总承包管理实施指南「项目管理总承包」

今天带来总承包管理实施指南「项目管理总承包」，关于总承包管理实施指南「项目管理总承包」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

导读：作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？今天分享的就是以一家国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。

文末有获取方式

本资料为国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册，205页，主要从项目总承包管理架构及各部门职能、管理制度篇、资源管理篇、计划管理篇、日常管理篇、竣工管理篇、工期应急管理篇、结算管理篇等八大部分，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。图表丰富，流程清晰，条理分明，参考价值极高。

项目总承包管理架构及各部门职能

1、总承包管理架构

针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：

——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理

组织机构图：

总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：

大项目制模式

——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理

设立总包管理部模式：

总承包管理层各部门职责现场交底

（召开交底会，交底项目质量安全进度目标，宣贯分包入场交底须知）

专业分包商开工之前（合同及协议书签署后），由项目部总包部（生产经理）组织召开现场交底会，交底会形式为项目部会议室内召开，采取会议室PPT形式宣贯项目目标，项目部分管理制度交底，双方管理人员对接，交底书签署等流程，总包方与会人员参加人员：项目经理、生产经理、技术负责人及各职能口负责人。

分包商根据见面和交底会约定的时间组织合同内人员参加总承包管理制度交底会。会议参加人员要求：分包商项目经理、主管生产经理、主管技术经理、主管资料负责人、安全负责人、质量负责人。可选择性邀请监理、业主参加。

工程概况及项目管理目标

进度计划考核管理办法

进度计划分一级总进度计划、二级进度计划、三级进度计划，相应的配套计划见下图：

设备服务管理

1分包设备机具进场与人员管理

1、分包单位进场作业前，项目设备管理员需要规范和收集、审核分包拟进场设备机具、总体水电需求计划与方案，以及分包单位为满足施工需使用项目现有垂直运输设备总体工期计划；

2、分包单位施工设备机具进场时需提交报验表，经项目设备管理员验收合格，填写《设备机具登记台账》后，方可准许其进场并安排在项目设定区域接驳用电用水，接驳后，项目设备管理员、安全员等应组织验收合格后投入使用，对分包单位正确使用水电实施安全监管；

3、监督、收集进场分包单位特种作业人员（如电工）有效证件，按照租赁设备人员管理方式，对分包电工要求分包单位实行派遣单制度；

4、将分包单位特种作业人员纳入项目设备周专题会议，实行安全技术交底制度；

计划管理篇

1、计划管理的模式

（计划部门管理，生产部门管理）

根据所选择总包管理模式的不同，计划管理模式可以分为:

——设立计划管理部，由计划管理负责人及计划管理员（或不设计划管理员）专职负责分包单位各级进度计划的审核、汇总和报送工作，并监督、检查计划的实施与调整，计划管理由总包部管理。

——由生产部门负责计划管理，生产经理及区域栋号长负责专业分包计划管理。

2、三个阶段计划编制

1 总进度计划的编制

项目计划管理部门制订统一的工程进度计划编制办法，对编制的原则、内容、格式、作业编码、提交及更新的时间、使用的软件等作出规定，各专业分包遵照执行。

总计划编制流程图如下：

2 分包工程进度计划的编制

计划管理部须将审批的一级总进度计划对专业分包进行交底，同时应函告业主、监理，作为各分包单位编制分包计划的依据。

各专业分包按照一级总进度计划编制分包工程总进度计划，内容应包括编制说明，进度计划（横道图或网络图），设计图纸需求时间表、深化设计完成时间，资源保障计划等。进场后 14 日内报计划管理部审查，由项目部统一报监理和业主审批。

3 月进度计划的编制

日常管理篇

质量总包管理分阶段流程

项目初期

1、开工后成立质量领导小组，要求加入各专业分包负责人。根据人员进出、阶段性施工任务，调整领导小组成员。领导小组行文公布，签字盖章齐全，发专业分包单位。

2、项目部、各专业分包各自制定质量保证体系。要求其上报质量组织架构，并与总包单位签订总包管理协议，明确质量缺陷定义以及具体奖罚条例。

3、安装、钢构、装饰等专业分包、甲指分包的质检员纳入管理体系，项目留有质检人员委托书、证件复印件或扫描件，实际在岗履职。质检人员持证上岗，项目存有复印件或扫描件。项目部存有证件复印件或扫描件。

4、建立对外沟通机制，每周召开的项目生产会设立总包管理协调会环节，解决多方沟通问题。

5、收集专业分包质量标准及规范，要求专业分包报送施工组织设计及方案交底，交底包括施工准备、材料准备、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护和安全文明施工等六个部分的内容。

6、召开图纸会审。组织各专业分包进行图纸会审与交底工作。

总承包质量管理职责

工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。

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