国家电网张掖供电公司「国家电网张掖供电公司」

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甘州融媒讯2021年中央一号文件提出全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。全面助力乡村振兴战略实施，乡镇供电所作为服务农村电力客户的前沿阵地，在服务地方经济建设、提升农村电力普遍服务水平等方面起着至关重要的作用。2020年底，国网张掖供电公司在省公司各部门的悉心指导下，率先在甘州区甘浚供电所开展全业务承包的探索实践，经过近4个月的试点打磨，全业务承包工作取得阶段性成效。

放权赋能激发工作潜能

“全业务承包以来，绩效收入有了明显的变化，这也让我们这些老师傅越来越有劲头，越干越有奔头。”甘浚供电所台区经理高兴地说道。供电所根据员工每月积分情况进行考核，公司对全过程进行监督，确保整个流程合理合规。

据悉，甘浚供电所的全业务承包中重要环节就是放权赋能，通过“四下放、两统一”，将薪酬分配、人员配置、费用管理、业务考核权限下放，划小管理单元，确定管理网格，建立“一表两库一清单”，彻底盘活供电所人力资源，以业绩为导向，激发工作潜能，同时促进供电所工作质量和效率大幅提升。

“实行全业务承包后，甘浚供电所的副所长由县公司派驻，所长实行竞聘上岗制，其余岗位由我们供电所自主决定。”甘浚供电所所长介绍道，“这在很大程度上使供电所在岗人员都产生了‘本领恐慌’，大家都在自我加压。同时也起到了激励作用，供电所的基础工作进一步提升就得益于此”。

业绩奖惩激发创造效能

该公司根据供电所人员、规模及设备情况，合理核定并制定供电所内部费用核算表，并对全业务各项指标进行分类，对指标的细化考核，充分体现业绩优劣决定薪酬高低的鲜明导向。

“根据上年度绩效工资总额和工作量，通过预估本年度工作积分总量建立积分库，同时确定积分单价，实施后人均月度收入最大差距达到1600元，员工工作积极性充分激发。”甘州区供电公司人资财务部负责人说道，“从年度目标管控、经济技术指标结果以及月度关键指标三个维度进行考核，实行年度一次核定、月度动态奖惩的兑现方式”。

“在全业务承包模式下，由于大家都有具体的售电量、线损、供电可靠性等经营指标，并且有明确的奖惩标准，要想完成月度、年度目标，就必须主动推广新业务，促进用户负荷早日投产，早日创造经济效益。”甘浚供电所台区经理说道。

优化配置激发全员动能

如何调动员工工作积极性，特别是针对供电所多元化的用工方式，激发全员干事创业的动能尤为重要，全业务承包的出现顺势打破了这种“身份壁垒”，公司明确允许供电所在不突破绩效工资总额的前提下，实行统一的绩效奖励方式，三类人员公平竞争，供电所内呈现出主动“竞岗赚分”的良好氛围。

“我是一名三新员工，全业务承包让我们信心倍增、动力十足，在目前的工资岗位上我们人人都可以大展身手，这是十分喜人的，工作劲头比以前更足了。”一名台区经理自信的说道。

“甘浚供电所定编是23人，全业务承包后我们主动减员4人，目前实际用工只有19人，相比以前虽然大家可能更忙一些，但是大家都热情高涨，工作进度不但不会落后，还会在各供电所中名列前茅。”甘浚供电所副所长说道。

党建引领激发英才势能

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。作为全市首个青年马克思主义者培养工程实践基地，甘浚供电所也是推进“党建 ”深化提升工程的“主力军”，在五星级供电所创建及达标创优等重点工作中走在前做表率，在公司改革创新实践中形成了良好的基层基础。

“青马工程实践基地在甘浚供电所落成是一个非常好的开端，青年员工通过开展理论学习、实践锻炼等系统化培养，为供电所传帮带起到了很好的示范作用，为深入实施全业务承包开了个好头。”甘浚供电所党支部书记说道。

自全业务承包工作启动以来，甘浚供电所台区线损达标率、采集成功率等基础指标显著提升，保持全业务“零投诉”，主要经济技术指标对标由全省第53名提升至22名。在试点的基础上，国网张掖供电公司及时总结经验，修编完善全业务承包实施方案，至目前，已有10个供电所先后“揭榜挂帅”开展全业务承包，改革创新成效进一步凸显。

开展全业务承包，在基层供电所管理中激活一池春水，汇聚起变革争先、攻坚突破的坚定力量，让全体干部队伍锐意进取、勇于担当、狠抓落实、干事创业的氛围越来越浓。下一步，国网张掖供电公司将按照省公司营销工作“一条主线、两个推进、三个基础、四个突破”工作思路，以全业务承包为契机，持续加大改革创新力度，努力打造具有较强竞争力的乡镇供电所，进一步推动公司和电网高质量发展。（程永锋）