供电公司主要事迹「供电公司先进班组事迹」

今天带来供电公司主要事迹「供电公司先进班组事迹」，关于供电公司主要事迹「供电公司先进班组事迹」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

勤于创新 克尽厥职——国网盘锦供电公司赵峰同志先进事迹

赵峰，国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司电气试验一班班长。1993年参加工作，二十多年来始终坚守生产一线，逐步由一名普通班员成长为工作负责人、技术员、班长。

注重积累，提升技能

赵峰勤学苦练，“啃烂了”《高电压试验技术与原理》、《常用电气设备故障诊断技术手册》以及《过电压技术》等枯燥无味的专业书籍。刚参加工作的时候，由于所学理论与实际不能有效结合，于是他便对公司所辖区的所有设备类型和技术参数进行精心的比对。经过多年的积累，现在的他对公司60多个变电站的所有新老设备的型号、厂家和历年试验数据已了然于胸。

2010年，他在国家电网公司举办的“修试状态检修状元赛”比赛中，取得了全省团体第三名的好成绩。2011年参加省公司电科院组织为期半年的轮训学习，他对500KV及以上超高压设备试验方法与技术支撑又有了较大的提升，扎实了技术基础。

2012年11月，在曙光变电站220KV凌曙线例行试验中，赵峰发现A相电流互感器介损值为0.68%，虽未超规程标准值0.80%，与去年数值0.26%相比超出很多。他再次测量末屏介损值为2.13%超出规程值1.5%，他立刻根据经验判断A相电流互感器受潮。经取油化验，H 值630μL/L超出规定值150μL/L,系严重受潮。经检查电流互感器顶部膨胀器有裂缝，经雨水侵蚀后，水分慢慢沉积在底部。他凭借多年积累的经验避免了一次设备事故的发生。

周末，他要么忙碌在作业现场，要么在单位整理试验记录、卡片资料归档，写本周计划总结和下周工作计划。妻子懂他，从没有怨言，独自一人精心的照顾患脑出血的婆婆。

勤于创新，甘于担当

自担任电气试验一班班长以来，赵峰以制度作保证规范班组成员的言行，把积极的思想观念、规章制度渗透到每个职工的工作、学习和生活中。

为确保班组安全生产，他创新模式，在班组建立了“专业风险库”，有针对性地分析每一项试验内容的危险点，并制定了相应的防范措施。创立并落实了保证安全全过程控制的“四控”法，即超前控制，中间控制，质量控制，事后控制，做到了安全可控、能控、在控。积极开展“无违章班组”“安全监督示范岗”、“现场安全三十分”活动，签订“安全生产责任状”落实安全责任。充分利用现代化工具智能手机，建立了班组“微信群”，随时随地分享一些近期不安全事件案例或当日工作需要注意的危险因素等，和在现场遇到实际问题即时及时地进行讨论分析。采用“一长 一员”管理法，以老带小，发挥老师傅的丰富工作经验确保试验现场实现全过程安全监督。

今年公司推出“明星现场”考评工作，赵峰带领班组坚决执行标准化作业。细化到每一项试验项目的操作步骤，呼唱和监护到位，不漏试、不丢项。对全公司每一件绝缘工器具的使用周期严格掌控，确保使用者安全，对于超期的工器具，哪怕是超一天也坚决不使用，并敦促及时补试。在春检期间考评中，电气试验一班两次获得“五星”级工作现场！

精于管理，凝心聚力

为了加强班组技能建设，赵峰重视培训，在以往电气试验一班老班长创建的技术培训“六法” “一卡”的基础上，建立个人“培训档案”，根据每个人的技术水平的不同，有针对性的培训。每周、每月都有即时培训，对每个人提出的问题采取集体讨论或现场讲解的方式使每个员工都能够听懂、听会，确保在下次试验中遇到类似问题能迎刃而解。切实实施闭环培训，达到了真正提高技能的目的。长期坚持开展了“人人是老师、人人上讲台”、“月考”、“标准化作业大比武”等多项培训活动，进一步带动班组人员学习专业知识的热情，使电气试验班的培训工作迈上了一个新的台阶。

他深知班组文化建设的重要性，利用闲暇时间，开展“大家乐”趣味文体活动，使班组的凝聚力大大增强，也做到了劳逸结合。

今年的春检任务特别繁重，赵峰根据班组人员的经验水平，合理安排、克服困难，在只有八个人的情况下，圆满安全地完成了公司69个变电站的全部例行、技改大修试验计划。八个人，八条臂膀，扛起的是整个盘锦地区的检修试验任务。