聚力内生优势 激发产能潜力的例子「提高产能的潜力」

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——看晋能控股集团如何做强煤炭产业全力稳增长保供应的

◎ 本报记者 洪浪 通讯员 兰培德

整合重组以来，晋能控股集团煤炭产业积极培育先进产能、建设智能产能、发展绿色产能，坚持走效率高、效益好、单井规模大、智能化水平高、安全保障能力强的发展路子，全面做强煤炭产业，全力稳增长保供应。今年1-8月，晋能控股集团煤炭销售量完成3.44亿吨。

智能加持 提升先进产能

5G 智能采煤、5G 智能辅助运输、5G 无人机巡检……集团公司“5G 智慧矿山”项目建设耀眼夺目。

晋能控股集团旗下塔山煤矿是我国“十一五”期间建成的第一个千万吨级现代化矿井，也是山西省“黑色煤炭、绿色开采”先进产能的典型代表，现已完成三个智能化综放工作面建设。同忻煤矿智能矿山操作系统平台将人工智能、工业物联网、5G传输、智能装备等智能化系统与现代煤炭开发利用深度融合，实现全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制，为智能化矿山建设提供了“聪明大脑”。

目前，晋能控股集团共有85座矿井被列为特级安全高效矿井，42座矿井被列为一级安全生产标准化矿井，18座矿井27个智能化综采工作面实现井下固定岗位无人值守与远程监控，各系统智能化决策和自动化协同运行，智能化装备产能达到8900万吨，预计到2022年，将实现规模以上矿井智能化开采全覆盖。

绿色开采 提升资源利用率

晋能控股集团自成立以来，始终坚持黑色煤炭、绿色开采，全力推进绿色矿山建设，走绿色开采循环发展之路。瞄准老矿区转型发展目标，大力建设千万吨级矿井集群，持续延伸发展煤电产业，通过修复采煤沉陷区，逐步拓展新能源产业。通过试水煤系伴生物资源化利用，推动废弃矿井空间资源利用取得新突破。

目前，集团公司成立了产能核增、证件办理、资源获取工作专班，牢牢抓住国家增产保供“窗口期”，大力推进矿区规划调整、产能核增、证件办理、接续矿井建设等工作，为煤炭产业发展广开“煤源”。

“十四五”期间，晋能控股集团将逐步淘汰90万吨/年以下的生产矿井，削减落后产能6010万吨/年。通过产能核增、资源获取、技术改造等一系列措施，预计到2030年，煤炭产量可实现6亿吨/年。

在“开源扩煤”的同时，晋能控股集团不忘“精打细算”。致力于提高煤炭资源回采率，节约资源能源、减少损失，采区煤炭资源回采率达到80%以上。

安全管理 提升保障能力

集团公司认真贯彻落实上级安全生产指示精神，强力推进安全生产专项整治三年行动，深入开展煤矿瓦斯、火、水、顶板事故“回头看”活动，不断加强涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，以高压态势倒逼安全责任落实，保障企业安全稳定发展。

为实现从要我安全到我要安全蜕变，晋能控股集团各煤矿利用班前会、主题活动日等，开展安全生产专题教育活动，学习新的《安全生产法》、分析典型案例、开展“三违”人员现身说法、举办安全知识应知应会考试，使安全警示教育入区队、进班组、到岗位，实现安全理念由“被动灌输式”向“习惯养成式”转变。

在安全管理过程中，晋能控股集团不断细化“点、格、网、系”四级安全包保重点任务，大力推行“网格化”管理，牢牢守住安全“红线”。针对煤矿综采、掘进、机电、特种设备等岗位管理的薄弱环节，分系统、分专业开展“一季一整治、一月一重点”活动，将安全管理盯到人、盯到岗，确保安全管理工作“点、格、网、系”全覆盖，保证安全生产工作平稳有序开展。

统一规划 提升保供精准度

晋能控股集团统一规范煤炭产品序列，参照国家有关标准，结合煤种特性、品种规格、销售流向以及行业情况，将煤炭产品划分为电力用煤系列、建材用煤系列等6大煤炭产品系列132个品种。

按照“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”定位，晋能控股集团将煤炭销售做实做细，实行“五统一”管理，即统一订货、统一制定价格、统一铁路运输计划、统一调运管理、统一监督结算，优化了销售运作流程，规范了从销售计划下达，煤炭价格制定、审批，购销合同签订，销售煤款开票结算，到货款回收、资金归集的运销全过程管理。

晋能控股集团对电煤用户实行差异化管理，每日摸排电力用户库存、日耗等情况，以“一企一策”为原则，优先为库存偏低的用户组织煤炭发运，努力做到应保尽保，精准保供。从源头开展驻矿监管工作，加大现场检查和抽查力度，严禁不达标商品煤外运出矿。同时，在港口进行质量信息反馈及指标对比，以及时、系统的信息反馈，实现对煤质的有效控制，保障符合电煤煤质要求的煤量。

今年初以来，晋能控股集团充分依托旗下中国太原煤炭交易中心电商平台，大力推广煤炭销售线上交易。截至目前，煤炭交易实现了从合同签订、交易交收到结算的全部线上操作。截至8月底，煤炭线上结算完成交易额51.78亿元。