每个人负责。为了确保实现生产目标，公司要求将产出分解为各个部分和团队，并详细记录实际的每日产出，单位消耗指标和产出差异，并仔细分析和找出原因，使各个级别的人员都牢记生产目标帐户，从而促进小组和部门之间的指数竞争的形成，然后进行比较。取得良好的效果。