数字赋能电网「赋能转型」

今天带来数字赋能电网「赋能转型」，关于数字赋能电网「赋能转型」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

浙江新闻客户端 通讯员 张正华 唐瑾瑾 张灵 见习记者 胡静漪

供电员工在手机上使用“i国网”APP完成全省首张数智化供电所业务工单。浙江新闻客户端通讯员 洪浩哲 摄

像互联网平台从业者一样，供电所员工也开始“抢单”。

最近，国网东钱湖供电所将新能源场地查勘等业务纳入“工单”，鼓励员工开展相关业务。“有额外‘工分’，大家都用手机‘抢单’干，多劳多得。”该所低压供电服务一班员工孙玮说。

供电所是电网的最小单元，两年来，国网浙江电力以数字赋能推进供电所改革，通过员工业务工单化、工单数字化、数字绩效化，探索这一最小单元提质增效。

原本，台区经理实行包干制，守好“一亩三分地”，每月工作内容“毛估估”，工作呈现分管副所长-班组长-班组成员的逐级分配模式。在电力市场化改革和电力技术革新等行业转型的背景之下，新技术、新业态对传统工作内容和模式构成巨大挑战。

国网宁波供电公司党员服务队员为韩岭古村的贫困老人维修室内线路及设备。浙江新闻客户端通讯员 郑之超 摄

围绕供电所改革，国网宁波市鄞州区供电公司迈出数字赋能的关键一步。业务工单化率先在低压班组开展，所有业务按照工单类型进行三级分类，具体业务细化到78个小类，并按照技术含量、花费时间、工作质量等进行赋分。

在此基础上，基于国家电网公司的“i国网”APP，国网浙江电力开发“数智化供电所管理平台”，东钱湖供电所作为首批试点单位进行试点应用，改变原有的班组长直接派单的模式，实行工单数字化，由专门的综合管理人员在线上统一派发工单，员工在手机终端接收工单。

供电员工在东钱湖旅游度假区对房车基地的用电设施展开安全巡查。浙江新闻客户端通讯员 郑之超 摄

改革进一步推进到数字绩效化，所有的工单和数字化留痕，不仅作为供电所工作和员工工作的记录、评价，更准确反映在员工绩效考核中，通过绩效工资浮动，进一步激发员工的热情。

“常规工作之外，我们将更多有助于供电业务拓展、员工技能、素质提升的工作加入工单，在原先派单的基础上推出‘抢单’功能。”东钱湖供电所副所长徐任超说。

3月31日，孙玮打开“数智供电所管理平台”，查看到自己3月的工分——125.74分——班组第二，这意味着本月大概可以拿880元工分奖。“干得多、拿得多，干起活来就很得劲。”他说。

供电员工来到疫情防控临时安置点开展用电检查。浙江新闻客户端通讯员 洪浩哲 摄

探索创新分配机制能够缓解员工积极性不高、技能成长缓慢等问题，也能缓解长久以来困扰基层的缺员问题。如今，“三化”已经在低压班全面开展，并开始在高压班试行。

“从原先的低压，扩展到高压业扩报装、线路抢修等较复杂的业务，数字绩效化将倒逼更多员工提升主业专业技能。”国网宁波市鄞州区供电公司执行董事徐大军说，主业“回流”能够促进供电所业务提质增效，更重要的是把电网安全的饭碗端在自己手中，真正夯实电力的基础。