时间:2022-05-05 15:00:51来源:网络整理
近日,苏州市妇女公益园与苏州市30余名专职工作人员的社会服务机构结合社会组织培育孵化工作,共同探讨社会组织的人力资源管理和团队建设。
人力资源是社会服务组织的核心,人力资源的合理使用和有效开发是评价组织管理能力的重要指标。然而,随着社会工作产业化新趋势的出现,人力资源管理如寻找具有社会工作认同感的专职人员和适合组织发展的专业社会工作者,留住兼具实用性的高素质人才。社会工作经验和组织管理能力问题越来越明显。
“人力资源与团队管理”由苏州高新区(虎丘区)高盛公益发展中心、苏州廷思社工事务所、苏州幸福基金会社会公益发展中心、苏州益福点公益发展共同创立服务中心 苏州孕产妇保健服务中心、苏州工业园区爱心助人品格发展中心、苏州相城区益家乐公益服务中心等第四批孵化机构、第四批孵化机构等20余家社会服务机构在妇女公益园机构共同参与。
共创会探讨了人力资源管理模式和组织文化的发展与建设,从不同角度解决了社会服务机构的实际问题:明确社会组织管理制度、强化项目管理权限、采用授权人力资源管理方式,降低管理权限,实现低成本、扁平化管理模式;为员工制定职业生涯规划,坚持“以人为本”的理念,关注员工自身价值,发挥社会工作监督作用,按照《社会工作者工作守则》对员工进行职业教育,并跟随员工的不断发展。成长,进行阶段性的职业评估和定位,并结合组织发展,帮助他们拓展能力,实现自身发展;社会服务机构的大多数员工都有自己的理想、坚定的信念、崇高的价值观和执着的精神。组织应坚持非营利原则怎样与苏州慈善机构取得联系,强化组织使命怎样与苏州慈善机构取得联系,明确社会责任,倡导服务他人的满足感,实现助人自助的成就感,提升战略、价值,以及员工和组织的文化。积极动员有能力、高价值认同的志愿者参与社会服务,增加与组织的粘性,促进与组织的融合,在高度认同感的基础上,引进各行业优秀人才加入社会服务机构;建立高校实训基地,积极参与高校专业课题研究,主动承担大学生校外督导责任,积极配合高校社会服务项目,密切联系高校和大学,积极推进实习生和应届毕业生的招聘。
“人力资源与团队管理”共创会是社会服务机构创新发展的全新尝试,也是苏州女子公益孵化孵化“教练计划”的首次启动。福利公园。(沉亚平、李楠)
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