电力企业两票「产品合格率目标」

今天带来电力企业两票「产品合格率目标」，关于电力企业两票「产品合格率目标」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

电力行业两票，行内人都知道，即“工作票、操作票”。“两票合格率100%”，年年、月月、天天，一直就是安全目标，但这个目标实现的难度，行业内人应该都知道。我个人认为，这个指标，若有严谨的真实数据，应该是反映一个部门或者公司综合安全管理水平的一个量化值。

何以有此观点？

先说工作票制度的设计。三种人培训考试及授权，三关过后，能者、有担当者优选，这是慎重用人；工作任务的安措签发人、工作负责人、工作许可人三级审核，不可兼任，这是慎重计划；工作票许可、工作监护、安全风险告知、工作间断及转移，这是慎重落实。工作票制度的设计，本质上防止检修作业安全风险的。

再说操作票制度的设计。未经专业培训人员不能操作，有经验的专业岗位人员监护；根据工作任务履行“操作人填写、监护人审查、值班负责人复审”的三审；操作过程执行模拟预演、监护复诵，监护人不能代替操作人操作；等等。操作票制度的设计，本质上是防止误操作带来安全风险的一项制度措施。

总的来讲，两票制度的设计，作为实现“两票合格率100%”安全目标的一个基础保证，从人员授权、工作开展、工作监护等各相关细节，有一个特点，就是“不厌其烦”，尽可能全方位地对工作任务的执行进行标准化、规范化，理论上若这两个制度能畅顺地100%执行，非群死群伤类的基层安全目标，“不发生人员伤亡、不发生设备损坏”等安全风险就基本得到了控制。

描述时，我特意将“畅顺”标出，意在表明，两票制度经过多年的修订，基本完善，但在制度落实上，实在不是一件容易的事。这个畅顺，是一个组织管理体系的综合表现，它反映了组织“人员综合素质水平”、反映了组织“制度执行规范化水平”、反映了组织“生产部门执行与职能部门协调及监督水平”等等，而“两票合格率”只是组织管理体系效率的一种量化表现而已。

也正因为此，对于“两票合格率100%”这个目标，必须努力策划及落实。今天向各位分享这个“两票合格率100%目标__5位实践法”，着重点就在于“在我们有了标准化的两票制度后，如何有效落实制度，从而进一步提升两票合格率”。这个方法，不能保证达到“两票合格率100%”，但一定能在目前基础上，前进一个台阶。若将“两票合格率100%”目标设置为三步走的话，制度标准化是第一步，有效落实制度（依规性落实）是第二步，第三步将是“广义”的两票标准化，突破限止两票合格率的各配套相关，追求两票99.9%合格率、99.99%合格率。

序言已多，切入正题。

“5位”是说从五个方面来促进两票合格率100%。这5个方面各有其独立性特点，又有其相互的关联性彼此促进。“培训”是保证执行人能力的；“检查”是监督促进制度落实的；“记录及分析”是促进持续改进的；“奖罚”是润滑制度执行的；“标准化”是跨平台提升的。5位一体，有层次、有关联。

一切从人员培训开启，归纳为“讲问罚”培训组合套路。从实践经验上讲，“讲不如问，问不如罚”。成年人的缺点是注意力难集中听课都走神，因此，对常规的“授课培训”不要期望值太高。第二，对新入行员工，“老带新”是非常好的培训方式，徒弟有技能需求，师傅乐善好施，具体问题具体作答，对于培训新人，现场效果一流，这种培训方式要积极提倡，努力创造环境、风气，促进该培训文化。三，对于责任人员，必须有罚，但金额不能多。微信红包说“一分也是爱”，反过来，小小的“十数元”考核，足能提醒及教育相关人员，避免再次发生类似错误。这种“小罚促培”的方式，是提升培训目标不可缺少的重要一环。

我们承认，“是人就有失误，不可避免”，我们提倡“一个好汉三个帮”，设置检查监督的原则为“帮助并督促主体班组责任落实”，间接提升部门两票合格率。主体责任班组必须对本班组的两票达标全面负责，要对本班的两票设置必要的机制进行自查自纠，实现“两票合格率100%”。互查的意思是，通过其它班组的眼光，辨别出兄弟班组的“盲区”，通过交流，彼此帮助，彼此促进。部门督查，已处于执法层面，会采取处罚手段。检查方式，主体责任自查是重中之重，互查是“人情”互补，督查是最后手段。因此，在“检查”这个环节，部门级要关注主体责任班组的自查机制并帮助优化，鼓励班组间的相互提醒，以促进两票检查方式“自查、互查、督查”良性开展。

对两票执行情况进行统计分析是促进目标实现不可缺少的一环。结合上面安全检查的“自查、互查、督查”建立两份统计分析表。一份来源于“自查、互查”的“动态不规范两票统计”表，“动态不规范”事件，实施“即知即改”，不进行考核。这个表格，来源于主体责任班组。另一份表叫做“静态不合格两票统计”，来源于部门月度两票回收分析。在机制设计上，“班组动态不规范控制”是为“部门两票合格率达标”服务的。“静态统计”对现场的指导相对于“动态统计”具有一定滞后性，要结合“奖罚机制”一并考虑。

“奖罚机制”是目标实现的核心部分。设计原则，体现个人与集体共享奖励及共担处罚，以经济手段促进班组对两票执行主体责任落实。

附实践中的部分奖罚条款，供参考。

以下说“标准化”。

当进行了必须的培训、必须的检查，进行了统计分析及安全奖罚后，你会发现，“两票合格率100%”这个目标，仅依靠班组主体责任落实、部门督查奖罚这个措施，这个指标会逼近一个极限，并且极不稳定，要实现更高的目标，“两票标准化”将是面临的必然措施，但实现“两票标准化”，将需要设置另一套有效机制，将需要调动更多一些的人力资源进行有效配合。以工作票为例，这里关系到图纸标准化、设备名称标准化、检修任务标准化、设备异动管理标准化等一系列基础性工作，均非一时三日而能完成，更别说动态维护票库的难度了。操作票的标准化相对工作票容易点，因为基本属于单个部门事项，协调相对容易。

至此，在落实“两票合格率100%”目标的实践中，“两票标准化”，广义标准化，就成为重要的一环，虽然难，要必须去加以推动。（有关标准化相关内容，待后续专题）

以上是基层安全工作分享，电力行业“两票合格率100%”目标__5位实践法，希望对各位有益，感谢阅读。

一般从业人员安全生产法权利义务刑责

安全生产管理人员法定职责及义务

安全施工四三二一

两友两证三人行完整课件

以下，附部分统计表，供参考。