华润集团的价值观「企业文化奉献诠释」

今天带来华润集团的价值观「企业文化奉献诠释」，关于华润集团的价值观「企业文化奉献诠释」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

《价值之道》华润献给国有企业家的礼物

《价值之道：公司价值管理的最佳实践》是华润集团原首席财务官、5C价值管理体系创始人魏斌20多年对企业经营管理的实践与思考的心血之作。宁高宁、杨国安、张磊作序并联袂推荐。

管理会计的集大成之作

大千智库将《价值之道》定义为“管理会计”的集大成之作。大千智库将会计知识划分为“财务会计、管理会计、决策会计”三个层级。传统会计报表体系，主要基于权责发生制，属于历史静态财务工具，是财务会计的范畴。魏斌的“5C价值管理报表体系”，从0级到4级报表共5级报表体系，突破性地将财务数据回归到公司日常经营管理活动中，将静态财务数据与持续经营活动打通，是管理会计范畴。决策会计是完全未来导向的，属于董事会层面“让企业有未来”的决策工具。

5C价值管理报表结构

国企领导合法性来源的坚实保障

企业管理要有其合法性来源。这种合法性不同于法律意义的合法性，更多的是合理性、专业性、先进性内涵。民营企业领袖，创始人班子，其管理权威（即合法性）往往来源于创业阶段突破性的贡献，如任正非之于华为。但二代三代接班人合法性来自哪里，这是目前中国民营企业普遍遇到的问题。中国国企改革已不断深化，行政级别高不等于企业必然更大成功，国资公司企业家团队的合法性内涵，成为决策企业成败的关键。

《价值之道》的出版，是华润献给国资的礼物，或者说华润献给广大央企国企的企业家们的礼物。《价值之道》的出版，代表着中国龙头央企的财务管理水平，已接轨全球大型跨国企业。《价值之道》背后的管理报表体系，打通了财务和业务，打通了资产、资金、资本的转化关系，让华润集团的业务语言中普遍性地拥有了财务语言的精确和理性支撑。基于此标准，国有企业的企业家们，自此有机会获得了坚实的管理合法性来源。

大千智库认为，当管理会计报表体系，以法律法规形式，成为国企财报披露的规范性内容，则中国的国资管理将全面进入成熟阶段。相应地，决策会计也将逐渐获得实践，并蓬勃发展起来。更多的国资领导将真正迎来成为优秀企业家的机会。

5C价值管理让业务语言拥有财务理性

一本书就是一段丰满人生

魏斌在书中，就公司可持续发展的三大支柱“战略、价值、组织能力”进行了阐述，有益的探索了“战略导向、价值引领、组织驱动”的结构化认识。从财务管理到价值管理，从财务数据到经营管理，展现了魏斌丰满的企业管理思考。魏斌的工作历程，经历香港与内地两个市场，经历了华润由300亿营收迈向6000亿营收，经历了从财务到业务到战略管理的岗位变化。时代巨变、龙头央企、两个市场、多职能岗位，使得魏斌职业人生走向了财经毕业生的顶峰，实属魏斌的幸运，令人羡慕。

本书有三篇作序，作序人与魏斌均有深度的互动。宁高宁带领华润集团将战略地图引入“6S管理体系”，杨国安教授的组织能力三角形（杨三角），是魏斌实践和思想来源的内容。另类投资机构高瓴资本创始人张磊，2020年9月出版了《价值：我对投资的思考》，用哲学思考 的方式，突破了“发现价值”拥抱不变的巴菲特范式，主张主动拥抱变化创造价值。

张磊在推荐序中，称魏斌的“5C价值管理”与高瓴的“长期价值投资”不谋而合甚至一脉相承。张磊引用沃伦巴菲特的讲述：“会计是商业的语言。不懂商业的语言，就无法在商业世界中驰骋。”，并认为魏斌5C价值管理“重新定义了企业管理的本质，重新阐述了财务管理的价值基础，重新解构了财务报表的内存联系。”“当今中国正面临三个重要转型：传统经济向新经济转型，传统商业模式向新商业模式转型，传统企业家向新型企业家转型。”管理有规律，管理无定式。魏斌诠释了企业管理的“内功心法”和“硬功招式”，值得中国企业家去实践。

挖掘公司价值背后的驱动因素

其逻辑架构以现金流折现法所量化的公司价值为起点，从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置的5C各模块入手，由整体到细节，由分析到管理，将业绩表现层层分解到具体的管理工作中，深入挖掘公司价值背后的具体驱动因素。

魏斌曾任华润集团总会计师、首席财务官、中国华润总公司董事，亦曾任华润创业有限公司、华润电力控股有限公司、华润置地有限公司、华润水泥控股有限公司、华润燃气控股有限公司非执行董事，以及华润三九医药股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、万科企业股份有限公司董事。魏斌亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。

《价值之道》这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。 5C价值管理体系贯穿公司的财务报表，资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关，同时投入资本还由资产配置决定，并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。 5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具，其中还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。

5C价值管理职能设置参考

他人评价

宁高宁 中化集团董事长、亚太经合组织中国工商理事会首任主席

从魏斌对资本使用、资金运用和资产运行的管理标准及方法的分析，对价值创造过程的思考研究和实践积累，以及对企业战略、企业组织等的分析中，我们可以清楚地看到管理一家像华润一样多元化控股企业的难度，以及他对追求企业价值本源的实践探索，同时他在其中也进行了许多很宝贵的经验总结和理论提炼。我相信这些内容在一般管理学院里是学不到的，所以有很高的价值。

杨国安 腾讯集团高级管理顾问、中欧国际工商管理学院兼职管理教授、杨三角学习联盟会长、青腾大学教务长

提倡价值管理、推动中国企业切实建立起价值管理能力，对于遏制资产泡沫、促使企业回归本质、扎实练好内功、获得持续成功等都有积极作用。从这个意义上说，我相信这本书在理论和实践方面都做出了重要贡献，值得企业管理者和学术研究者好好研读并加以借鉴。在此，我诚挚地希望5C价值管理体系这一管理工具能进一步彰显出更大的应用价值。

张磊 高瓴资本创始人兼首席执行官、耶鲁大学校董会董事、中国人民大学校董会副董事长

“管理有规律，管理无定式。”魏斌先生通过多年的管理实践，总结并诠释了企业管理的“内功心法”和“硬功招式”。无论对于企业管理者还是投资者，这本书都是在新经济转型、新商业模式再造、新企业家精神重塑的关键时期不可错过的重要读本。因为我相信，只有真正经历过企业价值管理实践的企业家，才能够讲述其中的真知灼见。对投资者来说，这本书提供的管理理念和分析工具，能够帮助他们进一步理解价值投资的精髓所在。

作者：林千闰，大洋产服合伙人，大千智库咨询师

说明：魏斌介绍、书籍内容介绍、推荐语三项内容摘自网络。图表扫描自原书。