肇庆信号水电段陈庆「李友元 广东电网」

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中国网7月20日讯 广铁集团肇庆信号水电段新兴电力工区工长李永昌坚守偏远小站工区20多年，今年5月获得全路劳动模范荣誉。总结工作得失时，李永昌说：“荣誉越多，责任越大。在与大山、电杆为伴的这20多年里，我一刻也不敢懈怠。”

勤学苦练成行家

从小学徒到集团首席技师、高级技师、电力线路工国家职业技能鉴定高级考评员，从“门外汉”变成电力技师、电力高级工技能鉴定评委，李永昌付出了比别人多无数倍的汗水和努力，他的故事从工作现场到生活巨细，都饱含力量。

“工区管内设备只要出了状况，我都可以快速的判断出故障点在哪里。”李永昌的自信不无道理。扎根新兴电力工区25年，管内电力设备的运行状态、性能特点在他脑子里已经滚瓜烂熟。自1988年参加工作后，他就养成了一个习惯：每次巡检、维修作业的各种数据要点都会记录在笔记本上。如今满满一箱泛黄的笔记本，已经成了他的珍藏。随手翻开一页，都被他“啃”过了无数遍了，密密麻麻的知识点旁还注释着自己的实践心得。

李永昌对知识的强烈渴望，一直支撑着他在枯燥的技术研究中潜心探索。由于没有进过正规的学校学习电力知识，每次作业时他都会牢牢记住师傅的检修步骤、手法，白天在现场比照实物反复练习，夜晚临睡前就在脑海里回忆、思考。有时候会从薄弱的工资里抽出几块钱来买专业书籍，遇到了书上的难点、疑点，就会缠着师傅请教，非得弄个明白。他能吃苦，遇到急活、苦活，他总是主动要求去干。不好爬的山先爬，杂草多的地方他先走，齐腰深的电缆沟他先跳……

每一次巡检，李永昌都认真查看每一根电杆、每一台设备。即使是架设在崇山峻岭里的电力线路，他也非要走到杆底查看一遍才放心。每次测量的设备参数，他都会与上次记录的进行对比，如果两次记录数据差距较大，就意味着设备可能存在安全隐患了。

一步一个脚印，多年的勤学苦练和现场实践经验积累，他的业务水平渐渐出类拔萃，成为了电力专业的行家里手。

班组管理出妙招

新兴电力工区现有职工11人,担负车岗至春湾区间70多公里铁路电力设备维护管理任务。工区管内三分之二的高压电力线路架设在大山之上，遇上了紧急故障抢修，如何提高职工故障处理能力？李永昌在班组管理上动了不少脑筋。

针对工前准备这个容易被忽视的薄弱环节，李永昌将作业前的准备工作纳入流程管理。每天在出工前进行列队点名，把任务分工、工具清点、安全提示、着装检查、安全风险重要事项提问复述等作为主要内容，实现工前自查互控，解决个别职工工前懒散、拖拉、漏带工具材料等问题。

工区结合自身实际，提炼出特色的班组精神口号。在每次工前列队点名结束时，李永昌都会带领工区职工齐声喊出来，提振职工的士气。班组积极倡导“大声表扬”制度，作业结束后，李永昌会对当天工作中表现突出的个人和行为进行大声表扬，激发职工高标准、保安全的正能量。

李永昌还运用科技手段，在工区制作电子履历台账，为设备建立“健康档案”。去年6月，他带领工区职工冒着酷暑翻山越岭、披荆斩棘，将管内每一台、每一座设备进行微机录入，实行设备变更、数据参数的动态管理，便于随时掌握设备运行状态，有针对性制定检修维护措施。结合日常巡检情况，李永昌将重点设备运行状态上表揭示，划记标号，确保对设备缺点情况处理与否做到心中有数。

为提高故障应急处置效率，李永昌对各种设备图纸整理归档，分类索引，在故障发生时，便于针对故障类型快速查阅图纸。对材料、工具、备品、安全防护用具实行定置化管理，定人、定时盘点；建立数量流动卡，材料进出及时更新，使之一目了然。2013年5月29日，集团公司在该段召开供电系统标准会，兄弟单位的60多名代表参观新兴电力工区时，对李永昌班组管理的做法让赞不绝口。

自1999年担任工长以来，在人员少、工作环境条件艰苦的情况下，李永昌把班组管理得井井有条，取得了连续16年班组无人身事故、无责任设备故障的好成绩。他在工作中摸索出的优秀工作法被段党委命名为“李永昌工作法”，在全段推广应用。

带徒授业有诀窍

“每年段里开展技术比武，电力专业的奖项基本上都被李永昌的徒弟包揽了。”该段职教科的老师打趣道。新兴电力工区被段里的干部职工公认为是培养电力技术人才的摇篮。从新兴电力工区走出的青工，有3名成长为段技术管理骨干，3名走上电力工长岗位，2名在集团技能竞赛中取得名次。

走进新兴电力工区的学习室，不时会看到几名青工利用工余时间聚在一起学习业务、探讨技术疑难。自主学习的好习惯在工区已经蔚然成风，这些都与李永昌的言传身教分不开。事无巨细，他都坚持身体力行、率先垂范，“无声胜有声”，以示范作用感染每一个人，激发每一个人的主动性潜能，让班组始终保持着积极向上的活力。

对工区新来的大学生，每一个李永昌都给予厚望。为了帮助工区新职工提高业务水平，他制定奖罚制度，每月组织开展一次学习练功。每次李永昌都设置1至2个设备故障，由浅入深，不断增加难度，并手把手的展示每台设备的检修程序和环节，严格使用标准用语和规范动作，让每一名青工从第一次动手就养成标准作业的好习惯。李永昌自己琢磨系统的带徒授艺培训方法，让工区的每一名年轻人，从爬杆基本功练起，逐步成长为技术骨干。来到这里的每一批年轻人，在他手把手的耐心教导下，都能深刻感受到自身技术能力质的飞跃。

青工雷栋现在是该段塘缀电力工区工长。2012年7月新入路时他被分配到了新兴电力工区，成了李永昌的徒弟。雷栋和师傅一样是个“技术控”，哪里有专业难题哪里就有他的身影。李永昌十分喜爱这个勤奋好学的小徒弟，一有空就给雷栋“开小灶”。2013年雷栋获得段技术比武电力线路工全能第一名，集团技能竞赛电力线路工理论第二名的好成绩。

新兴电力工区的青工来了一批，又走一批，而工长李永昌依然坚守在小站工区，用责任和汗水浇灌着他心爱的铁路事业。（曾广宇 陈庆）