兴福园电力集团「资金预算以经营预算为依据编制」

今天带来兴福园电力集团「资金预算以经营预算为依据编制」，关于兴福园电力集团「资金预算以经营预算为依据编制」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

营改增对于所有工程公司的影响是很大的、是多方面的。本文仅从项目管理的和项目成本构成要素的角度谈税金的管控，主要从以下几个方面着手。

（1） 管控原则

利润=收入-成本。企业所得税是以利润作为计税基数，对于单个项目合同而言，收入是相对固定的，因此为了避免多缴纳企业所得税，只能增加成本，所以在项目管理过程中必须做到每一项成本支出必须有发票，并做好发票的全面收集。

增值税=销项税-进项税。为少缴纳增值税，在项目管理过程中应尽可能多收集进项税发票（可以抵扣的增值税专用发票，简称专票），进项票不应低于合同总金额的60%，单个项目的总成本发票不应低于95%。而增值税根据不同行业税率有所不同，按规定工程服务应开具11%的专票。

管控的原则是：1.能开具专票的必须开专票；2.进项票能开高于11%的专票必须优先考虑；3.销项票中能开具低于11%的专票必须优先考虑；4.不能开专票的必须开普票。

（2） 设计费

因设计费的税率为6%，在签署工程承包合同时要明确是否包含设计，若有设计应在合同中约定设计费是多少，设计费开具什么样和开多少金额的发票，或者单独签署设计合同。

（3） 材料设备的采购

首先，所有材料和设备的采购必须要求提供专票。材料和设备的税率是17%，因此材料设备供应商必须是一般纳税人，否则不得进入合格供应商目录。

其次，比价阶段必须要各家供应商报价含专票及专票的开具时限等，比较税后价格。

再次，发票开具必须三流（货物流、资金流和漂流）合一。

（4） 材料设备的运输

因材料设备的运输税率是11%，所以尽可能要求供应商报价中含运输费，与材料设备一道开具17%的专票。

（5） 甲供材料

甲供材料由业主采购和付款，供应商的发票开给业主。业主付工程款时扣回甲供材料价款。由于甲供材料绝大部分本身属于增值税范围，本可按17%抵扣进项税。因而施工企业可与业主单位进行商谈，建议业主单位采用以下几种方法来处理：

① 取消甲供材料，全部归施工单位采购；

② 甲供材料改为甲指乙供，由施工单位采购并付款；

③ 甲供材料继续甲方采购和付款，但甲、乙双方和供应商签订三方协议，采用乙方委托甲方采购的形式，发票直接开乙方；

④ 若业主单位不愿采取以上方法，对于税务成本的大幅上升，可要求业主进行补偿。

（6） 人工费

劳务分包必须发包给能全额开具发票的劳务公司。优先选择作为一般纳税人能开6%专票的劳务公司。

（7） 零星采购的辅材零部件和管理费

零星采购和管理费支出项目比较杂，几乎天天都在发生，而且发生的对象又比较多，往往都不能开具增值税专票。在这种情况下一定要找能够开具普票的供货商，同时每一笔开支必须有对应的发票。

（8） 施工用水电费

施工用水电费的支付方式主要有两种：第一，由项目部根据实际使用量进行支付；第二，由建设单位先垫付，最后在结算中扣除。对于第一种情况，必须要求建设单位提供发票。建设单位为一般纳税人，由建设单位直接开专票即可，若建设单位不是一般纳税人，无法提供增值税发票，施工企业可以要求建设单位向当地主管国税部门申请按3%的增值税征收率代开增值税专用发票。而对于第二种方法是不会增加企业赋税的。

成本的管控若无一定的考核措施，那么参与成本管理的人员无动力无激励、同时也无压力，因此建议各企业根据自身经营状况、各工程项目难易程度、工期时限制定必要的考核机制，细化考核指标。对超额完成成本控制指标的项目部给予适当的经济和精神奖励，对不能完成指标的项目部提出批评，并给予适当的经济处罚。

结语

总之，项目管理的成本管控是工程公司一项长期而艰巨的任务，但又恰恰是其经营利益之所在。因此，还需要各公司根据自身发展战略、工程项目特点、长期积累的管理控制经验制定一些更行之有效且适合本公司实际情况的方法，以使公司利润最大化，在激烈竞争中立于不败之地。

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