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时间：2022-09-03 10:02:23来源：网络整理
任何公司，在任何发展阶段，都可能面临多种风险，这些风险可能来自外部环境和竞争对手，也可能来自公司内部，因此任何公司都必须加强危机管理。
华为非常重视危机管理。这种管理可以带来三个方面的启示：
1.危机与机遇并存，曲线可以被超越，抑郁不是危机的唯一结果
每一次危机都可能面临新的生命，因为危机是洗牌和建立竞争优势的最佳时机。
华为在2000年的危机中实现了超越。危机对华为来说是机遇，因为危机是全球性的，而不仅仅是华为。那个时候，每个人都面临着一个特殊的 这个时期是一个实现超越的好机会。
2.想想还不够，我们还要准备冬衣
在华为看来，这件棉袄是在不断加强管理。任正非说：“产品会随着时代逐渐被淘汰。我在一线时负责销售的产品已经不存在了，唯一剩下的就是管理系统，它还活着。，在同时，它是无生命的，所以我们说要不断加强管理体系的建设。”
管理体系建设中最重要的是组织能力的建设。组织能力建设是指在组织上建设能力，而不是仅仅依靠个人。华为30年的发展危机管理的环境，靠的是组织能力的不断提升。
3.保持组织体系的持续优化，关键在于理念
2017年，任正非赴加拿大访问4所大学时危机管理的环境，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶糊凝聚世界智慧》的重要演讲。
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一杯咖啡代表开放，即与外界多交流、多学习。其实华为的管理都是学来的。任正非说：华为就像洋葱。打开的时候是欧洲的，然后是美国的，然后是日本的。
一桶浆糊就是胶水，我们用这胶水把18万人粘在一起，成为一个团队，成为一个整体，同时还要把我们的客户和供应商紧紧的粘在一起。
简而言之，华为的危机文化其实就是居安思危，以终为始，不断学习。持久的文化依赖于包容性和结合数百所学校的优势。伟大的企业也是如此。
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