电力工程项目管理的全程控制包括「电力工程项目经理要求」

今天带来电力工程项目管理的全程控制包括「电力工程项目经理要求」，关于电力工程项目管理的全程控制包括「电力工程项目经理要求」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

摘要：伴随着我国经济的迅速发展,我国兴建电力工程的速度也越来越快,电力工程是带动我国经济发展的主力军,电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此,加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题,并提供相应的解决办法。

项目管理与传统的部门管理相比最大特性是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严厉的时间期限。项目管理必需经过不完整肯定的过程,在肯定的期限内消费出不完整肯定的产品,日程布置和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最根本的职能有:方案、组织及评价与控制。

电力工程施行的主要环节可分为项目可行性研讨、项目方案、项目组织、质量管理、平安管理、合同管理、费用控制和进度控制等。

一、电力工程项目管理的全程控制

(一)项目的可行性研讨

可行性研讨是项目前期工作的重要内容,从宏观上能够控制投资的范围和方向,改良项目管理;微观上能够减少投资决策失误,进步投资效果。可行性研讨是项目前期管理重要的聪慧投资,这笔投资一个都不能少。

1.项目的费用管理

(1)注重工程项目本钱管理

企业的生存,关键在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,并在其中完成最大经济效益。在同一个价钱程度下,谁能有效控制本钱,谁就获得生存的决议条件。

施工企业可依据本身特性,经过内部承包经济义务制完善项目经理的管理形式,理顺公司各职能部门与项目经理部的关系,树立以施工组织为重点,公司各职能部门为项目效劳,项目经理在公司受权范围内充沛行使职权,对所管项目施行方案、组织、谐和、管理,除完成质量、平安、工期等指标外,重点考核项目总本钱目的完成状况的鼓励和约束机制,从而到达降低本钱的目的。

项目本钱方案,以项目为单位单独列账。本钱方案是项目施行之前所做的的本钱管理准备活动,是项目本钱管理系统运转的根底和先决条件,应当依据内部承包合同肯定的目的本钱,施工组织设计和消费要素的配置等状况,按施工进度方案,肯定项目月、季本钱方案和项目总本钱方案施工过程控制本钱的根据,使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时,都能事前分明晓得本人的目的本钱,以便采取措施控制本钱。

项目本钱核算是对施工中各种费用支出和本钱的构成进行核算。项目经理部作为企业的本钱中心,做好项目的本钱核算,就为本钱管理各环节提供了必要的材料。因而必需树立完好的本钱核算体系,正确搜集实践本钱数据,并依据这些信息,运用特地的科学办法,逐月剖析各分局部项本钱方案的执行结果,查明本钱节约和超支的缘由及影响的要素,寻求进一步降低寻求进一步降低本钱的途径和办法,并编写出本钱剖析报告和盈亏预测报告,以便公司指导和项目经理随时控制项目的本钱状况,采取有效措施,避免工程完工时本钱严重超支,影响企业的经济效益。

(2)项目的合同管理

增强项目合同管理,防止经济纠葛。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供给人为完成一肯定的项目所指向的目的或规则的内容,明白互相的权益义务关系而达成的书面协议。项目合同必需满足如下请求:

①合同的彼此分歧性:项目合同必需树立在一个双方均可承受的提议根底之上;

②报酬准绳:项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式;

③合同规章:只要当承包商根据合同规章进行工作时,他们才会遭到合同的约束,并享用合同的维护;

④合同法的合同目的:合同中必需有一个合法的目的或标的物,它应当不是法律所制止的;

⑤根据法律肯定的合同类型。项目合同要反映双方的权益及义务,这将作为用于合同的最终结果,而合同的类型也取决于此。

(3)项目的招招标管理

标准的招招标是工程质量的保证,“公平、公正、公开”的准绳是标准招招标的保证;施行招招标法是完成“三公”准绳的保证。在招招标过程中,认真贯彻招、招标法,依法维护项目各方当事人的利益,注重招、招标程序施行的完好性,在必要时,允许招、招标过程中低效率的状况存在,以保证招、招标过程的公开、公平和公正,避免糜烂的呈现。

