国家电网滨州供电公司「滨州电业局」

时间：2022-12-31 19:17:34来源：搜狐

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2020年，面对疫情冲击、任务挑战、改革压力，国网滨州供电公司上下坚定“不向困难退半步，只向胜利添精彩”和“三个不相信”的信念，大力开展“老渤海·新精彩”主题实践活动，勇往直前、聚力攻坚，经受住了一次次考验、攻克了一个个难关、夺取了一项项胜利，各项工作全面起势、逐步成势。公司被市委市政府授予2020年“富强滨州”建设“金星奖”；连续六届保持全国文明单位称号，全市唯一。

扛起重任，筑牢安全生产“生命线”

2020年，公司持续完善安全管理机制，强化现场安全管控，优化双重预防机制，推进问题隐患排查整治，提升全员安全能力和应急处置能力。截至12月28日，安全生产7536天。

市县一体高质量修编完成覆盖281个组织、1896个岗位的安全责任清单；组织高空救援、触电急救等各类“实景化、过关式”安全培训256项，专题安全日活动43次，安全标准化现场观摩2次；灵活组织交叉观摩、现场点评等活动15次，以点带面提升班组现场安全管控能力，无违章班组比例达到98%。

落实“四个管住”要求，推行每周“线上问安全”，严格管控三级及以上作业风险927项、关键风险点1.2万处；认真执行“属地化、差异化、全日制”监控值班，做到“作业不停、监控不止”。今年以来，通过“现场远程”累计督查现场8023处，管控关键风险点16978项。对内整合15套专业系统，打造“多元信息融合”平台；对外提前4个月、全省第六家完成变电站消防备案任务；全面开展变电站固定灭火系统治理，推广消防安全“二维码”，186座变电站信息全部纳入滨州消防指挥平台并建立“电力图层”，工作走在全省前列。

克服疫情不利影响，高质量完成967项春秋检工作，治理重过载主变10台、线路36条，台区166个。实施输配电线路跳闸压降专项行动，“清单式、项目化、销号制”完成225条“红色管控区”线路治理。改造简易变电站3座、GG-1A开关柜91面、全省率先完成平高GIS开关拒动隐患治理。220千伏阳信站信湖线PT、220千伏范公站1号主变高压侧C相套管重大隐患处置受到省公司嘉奖。

迎难而上，稳住经营服务“基本盘”

2020年，公司全力打造稽核内控“示范点”，推动财务稽核管理由“现场稽核”向“智慧稽核”转型。建立全面风险管理委员会会议机制，筑牢财务安全底线；提前一个月完成“三清理，两提高”全年任务。深化数字审计应用，自主开发建设工程审计智慧平台，完成各类工程结算审计816项。

公司持续优化营商环境，不断提升服务水平，制定全面提升“获得电力”十项举措并获市委书记批示“全市借鉴学习”。截至11月底，完成售电量202.19亿千瓦时，同比增长5.88%。其中推广“网上国网”71.27万户，完成消费扶贫130万元，任务完成率均居全省首位。

全省首批实现企业开办信息实时获取。对4.4万户客户实施“欠费不停供”，缓交电费峰值达3224万元，公司在滨州市惠企政策落实“三评”中排名首位，获“富强滨州”建设担当落实奖“营商环境提升”先进集体。按期结算光伏扶贫购电费及补贴2.13亿元，全省第2；“阳养结合”“五扶联动”等典型做法在国家能源局官微等媒体刊发；投运6座充电站、34台充电桩。完成综合能源收入1.12亿元，任务完成率122.85%、全省第5。公司获“富强滨州”建设担当落实奖“脱贫攻坚”先进集体。

公司后勤系统全力筹措调配防疫物资，足量供给口罩、消毒液等防疫用品，精准管控全市98个营业场所和全部作业现场，牢牢守住了“三大主阵地”。通过南北区职工食堂智能化改造，实现了“寻味滨电”智慧食堂的打造，将食堂融入公司文化中，使企业温度更加适宜。

公司产业系统持续深化依法治企，持续加强安全管控，不断提升队伍素质，全省率先发布《内部控制管理工作手册》，完成设计资质丙级升乙级，顺利通过10千伏配网不停电作业项目甲类、服务规模3级、服务能力A级认证。成立东力电气、光明公司邹平分公司，省管产业实现一体化全覆盖。

勠力同心，打赢重点工作“攻坚战”

2020年，公司建设系统重点工程攻坚创造“新速度”，工程前期实现“新突破”，安全质量管控迈上“新台阶”，物资供应能力得到“新提升”，投产数量是2019年2倍、占“十三五”投产工程的32%，投产数量和规模创公司历史新高，居省公司前列。超期工程和长期挂账工程全部销号。220千伏范公等9项工程通过达标投产命名。建设、物资专业班组对标均保持A段。

深化“党建基建”作用发挥，完善市县一体周建设协调机制，克服疫情和施工承载力不足双重压力，1周内220千伏星湖、河贵变电站“双投产”，创造公司建设进度新纪录。惠民、阳信垃圾电厂并网工程均提前6个月竣工，灾后重建110千伏成达、苑城工程提前3个月开工。西港站成为疫情期间全省第一个投产的110千伏变电站。

圆满完成“十四五”电网规划编制，全省率先完成市域“十四五”风电、光伏规划编制；承担省公司信息支撑新高地试点建设任务，打造“多站合一”郭集智慧能源综合示范区。在国网率先实现保护定值远方修改后的“双确认”，并在调控云系统实现“云校核”。

严格遵循县级农电企业产权划转“两上两下”程序，主动对接邹平市政府，促成省公司与邹平市政府签署《关于邹平市供电有限公司国有产权无偿划转国网山东省电力公司协议书》,为推进上划工作迈出了关键的一步。

全面全员，打造党建融合“共同体”

2020年，围绕省公司“三型一化”现代企业党建工作体系落地，公司党建政工系统“新思路”促进“新转变”，“新举措”推动“新提升”，“新作为”彰显“新形象”，“新成绩”实现“新突破”探索形成了“一体两翼，文化支撑，监督保障”工作思路，推进党的建设高质量发展。

破除市县间、部门间、专业间壁垒，打造大党建工作共同体，组建“提品质、干精彩”工作专班、彩虹文创、巡察团队等柔性组织，起到了聚力减负、提质增效的作用。改变重“管”轻“赋”的管控常态，大胆向基层赋能，基层工作活力潜力有效激活。注重“点线面”结合抓履责，变“一人抓”为“众人干”。“重点工作任务池”127项任务按期销号。

开展“老渤海·新精彩”主题实践，积极为省公司打造样板工程贡献滨州力量。实施“七彩党建”“五维联评”、今日封面等特色实践，有效提升党建工作价值。创新与地方纪委监委合作“四个机制”，强化纪检工作的“开窗效应”。

开展庆祝公司成立50周年系列活动，对内凝心聚力，对外彰显形象；举办8项全市供电系统职业技能竞赛，搭建员工成长平台。党建特色做法26次被新华社等媒体报道，一家县公司获评中电联党建品牌影响力企业，1人获“中国好人”，3人获“山东好人”，历史最优。2门课程分获省公司党建专业“大讲堂”金牌和优秀课程，全省最优。