对电网行为及规章制度的认同及问题点「电力行业管理制度」

时间：2022-11-26 15:17:28来源：搜狐

今天带来对电网行为及规章制度的认同及问题点「电力行业管理制度」，关于对电网行为及规章制度的认同及问题点「电力行业管理制度」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

众所周知，电力行业的发展速度已经和中国经济的发展速度一样繁荣，国家电网、南方电网纷纷进入了世界500强名单，这一切都是中国经济增长的见证！但是目前电网内部的管理距离世界500强的管理应该说还有很长的一段路要走，虽然国网、南网纷纷提出了要建设成为世界一流的电网企业，但是具体这个理想小编认为还有很长的一段路需要走。

就拿现在的县级供电企业来说，编制很多，但是能干活的人是非常的少，大部分人都是占着编制不会干活或者说大部分的活都不会干。几乎大多数的县级供电企业都是靠那么几十个年轻人支撑起来的。所以对于县级企业要达到总部的标准至少还要追赶20年！

另外说说目前的管理制度，国网、南网都是一体化的管理制度，各个省份根据自然地理条件制定符合自身的标准，就导致了一个省份统一用一套标准，这样的管理模式对于上面来说是统一管理，但是对于三四级单位来说，确实猴子掰包谷式的管理，从人员配置、人员素质参差不齐，导致了对上级管理的不适应。

再说说文件管理，笔者发现现在的电力企业文山会海比较突出，一级压一级的会议导致了领导大部分时间都是在开会，每个部门都有自己的专项会议，既然开了会就要抓落实，那么这么多的会议落实到基层，让基层人员措手不及，抓这边也不是，抓那边也不是，最后什么都没干好。据笔者统计，单位每天的OA邮件收文平均在5件以上，而且都要求每个部门都要阅，都要知晓。而且有一个现象，很多文件安排的工作每年都是一样的，同样的工作每年都在强调，每次开会都在强调，可就是干不好，这原因何在呢？

其实电力行业这样的不合理情况简直是不胜枚举，上级每天开会布置工作，下级每天疲于应付，面对重重考核，基层人员只能靠编。因为应付不过来，想好好干好一件事都难。用发达地区的管理方式全面一刀切，很多人都说本来从未感到快乐、从未感到幸福，可上级领导偏偏要你说假话称工作很快乐，很幸福！

作者：小新