美国承包商「劳斯伯格建筑科技(上海)有限公司」

时间：2022-11-22 16:41:53来源：搜狐

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柏克德公司是美国工程建设领城的霸主，2010 年实现营业收入279 亿美元。经过 1个多世纪的发展，柏克德公司在施工和设计并行发展的道路上取得了良好的业绩，已成为一家全球领先的工程承包和项目管理公司。据 BNR 统计，柏克德公司连续 14 年荣登ENR 全球承包商 225 全球设计企业 150 强企业榜单，2011 年以 125 亿美元的国际承包收入位居 ENR 国际承包商第三名。优秀的企业文化、较强的项目管理能力是公司的成功的重要秘诀。

柏克德公司小档案：

公司名称：Bechtel，中文名称为柏克德公司，简称柏克德

所属国别：美国

公司成立时间及总部所在地：成立于1898 年，总部设在美国加利福尼亚州的旧金山市

公司上市情况：家族控股，不对外发行股票

公司经营规模：2010年新签合同额达213 亿美元，实现营业收入 279 亿美元

公司人员规模：截至 2010 年底，共有员工 52700 名。公司网站：http: //www. bechtel.com

一、公司概況

柏克德公司（Bechtel)成立于1898年，总部位于美国加利福尼亚州的旧金山市，公司是个家族企业，建立至今历经4 代家族领导人。经过1个多世纪的发展，柏克德公司已发展成美国工程建设领域的霸主，是具有国际一流水平的工程建设和项目管理公司。

柏克德公司从铁路业务起家，经过多元化扩张，目前主要业务领域包括轨道交通系统、航空和港口、火电和校电厂、炼油厂和石油化工厂、采矿和治金、国防和航天设台环我保我和有我没料处理工程、电信网络、管道、石油和气体开发以及包括电子商务设流在防的工业领城等。公司为各领域的客户提供工程设计、采购、施工、项目管理、施工管理技术、融资、建造和安装等全方位服务。截至2010年底，公司在全球140多个国家完成了2.3万多个项目，项目遍布7大洲。

ENR 统计数据显示，柏克德公司连续 14 年荣登 ENR 全球承包商 225 全球设计企业 150强企业榜单。2010年柏克德公司以197.1 亿美元的总承包收人、125亿美元的国际承包收人和 21.7亿美元的工程设计收入荣登2011年度 ENR 全球承包商 225强第十名、国际承包商225 全球第三名和全球设计企业 150 强第十二名，同时公司在2011 年度 ENR 最佳风险施工管理公司（CM-at-Risk）排名第一，较2007 年上升了8位。

二、柏克德公司的战略举措

（一）战略愿景

柏克德公司的愿景是：成为全世界最优秀的工程设计、施工及项目管理公司。该愿景包含三层意思：

一是，把握客户的需求并最大限度地满足，成为其成功的一部分；

二是，员工以在这里工作为骄傲；

三是，成为有责任的社会人，结合全球和本地服务经验，合理有效地利用资源，致力于提高生活质量。

另外，柏克德把自身的发展目标定位为：永远都是全世界最优秀的工程设计、施工及管理公司。

（二）战略举措

1. 多元化经营战略

作为世界一流的工程建设公司，柏克德公司为多个领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。柏克德公司的行业覆盖面很广，业务领域包括轨道交通系统、航空和港口、火电和核电厂、炼油广和石油化工厂、采矿和冶金、国防和航天设备、环境保护和有害废料处理工程、电信网络、管道、石油和气体开发以及包括电子商务设施在内的工业领域等，在 ENR 所划分的行业领域覆盖率处于前列。

柏克德公司在业务领域的选择上极具战略眼光。早在20世纪 60年代，柏克德就成立了一家控股公司，专门负责利用公司的多种资源，帮助外部公司在市场上进行工程竞标。随着克争加剧，单纯的房屋建统工程项目的利消率不断降低，考虑到高科技领城进八介业较少、利调学相对较高，柏克德公司较早地利用其雄厚的公金和我不优势，逐渐向高科技建筑施工项日转移。

