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时间：2022-09-06 18:03:17来源：网络整理
国有企业工资确定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容收入分配改革取得的进展，是深化收入分配体制改革的重要任务。
薪酬总额管理方式改革是这样的
1
全面推行工资总额预算管理
工资总额预算方案由国有企业独立编制。内部决策程序按规定履行后，根据企业职能性质、行业特点、公司治理结构完善程度，向履职机构报告投资者备案或批准后。
主营业务为完全竞争性行业和领域的商业性国有企业
工资预算总额原则上实行备案制。其中，未设立规范的董事会、法人治理结构不完善、内部控制机制不完善的企业，由履行职责的机构确定其工资总额预算审批制度。投资者。
对其他国有企业
工资预算总额原则上实行审批制。其中，已建立规范的董事会、健全的法人治理结构、健全的内部控制机制的企业，经履行投资者责任的机构同意，可对其工资总额预算实行备案制。
2
合理确定总工资预算周期
国有企业工资预算一般按年度进行管理。
对行业周期性特征明显、年度经济效益波动较大或其他特殊情况的企业，可按周期管理薪酬总额预算。利益联动要求。
3
加强工资总额预算的执行
国有企业要严格执行已备案或批准的工资总额预算方案。实施过程中，因企业外部环境或自身生产经营等预算编制情况发生重大变化，需要调整工资总额预算方案的，应当进行调整。按照规定的程序。
履行投资人职责的机构应当加强对被监管企业工资总额预算执行情况的动态监测和指导，并对预算执行结果进行清理。
完善企业内部薪酬分配管理
1
完善企业内部工资总额管理制度
国有企业在已备案或批准的工资总额预算内，依法依规自主决定内部工资分配。
企业要建立健全工资总额内部管理办法，指导下属企业根据职能性质、行业特点、生产经营等情况，科学制定工资总额预算方案收入分配改革取得的进展，确保完成工资总额预算目标。
企业集团应合理确定总部工资总额预算，其员工平均工资增长率原则上应低于企业全体员工平均工资增长率。
2
深化企业内部分配制度改革
国有企业要建立健全以岗位工资为基础、以岗位价值为基础、以绩效为导向的基本工资制度，参照劳动力市场工资价格和企业经济效益，合理确定工资水平不同岗位通过集体协商等形式。优先考虑关键岗位、一线生产岗位和急需高层次、高技能人才，合理拉大工资分配差距，调整不合理高收入。
加强全员绩效考核，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到有效增减。
3
规范企业发薪渠道
国有企业要调整优化工资收入结构，逐步实现职工收入工资化、货币化、透明化。
严格清理和规范非工资性收入，将工资性收入全部纳入工资总额管理，不得以工资总额以外的其他形式列支工资支出。
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