在家乐福之前和地铁之后，外国巨头将当地的零售业拉为零

进行本地零售或重新进入，这意味着国外零售有了新的开始。在进入中国23年后，第一批国外大卖场Metro曾经一度进入中国市场，最终被卖给了当地的物美超市。曾几何时，外国零售商是中国本地零售的发起者和研究对象。国际零售巨头中有许多供应链和人才经验。但是到目前为止，外国零售企业已经对中国市场进行了实质性调整，包括出售给苏宁收购的物美大都会（Memart China）和家乐福中国（Carrefour China）。另一方面，Aldi和Costco等许多新的外国零售企业也已进入市场。业内人士认为，市场环境的变化与调整，人们消费升级的需求，购物习惯的变化……各种变量要求零售商实时调整以满足市场需求。实际上，这为外国零售商利用本地零售或再入境提供了新的起点。

物美收购Metro China的消息得到了解决。结果，物美，多点和中国大都市都呈现出“桃园三键”的趋势。可以看出，到目前为止，尽管在当前国内商业市场中较早出现的一些外国零售企业仍然保持独立性，并具有较高的参与者知名度，但沃尔玛，AEON等公司寥寥无几。但这并不意味着中国的消费市场对外国零售企业没有吸引力。相反，一方面，2018年，中国社会消费品零售总额达到38098.7亿元，比上年增长9.0％，到2019年，全国生产总值中的消费比重增长了八倍。连续几年。从数据变化可以看出，中国的消费市场仍在逐年扩大；另一方面，随着一些新的外国零售企业如Aldi和Costco的加入，仍然可以证明中国消费市场的吸引力。问题的关键在于市场环境的变化和企业自身的应对策略。中国连锁经营协会会长裴培曾在签署的文章《对外国投资者离开零售业的思考》中提到：从2009年到2018年的十年中，国内实际零售行业的主要成本（租金，人工，水和电）持续上升，占2018年销售额的8.9％，高于2009年的4.5％。随着经营成本的不断增加，零售业投资回报的下行压力越来越大。

在裴亮看来，在1990年代，外国对中国新开放的零售业的投资渴望着眼于快速增长的消费市场，低劳动力和低水平的市场竞争。现在，随着过去一些有利因素的消失和削弱。面对成本上升和性能下降，国外超市进行调整的普遍选择。零售业专家，上海尚义咨询公司总经理胡春才也对记者说，就地铁而言，当它首次进入中国市场时，它抓住了中国消费者的最早风情。当时，中国正从贫困向小康社会转变，消费者需要标准化和丰富的商品，这是包括麦德龙在内的外国零售。巨人的优势。但是，随着消费者追求个性化和差异化的产品，国外零售企业无法从商品水平上及时适应这种调整。实际上，这是外国零售商的新起点。在这一新竞争中，外国零售企业需要调整心态，与中国本地企业站在同一直线上，以竞争成本，技术和用户粘性。至于麦德龙，根据与物美签署的最终协议，双方将建立合资企业，麦德龙仍将持有合资企业20％的股份。这意味着麦德龙并没有完全退出中国市场。从胡春才的角度来看，基于麦德龙决定保留合资公司20％的股份，以及根据物美公司协议维持“麦德龙”品牌和现有员工团队独立运营的结果，麦德龙中国销售的最大好处是，它不仅可以赶上零售数字化升级的列车，而且可以在中国市场维持一辆麦德龙。可以提前或后退的职位。另外，就当前的国内市场而言，电子商务对传统零售模式具有巨大的影响。根据国家统计局数据，2019年上半年，中国社会消费品零售总额达到19521亿元，同比名义增长8.4％;全国网上零售额48161亿元，同比增长17.8％。其中，实物商品网上零售额38165亿元，增长21.6％，占社会消费品零售总额的比重为19.6％，比上年同期提高2.2个百分点。近年来，本地零售商和外国零售企业都在升级其数字商店。2018年中，沃尔玛中国与腾讯建立了深厚的战略合作伙伴关系，专注于购物。