到2025年，石化将是一个不可忽视的行业：专家级

在印度化学新闻社（ICN）主办的“印度2021年石化工业展望”电子会议上，行业领导者达成共识，即炼油业的未来生存将取决于石化产品。由ICN编辑Pravin Prashant主持的虚拟活动凸显了关键的增长动力，例如政府激励措施，向生物燃料和电动汽车的转移，更高的利润率甚至气候变化。

长期来看，对石化产品的需求可能会上升，高科技中心执行主任K. K. Jain认为，炼油业务面临的冲击最大，而石化产品（尤其是在大流行期间蓬勃发展的包装行业）的商机却很大。

贾恩（Jain）对生物燃料的成功持高度务实的态度，他说这将使石油和天然气行业参与者改变其工作重点。他解释说：“根据PM Jeewan Yojna计划，有12家生物精炼厂。其中一个是由HPCL建造的，两个是BPCL建造的，一个是NRL在印度东北部建造的竹类生物燃料精炼厂。随着PSU优先考虑生物燃料，还有8座炼油厂即将到来，到2021年以后，我们预计运输部门将提供更多积极的投入和应用。”

Haldia Petrochemicals的高级副总裁Chandan Sengupta说，去年石油化工和塑料行业的表现非常糟糕，他想知道整个包装行业将会发生什么，从而使非接触式交付成为可能。但是他同意可持续性是一种责任。

“石化行业是巨大的就业推动力，因此政府需要放松严格的监管瓶颈和不切实际的税收制度。他还警告不要缺少足够的基础来实现既定目标。“从原油到化学制品或C2C将会成为流行语。燃料油少，化学药品多。” Sengupta评论。

BPCL呼吁炼油厂与石化产品整合，BPCL炼油厂执行董事P. V. Ravitej谈到有必要挖掘价值卢比的产品进口。95,000千万。“由于印度PSU的首要任务是确保向普通人提供燃料，因此它确保我们比石化产品更精炼。但是，现在在满足我们的燃料要求之后，我们需要重新考虑一下以满足需求。随着到2020年汽油和柴油的增长下降，重点将更多地放在石化产品上。我们预计，到2030年，石化产品将从5％增长到15％，从而减少对进口的依赖。展望未来，我们需要通过研发来开发新的聚合物。”

Nayara Energy炼油厂主管兼炼油主管Prasad Panicker表示，石油化学产品已经超过了其他基本化学产品，他认为由于燃料市场的复杂性，石油化学产品并没有引起人们的关注。

炼油厂正在回头研究石化产品，关键的驱动因素是盈利能力。尽管聚丙烯和乙烯的利润要比燃料高，而进口的上千万千万克朗引发了巨大的需求，但印度的炼油厂在投资方面必须格外小心，因为原油价格是关键因素。在确定相关石化产品是利基还是散装产品时，应该有明确的定义，具体取决于未来10-20年的增长。 Panicker补充道。

Panicker与其他专家就精炼和石化产品的整合达成共识，以获得饲料优势，但指出需要对竞争有意识。

“这是一个具有全球竞争力的市场，它将决定未来。为了在2030年及以后达到最高15％的石油混合比，我们必须开发新技术。在未来的10到20年中，政府的支持，关税的调整和庞大的基础设施项目将推动这一增长。拥有价值Rs的灌溉项目。需求量高达1.8亿条PVC管。气候变化也将在增长中发挥巨大作用。”

BPCL生物燃料执行总监Milind S. Patke表示，乙醇在能源方面可节省大量资金，“尽管政府的目标是到2030年实现20％的混合，但该目标已提前到2025年。从目前的32.5亿升乙醇产能来看，需求量为9.25亿升，缺口为6亿升。传统上，乙醇是通过甘蔗糖蜜路线生产的，但政府会针对包括粮食在内的各种来源确定报酬。企业家在未来3到4年中有很大的机会来扩展市场。出口潜力巨大，我们需要改造现有的酿酒厂以提高产量。石油公司本身正在考虑建立炼油厂。IOCL，HPCL和BPCL计划到2025年在恰蒂斯加尔邦，特兰甘纳邦和奥里萨邦生产1.5亿升乙醇，每天产能为500千升。”

戈达瓦里生物炼油厂CMD萨米尔·索马亚（Samir Somaiya）表示：“政府正在努力实现自力更生和向循环经济的转型。”他着重强调了人们对氢燃料的日益关注。他说：“为了达到乙醇混合比例从8.5％提高到15％的目标，政府鼓励该行业增加生产5-6百万吨甘蔗，每天生产6,000升乙醇。甜菜，糖蜜，玉米，高粱，甚至受损大米的乙醇产量将从目前的50亿升增至120亿升。”

当您种庄稼时，您在减少二氧化碳。Somaiya补充说，我们不仅在套种作物，而且还与农民合作进行低碳农业，并努力实现循环经济。

科尔尼高级主管Sudeep Maheshwari概述了未来战略，他强调，每年需要一家裂解工厂来跟上需求，无论是聚丙烯还是聚乙烯，某些衍生物的性质可能会增加，而另一些衍生物的性质可能会减少，而市场因素将起决定性作用。角色。

争取合作伙伴关系和推动营销的Maheshwari还指出，需要更有效的原料共享，而不仅仅是激励和义务。

“随着西方市场的快速饱和，印度有很大的机会发掘潜力，但是全球企业却不愿接受，因为他们担心合作伙伴的不一致和规则的不确定性。因此，我们必须以不同的方式做事，并增强他们的信心。”