为了有效地维护招标招标制度,保证电力市场的公平竞争,确保工程质量,一方面要加大对招标招标法的宣传力度和执法制度,对违法行为加重处分,对冒犯刑律的严厉打击;对另一方面,处置好行政监视和项目法人招标自主权的关系。政府行政部门应按法律规则的职权行使监视职责,行政权利不能直接参与或干预详细的招、招标活动,不能取代应由项目法人自主行使的权利。

(4)项目的方案管理

①项目的技术准备方案管理

技术准备方案即制定项目施行的工艺流程。电力设备的运转特性是温度高、速度快,因而,在项目施工前,综合剖析一切可能发作的问题,制定关键环节技术计划、制定关键环节平安措施。把隐患尽可能的扫除在项目施行之前,为确保施工质量打好根底.

质量管理是施工项目管理的重要内容之一,我国不断强调,必需贯彻“权宜之计,质量第一”的方针,可见质量工作的重要水平,企业必需注重质量工作,改良产质量量和效劳是参与市场竞争的有效手腕,是争取用户,占领市场和开展企业的基本保证。

关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有可操作性很强的适用的作业指导书,任何工作有了文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中。

②项目消费方案管理

工程的进度控制是项目施工中的重点控制目的之一,它是保证工程按期完成,合理布置资源供给,节约本钱的重要措施。工程开工前应依据工程合同请求及企业方案,合理进行工程组织及资源分配,编制收工程进度方案网络图,并对其进行科学的调整和优化;在施工过程中,因现场条件是动态变化的,实践进度和方案进度不可能完整吻合,为了保证工期如期完成,还必需对工程进度进行科学的动态跟踪管理,及时优化和调整工程的原方案进度。

运用网络方案技术能够便当地进行工程进度网络方案的制定、评审、施行动态控制、资源优化均衡、本钱费用控制,以最省的费用合理布置时间和人力、物力资源,从而获得最佳的经济和社会效益。

“关键道路”是决议工程总工期的道路,是工程进度管理的主要矛盾所在,必需进行重点管理和控制。否则,由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的方案总工期。因而肯定“关键道路”并对其关键工序进行深化研讨非常重要。

在电力施工中,会经常碰到由于某种缘由形成工期紧缩的现象,最通常的方法就是增加机械,增加人力,延长工作时间等,时间使我们深切地领会到要搞好进度控制的关键不在于运用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图,而在于你采用何种科学、严厉的控制手腕,到达人、机、料的最佳谐和和有效的调整,最终到达进度控制的目的。

(5)项目施工跟踪应对

①关键环节技术计划,平安措施交底,确保平安消费

有些项目中采用新技术或一些吨位重、外形尺寸大的零部件运输吊装装置需求进行技术计划交底,制定平安措施。良好的技术计划是平安消费强有力的支撑。平安工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而平安管理工作,不是贴标语、开开会就能处理的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立平安管理组织机构,明白分工,义务到人,并依据所承当的施工项目特性,制定平安管理制度,并进行布置落实。详细措施是:

第一,对进入项目部的一切施工人员进行平安教育。

第二,给予专职平安员充沛的奖惩权利,加大日常平安监察力度,对发现的隐患及时通报,落实义务。

第三,严肃执行各专业施工队的早班会交底工作,严重施工计划交底工作,交底人及被交底人必需签字。

②进行横向纵向谐和

项目施行过程作好方方面面的谐和工作,成立攻关组,作好关键环节的技术把关,现场处理技术难题。定期召开碰头会,理解工程进度,发现存在问题,及时谐和处理,以确保工程质量和进度

(6)项目完工验收报告

①制定项目自检验收计划,并施行为完工验收做好准备。

②作进项目完工报告。