近年来，柏克德公司美洲地区收入中的大部分來自他险皮弃物处理（包括化学和核废料处理，石棉和石墨清除等)，因为这头工程对探作员可能产生巨大的，需要特殊的操作程序和防抄措施，能够承接这此项自的承包商比较少，因而项目的利润也相对较高，同时，柏克德公司在国际市场上主要经营的是石化、交通建设炎项目。这类项目本身就属于 “肥”项目，从而提升了公司整体的盈利水平通过多元化经营，凭借多元化的业务构成，柏克德公司一方面降低单一业务经营风险，“熨平”企业现金流收人，拓展企业的生存空间；另一方面多个业务协同发挥作用，通过资源共享提升企业的盈利水平。

2.合作共赢

柏克德公司在工程服务中重视合作。它的合作对象不仅是供应商、分包商，还包括同行的竞争者。就拿20 世纪30 年代初的胡佛大坝项目来说，当时有多家公司独立竞标大坝的建筑工程，为了获得这个项目，柏克德公司明智地选择联合五家竞争对手，组成联合体竞标，最终如愿获得此项目，同时由于良好的合作，大坝提前2年完工，在1955年被称为美国现代土工工程七大奇迹之一，而柏克德公司也由此提高了自己在工程建设领域的知名度和影响力。同样的联合竞标策略还存在 1942 争取美国军方的 CANOL 石油管道在项目中发挥了作用。

柏克德认为，服务好客户也是一项良好的合作。柏克德公司的工程建设服务旨在提升客户满意度，维持良好的合作关系。1976 年前，柏克德公司参与沙特的朱拜尔工业城建设项目，80 年代项目完工，并获得客户的高度满意，此后柏克德就一直与沙特政府维持良好的合作关系，参与了沙特政府实施的众多工程项目。

3. 独特的经营理念

柏克德公司独特的战略发展模式及骄人业绩源于其树立了符合建筑行业发展规律的经营理念。

(1）提倡安全生产

柏先礁公简信导安全生产的经营理念，通过研发、安全制度、现场管理、人身保险等手段对员工进行安金管理和保游，使得公司工份死亡率一直处于很低的水平，备受业内尊敬。

（2）以技术为本

柏克德公司注重技术研发，通过技术更新换代与创新，削减成本、保证质量。通过发展技术，柏克德公司能够处理越来越复杂的项目，建立并有效利用国际化团队，与外部顾客、供应商和其他承包南之问保持有效的沟通、协调。如今的建筑施工往往需要对广阔地理区域中的各个节点进行协调，柏克德采用了一些信息化技术来实现利益最大化的目标，

其中包括：

①对信息产品的各个供应商进行比较，找到最好的技术和产品，加速工程、建筑、采购和项目管理活动间的信息流动；

②应用基于网络的采购和协调工具；

③应用一些新的网络技术，如虚拟内部网，以满足保密的要求，用于柏克德公司目益增加的全球范围的临时性小型项目的协调，而不必铺设专门的网络；

④建立数据/语音环境，特别对一些没有基础通信设施的地方，如丛林、沙漠等，从而降低项目成本；

这些技术的实施使得柏克德公司能够处理各类复杂的项目，同时收获较高的利润。

（3）设计与施工共同发展

设计和施工是工程的两个重要方面，柏克德公司重视设计和施工双向发展，在两者的结合方面做了很多工作。

柏克德公司力图让工程设计实现智能化，公司在澳大利亚、加拿大、印度和美国都设有设计中心，所属的工程师超过了 3000人，能够提供全天候的服务，以确保设计工作能够与工程进度相匹配。

工程建筑一直是柏克德公司的长项，凭借 100 多年的积淀，柏克德把技术专长、创新和丰富的项目经验结合在一起，在确保安全的前提下，按时地为客户提供高质量的工程服务。

（4）强化项目管理

项目管理的重要性随项目复杂程度的提高而递增，柏克德公司即使在复杂项目管理上也做得非常出色，甚至能够完成连政府都无法胜任的工作。例如，柏克德公司完成了英国境内从伦敦到爱丁堡的一条长达640公里、繁忙的铁路运输线路的改造工作。