华银电力增发「2021年华银电力未来发展」

今天带来华银电力增发「2021年华银电力未来发展」，关于华银电力增发「2021年华银电力未来发展」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

2016年大唐石门发电公司开展1号机滚动小修。聂冬梅 摄

大唐湘潭发电公司组织对磨煤机检修现场进行“三讲一落实”检查。

红网通讯员 陈一玙 长沙报道

开展提质增效活动是全面落实国资委、中国大唐集团公司要求的重要举措，是全面提升盈利能力、核心竞争力和可持续发展能力的核心要素。今年以来，华银电力紧扣提质增效核心，坚持“价值思维与效益导向”理念，扎实开展“提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”五个专项行动，稳步迈入提质增效快车道。

完善管控体系，严控生产经营成本

近日，在华银电力各专业部门的电脑里，一套全新的“提质增效”信息化平台正繁忙试运行着。

“这套平台以‘提升盈利能力’为主线，针对影响‘度电利润’的32个指标建立了区域对标体系，从抢发电量、财务、安全生产、降低入炉标单、优化人力资源、降低工程造价、提升物资管理水平、严控业务招标费等八个方面进行层层分解。”

“每月底，我们将在平台中看到各个因素对‘度电效益’的影响程度。同时，我们还能通过平台与省内的兄弟单位进行对标，及时查询到环比、同比的相关数据，便于生产经营重要决策。”信息化平台研发人员介绍。

为进一步完善管控体系，华银电力以对标提效为重点，创新研发了这套“提质增效”信息化平台，通过深入分析公司的经营短板，实事求是地提出每个指标的追先争优目标。今年以来，华银电力以“提升盈利能力”为核心，以“强化安全生产”“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”四个方面为抓手，开展“五个专项行动”，全力提质增效。

“五个专项行动”是华银电力近几年来连续开展的管理提升工作，从2014年的“充实生产人员、开展降非停行动、强化配煤掺烧、实施综合考核、推进多经改革”，到2015年的“降非停，保安全”“抓掺烧，降煤价”“对标杆，提效益”“调薪酬，增活力”“强基础，严管理”等一系列措施，该公司直面问题，全力解决。

与以往专项行动解决单个问题不同，今年该公司专项行动重在提升“面”的质量。五个专项行动，环环相扣，层层递进，五指形成合力，形成了一套符合华银电力生产经营实际的管理方式、方法。而在“完善管控体系”这方面，华银电力则在适应集团公司推进“集团化管控”的新形势下，在燃料管理、物资管理、资金管理、生产调度等关键环节探索集中统一管理，完善公司区域化、总部化运作的体制机制，努力走出一条“大唐在湘一盘棋”区域运作模式。

确保安全生产局面稳定，夯实提质增效基础

6月3日，一封来自华银电力总经理和党组书记的信正寄往下属各基层单位的党政一把手，这是一封什么样的信？信里面都说了些什么？

“值此全国第十五个‘安全生产月’活动深入开展之际，我们以警示信这种比较庄重的形式，指出各基层企业安全生产存在的突出问题，与大家交流探讨履行安全生产第一责任的想法和思路，与大家共勉！”信件的开头这样写道。

原来，华银电力总经理和党组书记是想通过警示信的形式，提醒基层单位安全生产第一责任人高度重视安全生产工作的方式方法，从管理、设备、人员等多方面入手，强化安全生产基础，切实提升各单位的安全生产水平。

“我们感受到了领导的良苦用心，安全生产是电力产业的生产基础，我们一定会把手头上的各项工作落到实处。”一位基层单位的总经理这样说道。

今年以来，华银电力一方面不断强化安全生产现场安全管控，扎实开展反事故专项行动，以“控风险”为中心，加大反违章和“违章模拟事故”分析力度，加强外包工程、高危作业安全监管，规范各类检查和问题闭环管理，抓实消防、交通、煤矿、多经安全管理，确保全公司安全稳定局面。

另一方面还通过优化运行，不断加强经济运行管理，提高机组负荷率。该公司强化小指标对标管理，分解落实指标计划和创先目标定期对标分析找问题，开展小指标竞赛和创先争优攻关活动，确保完成年度供电煤耗计划和创先目标。大唐石门发电公司以节能降耗、对内挖潜为突破口，大力开展优化运行，多措并举节约厂用电。5月份，该公司日厂用电降至原来的一半，每月可节约近40万元。

在配煤掺烧方面，该公司通过优化入炉煤限制值，加强月度掺烧计划和燃料协调管理，完善掺烧方案和管理机制，加大经济煤种掺烧力度，加强掺烧指标分析，确保安全稳定提高掺烧效益。今年1至5月份，大唐石门发电公司配煤掺烧共产生经济效益1430万元。

