「返聘」曹志巍老师7月20-21号为某国有林业返聘第二期《当责》

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7月20-21号，时隔一周的《当责领导力——当责践行（AB）》第二期终于来了~~新一批学员新一批优评，学员的收获是对老师最大的认可！《当责领导力》打破了普通培训课程的界限，拥有5多门系列课程分别是：

传统的领导力、执行力课程更多的在知识讲授、案例分析这块，大多是借鉴别人成功或失败的

经验，很难与组织目标完全结合，学员需要长时间的试错和摸索。

而《当责领导力》从企业要实现的关键目标出发，借助核心模型——金字塔模型，通过环环相

扣的体验和研讨，让参与者产生新的经验，并创造新的信念，从而改变行动，带来期望达到的结

果，最终达成关键目标；课前的调研沟通，帮助企业梳理和明确关键目标，课中有大量的测评、工

具和对话，课后能够给学员带来基于关键目标产出的方案和员工信念及主动当责意识改变；相当于

投资培训的费用，达到了“微咨询”效果，这也是这门课程之所以几十年长盛不衰的原因，相信你

们上过一期后，还会排后续的课。

在海外历经了近 30 年打磨（这也证明他的生命 力和效果），已在110 个国家被大量的企业重复采购，其中很大一部分是世界 500 强企业（这也 证明，服务客户和标杆案例的丰富性），同时这门课程被翻译成了23 种语言（这也证明这个课程 可以解决跨区域文化的融合性，能够有效解决在中国汉化和本土化的问题），同时这门课程的版权 方 PIL 的客户有 300 多家保持了 10 年以上反复采购，年采购额在20 万美金以上，这足以证明这 门课程的实力。

当责系列课程给企业带来的最大价值：

共建当责文化，达成关键目标

当责区别其他课程的 4 大卖点：

⚫ 直达关键：课前会进行调研并明确企业的关键目标，课堂围绕企业的关键目标开展，学员

会由内制定最佳行动；

⚫ 信念改变：通过工具引导和体验，学员会发生从当责线下到线上的信念改变；

⚫ 促动学习：老师不是直接给学员答案，而是通过提问、活动、有效对话等方式引导学员自

己找到解决办法，同时主动当责；

⚫ 行而有方：通过大量的真实工作场景化工具、案例和多个测评等方法促成关键目标的实

现，同时在当责文化的影响下，主动承担和实施。

当责课程的 4 大特色：

⚫ 属于领导力范畴

⚫ 工作坊性质的产品

⚫ 以企业真实的关键目标为底层的沙盘

⚫ 对话是课程的核心

所以不愧是效果最好、返聘最高的~话不多说上图！

当责领导力系列产品：《当责®践行》：1·适用于：

企业高管、中层、基层管理者，有条件的企业建议全员轮训

2·可以解决的管理挑战:1.管理者缺乏当责精神，出问题只会指责，推责，追责，关注点在事后，而不是事前2.组织关键目标，只在中高脑袋中，中基层85%不清晰，更不知道如何为目标出力，没有达成共识3.跨部门沟通不畅，各部门只关心自己的目标而不关心组织的目标4.组织目标难达成，员工士气低落5.组织管理过刚，柔性（激发和激励不足）3·理论基础或核心模型:理论基础：《纽约时报》畅销书，《The Oz Principle Lead Others Track》核心模型：结果⾦字塔模型®，SOSD®当责步骤模型，当责差距®模型

4·与其他竞品相比有什么特色/竞争优势:1.工作坊性质，大量的对话，超强体验感、获得感，学员往往有醍醐灌顶，茅塞顿开的感觉；2.以关键目标位底层的沙盘，有结果3.对话是课程的核心，有改变4.促动学习，改变信念5.行而有方，大量方法工具6.全球领导力20强，30年历史，半数世界500强采购5·历史客户：

Google、MSN、微软、宝信软件

6·体验式活动/案例/工具/多媒体资源/其他辅助资料：1.大量国际国内案例，可参照案例集2.公众号文章、视频号源文件、客户见证等3.投球游戏、推手游戏、阿波罗案例、希尔顿案例、达美乐案例、4.总结报告、学员手册、行动手册7·学员收获和产出1.培养当责信念，在组织内部建立当责文化2.践行当责，达成关键目标3.收获大量方法论、工具引导当责文化落地

曹志巍老师--《当责领导力®》中国首批认证讲师

领导力效能教练21年企业管理实战经验国家注册高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）英国博赞思维导图认证管理师星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理现任：深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练Ø擅长领域

领导力效能提升、高效沟通、思维技术、工作汇报、思维导图

（一）管理效能

1. 提效：卓越管理者七项修炼2. 赋能：中层领导力六维提升3. 妙笔生花：公文写作技能提升4. 三分工作、七分汇报：总结汇报技能提升5. 时间管理与工作方法四步落地6. 向会议要效益：企业会议系统打造落地7. 360度沟通与管理落地

