建立大型化工企业这家树脂公司已经做好了这些准备工作

黄山正杰董事姜建明说：随着全球宏观经济的疲软和中美贸易摩擦的升级，对于粉末企业来说，这是非常困难的一年。对于黄山正街来说，加强与下游用户的互动并增加对下游用户的技术和服务支持更为重要。我们应与下游用户紧密联系，相互支持和鼓励，共同发展和分享低潮时期。黄山正杰应“永远忘不了初衷”，视产品质量为生命，严格执行规范管理，精心维护，精细管理，准确运行。秉承“以诚待人，以德育人”的企业理念，以“诚实，合作，共赢”为宗旨，致力于建设具有社会责任感的大型化工企业。

黄山正街总经理胡泽祥表示，在全体正街人的共同努力下，2019年上半年黄山正街的销量和销售额均有不同程度的增长。在目前的市场环境下，黄山正杰要实现逆势增长并不容易。但是，当企业实现增长时，他们也应该看到潜在的风险，因为企业的发展不是一两年，而是一个长期的发展。因此，提高每个工作人员的技能也很重要。从企业长远发展的角度来看，黄山正杰未来应着力于企业的技术研发，追求卓越，加深对市场的了解，与时俱进，将产品研发与企业整合。然后，黄山正杰副总经理范景林对营销中心的工作做了半年的总结。范指出，黄山正街应增加HAA的销量，更多关注市场动态，了解客户的市场需求，根据市场判断市场发展方向。发展的变化迅速调整了营销策略。此外，下半年，黄山正捷还将推出9033B和9104D产品。除了市场推广外，还必须积极收集客户反馈。我们应继续优化客户并提高资金安全性。我们不应该为了销售而忽略资金问题。我们应该对每位客户进行严格的检查。黄山正杰的管理顾问张敬刚教授深入介绍了如何提高营销技巧和进行客户分析，并与现场营销人员进行了现场互动，使营销人员进行了现场交流。黄山正杰可以在轻松的氛围中学习营销知识。同时，金碟坊的总工程师黄铮对ERp系统的使用进行了全面的培训。正杰所有的销售人员都必须全面使用ERp系统，更合理地管理每个客户，并为每个客户提供良好的服务。黄山正街营销中心区域经理程伟对营销中心体系进行了解释和完善。根据郑说，对正捷营销人员的绩效考核主要分为销量，还款和优化三个方面，并针对月销量和还款绩效制定了惩罚和奖励制度。进一步控制企业财务风险。由于外部因素的影响，许多下游客户的资金链不稳定。因此，为保证企业的长远发展，必须最大限度地降低资金风险。然后，区域经理和市场营销人员总结了2019年上半年的亮点和不足之处，并深入总结了2019年上半年的亮点和不足之处。亮点需要继续保持，而缺点需要继续努力弥补自己的优势和劣势。姜兴科副总经理为您详细介绍了新产品的研发过程和优势。朱伟为您介绍了粉末的知识，检测方法和应用；方敏辉为您详细介绍了新产品。

在连续三天的会议中，每个人都作了全面而深刻的总结，并就相关问题进行了深入的讨论，研究和交流。未来的发展还有一个明确的目标。可以说，黄山正街的营销会议非常成功。许多参与者表示，他们已经学到了很多知识，并且知道下一步该怎么做。这对于2019年下半年甚至未来的黄山正街的发展都具有重要意义。