盘活人力资源，激发员工积极性

“作为一名在一线工作多年的老班长，我觉得可以设立班组长‘退出机制’，这样一方面能增强班组活力，给年轻员工更多机会。另一方面也可以增进各个班长间的相互交流，有利于人才的流动。”

6月14日，在华银电力举行的班组长座谈会上，来自基层一线的班组长根据班组的实际情况，针对如何激发基层一线员工的工作积极性，提出有建设性的意见和建议。华银电力公司总经理、党组书记、工会主席、分管安全生产的副总经理等多名领导班子参加会议，认真记录，并及时回答班组长提出的问题。

从“充实生产人员”到“调薪酬，增活力”，再到今年的“盘活人力资源”，近三年来，对人员负担沉重的华银电力来说，想方设法将员工总数多、生产一线相对缺员劣势转化为优势，实现对人才的培养和职工素质的提高，一直是重点课题。

华银电力根据企业的实际情况，每年实行不一样的措施，如2014年，该公司针对主营业务，紧抓生产一线，通过薪酬激励、竞争上岗、行政调动等措施，引导386名机关、后勤、多经人员回流生产岗位，提升了生产人员的稳定和自豪感。到2014年底，公司系统生产人员占在岗职工总数的76.64%，比年初上升7.3个百分点。2015年，公司又广泛调查薪酬分配现状，开展了“调薪酬，增活力”专项行动，规范企业领导人员收入，控制中层管理人员与一般员工收入比例，合理拉开生产一线与管理、后勤、多经岗位薪酬差距，大幅提高绩效考核工资比重，分配机制趋于合理，员工干事创业热情逐步高涨，企业活力稳步增强。

而今年，该公司的人力资源目标是盘活公司现有人力资源，真正实现自己的活自己干，降低人力成本，打造人才辈出的竞争优势，从根本上增强公司活力。华银电力通过调查摸底、优化并宣贯管理制度、优化领导干部队伍、优化劳动组织管理、优化收入分配机制、优化人才开发机制等措施来提高职工素质和实现人才结构的优化。

大唐耒阳发电公司是华银电力“盘活人力资源”的试点单位，该公司以“优化人力资源、提高工作效率、转变工作作风”为目标，循序渐进，历经人员回流、岗位竞聘、薪酬分配、绩效考核等过程，绩效改革步入“深水区”。今年4月，该公司自主研发的绩效考核平台开始上线试运，此平台与绩效考核制度相配套，涵盖生产、安全、经营、党建、后勤等各项工作与每位员工息息相关，通过指标的分类、量化、打分，对工作流程、执行程度、完成情况乃至作风表现进行适时、直观、公正的反映与考核，确保了基层执行更明确与具体，也使得刚性管理更为规范与有效。

大唐株洲发电公司城市供热项目取得突破。

创新企业管理，推进企业战略转型

5月27日下午，株洲市与中央企业项目对接专场签约会正式举行。会上，华银公司与株洲市城市建设发展集团有限公司、中节能建筑节能有限公司签订供热项目的三方战略合作框架协议，株洲市城区集中供能项目被提上日程。

根据项目规划，大唐株洲发电有限公司将以发电机组余热和蒸汽为主热源，向城区工业企业、公共建筑、住宅小区等集中供热。这意味着株洲城区企业或普通居民今后可享用更清洁、安全、廉价的能源。

作为城市小容量老厂，大唐株洲发电公司的生存和发展问题是近年来的发展难题，全力突破城市小容量老厂生存窘境，加速推进供热项目，努力从根本上解决该公司可持续发展问题，大唐株洲发电公司尝试性地踏出了一步。

大唐株洲发电公司积极推进城市供热项目，是华银电力在推进企业战略转型方面做出的重要尝试。近段时间以来，华银电力积极结合集团公司“158”战略纲要，积极研究公司战略定位。一方面，对接大唐集团公司“十三五”发展规划和湖南省“十三五”能源发展规划，编制公司“十三五”发展规划。另一方面加紧谋划公司的发展战略，邀请专家进行战略专题讲课，并针对华银电力的实际情况把脉问诊，为步入可持续发展道路献计献策。

与此同时，华银电力也在资本市场上不断寻找机会。该公司密切注意国内资金市场动向，根据资金市场的情况，找准窗口期，进一步发挥上市公司的融资功能，启动华银非公开发行股票募集发展项目建设资金的相关工作。通过募集资金，化解该公司投资能力不足的制约，进一步降低资产负债率。