六型班组建设「全面夯实基础管理」

今天带来六型班组建设「全面夯实基础管理」，关于六型班组建设「全面夯实基础管理」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

中国航空报讯：班组作为企业最基本的管理单元， 是管理过程中最基础的执行部分，是科研生产中执行的终端，是各项工作开展的着眼点和落脚点。因此，抓好班组建设工作，是夯实企业基础管理的基石； 抓好班组建设工作，才能提升企业的工作水平和管理水平。

多年来，航空工业电源始终以创建“六型”（学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型）班组为抓手， 不断推进公司班组建设工作创新开展， 建立了具有特色的班组“234”管理模式， 精心培育特色班组文化，全面提升了班组管理综合水平，为企业持续健康发展提供了有力保障。

“两注重”健全

“六型”班组建设保障机制

注重顶层设计，建立长效机制。围绕“全力构建研发驱动，设计制造一体化创新型企业”这一发展目标，电源公司加强班组建设顶层设计，先后制定下发了《关于进一步加强班组建设的通知》《公司班组管理办法》，明确了班组建设指导思想、总体目标，从班组类型、班组管理、班组基本制度、建立班组园地、开展“六型”班组达标活动、“六型”达标班组的周期和有效期、评审程序、“六型”班组达标表彰、奖励等十个方面对公司班组建设工作进行了规范。同时， 注重规范程序，细化评比标准。在每个年度的班组评审中，对每个参评班组按照管理基础知识考核、集中汇报、研讨和交流、现场检查等四个评审环节进行评审。

“三坚持”保障

“六型”班组建设系统高效

坚持精细管理，强化过程控制。电源公司将精细化质量管理、创新创效、安全标准化建设、6S管理等管理新要求纳入班组建设内容：结合公司工会“三一”俱乐部活动开展，班组成员围绕生产、技术、工艺、安全、管理等提出建议和革新方案；结合质量管理，班组“QC”小组活动成绩显著；结合班组安全管理，推行“515”（即讲安全、抓落实、查现场、改隐患、保安全；建立《班组安全活动记录》，记录每天安全生产工作；实现班组安全责任明确、安全制度落实、设备安全可靠、作业环境良好、安全无事故等五项标准）班组安全管理模式，建立了系统的规章制度和考核办法，实现了班组安全管理的标准化和规范化；在6S管理银牌创建过程中，共评出17个“6S管理银牌示范班组”，促进了班组现场管理的统一和规范，为推动班组建设起到了示范作用。同时，公司坚持岗位培训，提高班组长履职能力。通过聘请资深班组管理专家对班组长进行专项培训，选派班组长参加集团公司优秀班组长培训，前往知名企业学习先进的班组管理经验，促进班组管理水平不断提升。

坚持典型引路，营造良好氛围。近年来，有多个班组分获中华全国总工会、国家安全总局全国“安康杯优胜班组”、陕西省“优秀班组”、陕西省“工人先锋号”、陕西国防科技工业“优秀班组”、中航机电系统“六型示范班组”、陕西省国防工会“五一巾帼标兵岗”。公司对荣获“六型”达标银牌班组的，给予班组建设绩效奖励；通过广播、报纸、园区网、微信等“一报三网四平台”，宣传推广先进班组的典型经验，助推班组建设工作的蓬勃发展。

“四个相结合”推动

“六型”班组创建工作创新开展

班组管理与文化建设相结合。结合科研生产型企业实际，电源公司始终将班组作为企业文化落地的主阵地，将“六型”班组建设与企业文化建设相统筹， 积极开展“道德讲堂”暨“文化讲堂进班组”活动，通过开展“敬业之我见”“创新之我见”大讨论、“电源之星”评选、“但凡改进、皆为创新”“每天进步一点点”的创新文化活动等载体，努力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

班组管理与和谐团队构建相结合。公司班组建设坚持以人为本，开展职工大病救助、金秋助学、女职工特殊疾病保险、困难职工救助。班组长加强与员工的沟通，在班前会上安排任务的同时， 都要询问员工们有无困难，有没有需要解决的难题。工作中，班组员工们之间团结协作，互帮互助，学习交流，形成了浓厚的“师带徒”氛围。

班组管理与AOS管理相结合。通过班组管理与AOS管理推广结合，规范班前会，每天的班前会在工作要求标准化、工作流程化、工作考核数据化上下功夫。工长主要向大家部署每日工作任务，汇总生产过程中发现的问题；副工长将每个人的任务同步记录在工作看板上，让员工了解工作进度及与后工序的衔接情况，做到上下工序衔接紧密， 有的放矢地开展工作。

典型选树与管理经验分享推广相结合。电源在创建“六型”达标班组的同时，积极推进班组管理的经验分享常态化，制作“六型”银牌达标班组管理经验分享专题微信，让好的管理经验可以得到推广，供大家学习借鉴。

2020年是电源公司变革创新之年，是推动公司战略转型各项工作落地之年，电源公司将不断加强各项工作管理水平，提升企业内在驱动力，为推进电力系统事业部和公司发展不断努力前行。