有为者有位,实干者实惠「人才强企,人才兴企」

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文 / 白玉地里努尔·赛力哈孜 石小飞

2月20日，在冰雪覆盖的新疆伊犁，气温降至零下18摄氏度。而在伊犁伊河供电公司的实训基地里，热烈的讨论、积极的互动，已让这里33名参加培训的基层班所员工忘却了严寒。这是该公司开展的“冬培、春考、夏练、秋赛”四段循环培训活动。?进步从学习中开始，发展从实践中起步。2021年，伊犁伊河供电公司立足实际强化基层、基础、基本技能（“三基”）培养，加强人才队伍建设，持续推动企业高质量发展。该公司全年完成售电量118.5亿千瓦时，同比增长42.6%；全员劳动生产率达到69.34万元/人·年，同比增长101%，实现了“十四五”良好开局。

伊犁伊河供电公司开展变电站岗位实操培训。 摄影：罗丹

比学赶帮超 提升员工素质

2021年12月5日，伊犁伊河供电公司顺利完成110千伏德木线2基铁塔的地面组装工作，为后期停电立塔工作有序开展奠定了坚实的基础。

本次作业安排经验丰富、技艺精湛的师傅带队，同时派出13名青年员工全程参与学习，以现场培训教学的方式，提升青年员工对组塔流程的掌握程度。现场参加项目建设的青年员工王云对这种“以练促学”的方式十分认可：“通过自营自建项目，我们从老师傅身上学到了许多从书本上学不到的知识，也积累了宝贵的施工经验与本领，真是受益匪浅。”

2021年，伊犁伊河供电公司通过精准实施班组长能力提升、专业订单式、自营自建项目等“冬培、春考、夏练、秋赛”培训单元，按需施教、比武练兵，累计培训5115人次，营造了“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，员工综合素质和创新创效意识明显增强。该公司创新开展“四基四小”，班组建设“强三基”工作典型经验获自治区管理创新三等奖；全年申请专利31项，取得专利授权32项，完成率同比提升210%和300%。

伊犁伊河供电公司还以“人才引领、工匠塑造、人才托举”为目标，制订了专家人才、“伊电工匠”选拔方案，首次选拔10名“伊电工匠”和9名地市公司级优秀专家人才，既弘扬了科学精神、工匠精神，又营造了尊重人才、崇尚创新的氛围。

绩效当指挥 激发队伍活力

2021年，伊犁伊河供电公司不断优化薪酬分配体系，激发员工内生动力，以争创优秀班组、优秀员工对标体系为依据，将评价结果与薪酬绩效联动，全年共计评选优秀班组52个、优秀员工52名。霍尔果斯市供电公司城区供电所台区经理阮狄华就是其中一位。

“上个月我管理的台区线损指标提升了3个百分点，这个月就兑现了绩效加分，我要争取实现三连胜。”阮狄华高兴地说道。

绩效管理是“指挥棒”，也是“激励棒”。伊犁伊河供电公司推行“以量定薪、按劳取酬、指标考核”的绩效管理模式，量化供电所员工考核指标，以分台区达标率、采集成功率等6个指标为考核指标，辅以班所日常工作积分，开展供电所员工台区指标兑现考核。这种公开透明的考核激励机制在企业内部形成了比贡献、争业绩的新活力。

只要实干、肯干、多干，就一定会有成绩。2021年11月底，阮狄华负责的台区线损指标由原来的达标率90%上升至98%。绩优则薪高。依据各台区经理所辖台区指标评比月度绩效，阮狄华逐步与其他员工拉开薪资差距。

阮狄华的事例并非个例。2021年，阮狄华所在的城区供电所6次入选国网新疆电力有限公司50强供电所。通过技术和管理的双轮驱动，伊犁伊河供电公司所属供电企业在“国家电网公司百强县公司”和“新疆十强县公司”评选中分别入选13次、27次，居全疆之首；供区内供电所入选新疆50强供电所115次，排全疆第二。

打造三支队伍 拓宽成长通道

人才聚则事业兴。为落实人才强企战略，拓宽员工发展途径，实现“人人皆可成才，尽展其才”的良好环境，伊犁伊河供电公司全力抓好人才队伍建设，结合实际编制实施“职务（岗位）、职员职级、专家人才”三条通道并行互通。该公司持续打造“三个一”队伍，即打造一支政治过关、敢于担当的领导干部队伍，打造一支业务精通、执行高效的管理人员队伍，打造一支专研多能、精益求精的技能人员队伍。

伊犁伊河供电公司哈萨克族员工阿曼吐尔·依沙木丁在担任昭苏县萨尔阔布乡供电所所长期间，于2018年1月至2020年10月参加伊犁州“访惠聚”驻村工作。自2020年4月起，他担任“访惠聚”驻村工作队副队长，连续两年被评为“访惠聚”驻村工作先进个人。2019年9月，他被评为全国民族团结进步模范个人，并于2020年获得全国劳动模范称号。

2020年12月，伊犁伊河供电公司按照聘任四级职员的有关要求，破格选聘阿曼吐尔·依沙木丁为四级职员。这次破格在该公司干部员工中引发了不小的震动，也极大地激发了广大员工的积极性。

为促进干部员工能进能出、能上能下，伊犁伊河供电公司坚持党管干部原则，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导向，调整、轮换干部67人，开展本部和业务支撑机构21个空缺岗位公开竞聘，2021年聘任职员7人，为企业高质量发展储备了一批德才兼备、朝气蓬勃、实干担当的高素质人才。

让有为者有位子、让吃苦者有收获、让实干者得实惠。今年，伊犁伊河供电公司将继续建机制、搭平台，以“政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练”为手段，有效激发员工工作热情与内在动力，为企业高质量发展提供坚强的人才队伍保障。

更多精彩内容，敬请关注《国家电网》 杂志2022年第3期