（二）思维技术

8. 思维导图与效能提升9. 金字塔思维与效能提升10. 结构化思维与效能提升

三、服务客户（截至2018年12月，类别中优秀企业的排名不分先后）

（一）银行（53家）

1.大型国有银行工商银行黄冈分行（3期）、工商银行深圳分行（2期）……农业银行天津市分行（6期）、农业银行江西省分行（2期）、农业银行北京分行、农业银行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行……中国银行广东分行（6期）、中国银行湛江分行（2期）、中国银行广州天河支行（2期）、中国银行天津分行（2期）……中国建设银行深圳分行（10期）、中国建设银行广州天河支行（2期）、中国建设银行柳州分行（2期）……交通银行江苏分行（2期）……邮政储蓄银行广东省分行（15期）、邮政储蓄银行江西省分行（5期）、邮政储蓄银行湖北省分行（5期）、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行……2.招商银行招商银行上海分行（3期）、招商基金管理有限公司……3.平安银行平安银行北京分行（2期）……4.农商行东莞市农村商业银行（5期）、嘉兴禾城农商银行（3期）、浙江嵊州农商银行（3期）、浙江平湖农商银行（2期）、浙江桐乡农商银行（2期）、浙江上虞农商银行（2期）、上海农商银行（2期）、义乌农商行（2期）、广东省农村信用社联社、陕西省武功县农村信用合作社联社、贵阳乌当区信用联社、内蒙古农村信用社联社、南京泰兴农商行……5.综合浦发银行深圳分行（3期）、郑州中原银行（3期）、民生银行珠海分行（2期）、民生银行郑州分行（2期）、光大银行武汉分行（2期）、武汉汉口银行（2期）、北京银行上海分行、北京银行深圳分行、四川遂宁市商业银行、广州银行、东莞银行、厦门银行、中信银行、山东东营银行、云南红塔银行、华夏银行广州分行……（二）通信（25家）1.中国电信中国电信广东分公司（30期）、中国电信深圳分公司、中国电信汕头分公司、中国电信普宁分公司、中国电信韶关分公司、中国电信佛山分公司、中国电信江门分公司、中国电信番禺分公司、中国电信惠州分公司、中国电信临沧分公司、中国电信红河分公司……2.中国移动中国移动广州分公司（10期）、中国移动湖南分公司（6期）、中国移动汕头分公司（3期）中国移动肇庆分公司、中国移动云浮分公司、中国移动成都分公司（3期）、中国移动乐山分公司（3期）……3.中国联通

中国联通广州分公司（4期）、中国联通海南分公司（3期）、中国联通湖北分公司（3期）……

4.中通服等

中国通信服务广东公司（10期）、中国通信服务浙江公司（3期）、中国通信服务四川公司（3期）、中国铁塔股份有限公司奉节分公司（2期）……

（三）连锁

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司（10期）、深圳天虹商场（6期）、武汉良品铺子（4期）……

（四）保险

太平洋保险公司（10期）、大地保险财保公司（4期）、中国平安保险西安分公司、中国平安人寿东莞中心支公司、太平人寿保险深圳分公司、招商局仁和人寿保险公司、中邮保险湖北公司、富德财保湖北公司……

（五）建筑

中建三局（18期）、中建五局（8期）、中铁集团（4期）、中天集团中天八建（4期）、北京金融街集团、广州珠江集团……

（六）电力

中广核集团（10期）、南方电网科学研究院（6期）、大唐国际（6期）、深圳鹏能投资控股（2期）、贵州粤黔电力公司（2期）、华电国际邹县发电厂（4期）、天津国华盘山电厂、华电国际莱城发电厂（4期）、浙能集团台州发电厂（2期）、南方电网广西公司（2期）、东莞卓越达能电力、襄阳绝缘子公司、江门明浩实业公司、广西水利电力集团、中电广西防城港电力公司、贵州电网公司、佛山电建集团、华润电力投资有限公司华中分公司、广州南方投资集团有限公司……

（七）汽车

一汽-大众成都分公司（4期）、一汽-大众佛山分公司（4期）、一汽-大众长春分公司（3期）、一汽-大众青岛华东生产基地（2期）、深圳比亚迪公司（4期）、东风鸿泰集团（2期）、东风商务汽车（2期）、东风雷诺汽车（2期）、沈阳华晨金杯汽车有限公司……

（八）烟草

湖北省烟草局（7期）、广东省烟草局（5期）、江西中烟赣州卷烟厂（3期）、湖北随州烟草局（3期）、贵州遵义烟草局（2期）、贵州习水烟草局（2期）、从化烟草公司（2期）、深圳烟草公司、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、常德卷烟厂、铜仁卷烟厂……

（九）航空

航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（10期）、南方航空湖南分公司（4期）、南方航空湖北分公司（3期）、南方航空广州分公司（3期）、海南航空（5期）、首都空港贵宾服务管理有限公司、宁波栎社机场、广州民航信息公司……

（十）医疗

深圳迈瑞医疗（6期）、华润三九（4期）、远大医药（4期）……

助理川川

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