煤矿班组文化「工匠精神班组」

今天带来煤矿班组文化「工匠精神班组」，关于煤矿班组文化「工匠精神班组」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

铁峰煤业公司以班组文化建设为班组管理的内在核动能，从思想教育、创新管理、榜样示范、品牌建设和舆论引导等方面入手，采用职工喜闻乐见的形式，引领职工树立正确观念，塑造员工安全文化行为。

统一思想，增强班组向心力。该公司各区队班组通过提炼班组的理念、愿景、标语，打造具有自身特色的班组文化，统一思想，建立共同的价值观和使命感，起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。"安全无事故、达产提效益"是南阳坡矿综采队高前元班组的生产目标；"以风定产"是增子坊矿通风区周树仁班组的安全使命。各班组还制作了班组文化墙，内容包含全家福、亲情苑、安全寄语等班组文化建设因子，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。该公司还整理制作了《铁峰煤业公司班组建设手册》，对班组建设内容进行了全面的梳理，充分发挥班组文化引导和号召作用，增强员工凝聚力、向心力。

创新管理，提升班组凝聚力。该公司不断丰富班组活动，创新活动方式方法，坚持严管与厚爱相结合的原则，关心职工生活，不断丰富职工业余文化活动。 他们在班前会、员工候车的间隙滚动播放播放安全警示教育片，通过血淋淋的惨痛案例，提高职工的安全意识。组织员工开展"亲情守望拥抱平安"嘱安全、井口送温暖活动，实现了家庭工作无轨对接，为建设和谐家庭、提高员工安全意识起到了积极促进作用。同时，他们在班前会上组织员工轮流讲述"我们的班组故事"，用身边人、身边事，警醒、激励、教育班组的每一名员工。

榜样示范，营造浓厚学习氛围。该公司通过评选金牌班组、优秀员工的方式，用先进带动后进，营造浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。通过"走出去、请进来"的方式，不断对标先进单位的班组建设，邀请兄弟单位的先进班组长举办班组管理、技能等专题讲座，为提升班组建设能力和水平打好基础。他们定期召开班组建设考评会，对各班组建设开展情况进行验收，完成金牌班组和优秀员工的上报和评选工作，颁发流动红旗，总结先进经验，解决实际问题，安排重点工作，更加有效地激发了员工的工作积极性。他们还通过"党员示范岗"、"党员责任区"、"党员就是安全员"等活动，切实发挥党员在班组中的先锋模范作用，推行"传、帮、带"机制，丰富了班组培训的形式，达到了以点带面的效果。

总结经验，打造特色班组品牌。该公司结合各班组的工作实际，在队伍建设和管理创新上下功夫、找突破。通过不断地摸索总结，在各区队、班组提炼了各自班组建设管理模式或管理法的基础上，打造出了具有铁峰煤业公司特色的班组建设管理品牌----"三四二五"班组管理法，即提高三种能力、上岗时四种描述、突出两个注重、确保五个达标，体现了铁峰煤业公司班组管理模式的成熟和丰富内涵。

舆论引导，讲好班组建设故事。该公司充分发挥新闻媒体的宣传、鼓励作用，积极撰写班组建设的新闻稿件，在集团公司网站、报社、电视台以及国家、省、市级媒体上进行刊发、播出班组建设典型经验做法，广泛宣传班组建设的进展、成效和典型事迹，扩大公司班组建设的影响力。该公司通风部联合党委宣传部拍摄制作了《自救器使用方法》教学微视频，在员工微信朋友圈和微信工作群进行转发，有效提高了员工使用自救器的操作技能和规范性，提高了自救能力。他们还设置班组建设留言板，鼓励大家关注班组建设，为班组建设献言献策，充分调动了广大员工参与班组建设的自觉性与积极性，为提升班组建设管理水平注入不竭动能。

作者：张志强