提高电力企业物资管理水平的三个对策「电力工程物资管理」

今天带来提高电力企业物资管理水平的三个对策「电力工程物资管理」，关于提高电力企业物资管理水平的三个对策「电力工程物资管理」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1. 提高物资管理工作规划的科学性

制定科学合理的物资生产、采购计划是电力物资企业发展的基础要素，对于确保电力物资的充足供应以及良好的经营效益具有重要的作用。电力物资企业要根据相关物资供应单位的需求，对来年的产品原材料采购、物资储备管理等内容进行合理的规划，从企业整体战略层面进行科学的设计。这个过程要遵循计划操作、定额控制、约束采购的原则，提高电力物资管理的标准，杜绝乱采购、支出超前等不良现象，维持物资质量和数量上的平衡，为电力物资企业的未来发展打下坚实的基础。

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2. 提高电力物资管理工作的透明度

电力物资企业开展集约化管理工作的目的是满足生产需求和控制成本投入。电力物资管理工作是能够为企业带来巨大经济利益的环节，也是容易产生管理问题的环节。如果这部分工作不够透明，就可能隐藏着一些私下交易，导致部分质量不过关的产品涌入企业内部，而行业口碑好的企业则在私人利益的挤压下，被其他企业所代替。

同时，当前电力行业物资多为标准件，各设备间通用性较强，采取批量采购、集中管理的模式，能够大幅度降低物资成本，提高物资运输的管理效率。据调查，南方电网电力物资实行统一配送、统一管理等方面的工作，优势较为明显。通过批量采购，可大幅度减少采购经费，降低成本，无形中提高了电力企业经济效益。通过集中采购，实现了库存统一管理，避免了重复储备的问题，资金得到了灵活周转，也为企业减少了重复纳税的负担。

3. 建立健全监督体系与完善供应商评估机制

电力物资管理部门应建立定期的物资采购分析机制，加强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录的目的。此外，对采购过程的监督机制也必须建立健全：可以杜绝采购过程中的暗箱操作行为;能及时掌握市场信息，真正做到交易中的公开、公正、公平;及时对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降低成本;要有完善的评估机制及相关的信誉记录，方便物资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。

电力物资企业集约化管理是一种科学可行的发展模式，在现阶段的实际应用中收到了较好的效果。电力企业内部的单位部门应定期对物资管理问题进行汇报，找出其中存在的问题并进行分析，从中总结经验，提出创新措施。从管理实践来看，在整个电力企业的发展中，都应该重视物资集约化管理，让其贯彻到整个企业运行中，加强监督和管理，促进企业发展，提升企业经济效益，为社会发展贡献更大的力量。

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